基于ISM的行业关键成功因素识别及其实证研究

在探讨国内外有关行业关键成功因素(KSFs)研究和应用现状的基础上,首先依据行业KSFs的性质,提出了行业KSFs识别标准;其次运用Delph i法和系统评价方法,以精细化工行业为特例,建立了行业相关成功因素(RS-Fs)识别方案;然后通过构建RSFs之间关系的邻接矩阵、计算其可达矩阵而建立了该行业RSFs的分级递阶解释结构模型(ISM),探讨了RSFs相互关联性的确定方法;最后依据该行业RSFs的行业重要性评价结论和其ISM确定出了精细化工行业的KSFs,其中包括管理创新和组织变革能力、技术创新能力、市场开拓能力、生产组织能力、项目选择与产业化能力五大因素,并探讨了其KSFs之间的内在关系,为行业内相关企业培植其核心能力提供了相关建议。

基于解释结构模型的行业关键成功因素识别研究

首先在探讨国内外有关行业关键成功因素(KSFs)研究和应用现状的基础上,依据行业关键成功因素的性质,提出了行业关键成功因素识别标准;其次,运用隶属度评价方法,以纯净水经营行业为特例,建立了行业相关成功因素(RSFs)识别方案;然后,通过构建相关成功因素之间的邻接矩阵,计算得其可达矩阵,从而形成了该行业相关成功因素的分级递阶解释结构模型(ISM);最后,依据ISM确定出纯净水行业相关企业成功经营的关键因素,为企业培植核心能力和竞争优势提供了理论依据。

以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨

由于社会经济环境的变化,为准确地发现、最大限度地开发和利用每个员工的能力,并唤起他们的主体意识,从而进一步提高生产率,提高对新技术、新产品和新市场开拓的效率,增强企业持续竞争优势,确保企业繁荣和员工的发展,越来越多的企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理,关注开发“人员胜任特征库”。如何界定适合本企业战略需要与业务发展状况的胜任特征,成为当前人力资源管理的重点工作之一。目前流行的胜任特征构建方法很多,各有各的优点,但均存在较大风险,不适合我国目前的企业现状。以行业关键成功因素开发胜任特征模型的方法是一种全新的思路,经过实践的检验,证明切实可行。

我国花木行业的关键成功因素研究

识别花木行业关键成功因素是花木企业制定战略的基础。通过对花木企业的专题访谈、行业专家访谈,文章首先抽象出花木行业的两大类关键成功因素:环境因素和企业因素;在此基础上,建立了矩阵模型,进一步讨论了不同规模企业的关键成功因素;最后,分析了关键成功因素动态变动。

中国减变速机行业企业关键成功因素探析

减变速机是各种机械设备所必需的一个核心部件,对我国各种机械设备的改良升级起到关键性的作用。然而,目前国内的减变速机行业企业规模普遍偏小,竞争力偏低,行业集中度不高。对该行业内标杆性企业,如德国SEW、中国高速传动公司等的关键成功因素进行研究,对其赖以成功的核心竞争能力进行分析,对行业内众多企业的发展具有积极意义。

卫浴行业新产品开发项目的关键成功因素——项目经理的关键作用

在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上,针对卫浴行业的产品特点,和品牌效应等诸多因素,提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用,进而影响了新产品开发项目的成功,不仅仅在结果上成功,过程上也同样成功。

大豆压榨行业关键成功因素研究

通过梳理大豆压榨行业的行业特征,用系统分析方法、德菲尔法、评价矩阵法等方法得出大豆压榨行业的关键成功因素:运营体制与机制,大豆市场预测与点价能力,内部管理与控制能力,资本运营与财务能力,大豆油营销能力;其他的重要因素是:质量管理能力,豆粕营销能力,售后服务能力,技术和产品的创新能力。

行业成功的关键因素——行业选择的“助推器”

任何一个行业都有其成功的关键因素，企业要在自己选择的行业获得成功就必须掌握这些成功的关键因素。成功的关键因素是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量或能力。

论关键成功因素分析方法在竞争情报实践中的应用

以我国某高校竞争力评估及对策研究为例,介绍了KSF分析方法的应用过程,包括在调查研究的基础上准确定位,正确识别KSF,搜集KSF情报,比较分析KSF,制定行动计划等。

回归整体,挖掘区域市场成功关键因素

医生如果在给病人做了全身检查以后，只能告诉病人你的手怎么样．你的脚怎样、你的鼻子怎么样……病人难免会质疑该医生是医疗行业的“南郭先生”。

以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨

由于社会经济环境的变化,为准确地发现每个员工的能力,最大限度地开发和利用每个员工的能力,并唤起他们的主体意识,从而进一步提高生产率,提高新技术、新产品和新市场开拓的效率,增强企业持续竞争优势,确保企业繁荣和员工的发展,越来越多的企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理,关注重开发“人员胜任特征库”。如何界定适合本企业战略需要与业务发展的胜任特征,成为当前人力资源管理的重点工作之一。本文在简要分析目前流行的胜任特征构建方法的基础上,结合案例探讨以行业关键成功因素开发胜任特征模型的实际操作方法与流程。

基于定标比超和KSF的企业竞争情报分析方法研究

企业竞争情报分析是帮助企业制定竞争战略的重要方法,定标比超法(Benchmarking)和关键成功因素法(KSF)是企业竞争情报分析的具体方法。本文探索性将两种方法融合,将关键成功因素法融合在定标比超的实施过程中,使这两种方法更具操作性,以期为企业提供更为有效的竞争情报分析方法。

乡镇企业多元化进程中行业选择策略研究

引用层次分析法理念,通过建立行业选择模型、行业选择因素判断模型,对不同行业成功因素进行匹配度分类,以此为依据建立两两比较矩阵,运算出各因素的权重。该方法尽可能消除主观因素对最终决策的影响力,把行业选择决策的过程中所要考虑的定性问题,以定量的方式解决。

行业环境分析要论

本文试图从行业的经济特征、驱动因素、竞争力量结构、关键成功因素等方面入手,提供一种如何评价行业吸引力状况的分析方法,并期望以此来推动学术界与企业界对这一课题作更加深入的研究。 一、行业的经济特征 在一国经济中,不同行业的基本特征与结构是不尽相同的,因此,对行业的分析首先从其经济方面开始。作为一个标准或已经形成的行业,大致都包括下述14个主要的经济特征: 1.市场规模。一般以行业销售收入或产量表示。 2.竞争范围。一般分为本地的、地区性的。

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。

中国汽车售后市场:行业展望与战略机遇

相对而言,国内汽车售后市场尚处于发展的初期阶段,呈现出中国市场独有的几个特点。本文将详细介绍中国汽车售后市场的一些主要问题和战略机遇。过去十年,中国汽车市场的爆炸式增长吸引了全球汽车制造商的眼球,并大大激发了他们的想象。中国现已成为世界最大的汽车市场,虽然之前的关注焦点在新车销售上,但最近中国汽车售后市场的发展也引发了商家的兴趣。L.E.K.(艾意凯)咨询近期开展了一系列相关项目,旨在帮助汽车及相关行业的企业制定正确的战略,以成功捕捉在中国汽车售后市场的机会。相对而言,国内汽车售后市场尚处于发展的初期阶段,呈现出中国市场独有的几个特点。本文将详细介绍中国汽车售后市场的一些主要问题和战略机遇。

大宗商品行业优秀企业成长的关键成功因素 ——以大宗农产品企业为例

对于关键成功因素的研究，可以帮助企业更加快速直接地掌握在某个行业取得更高绩效的手段，在这些关键成功因素方面进行全面深入的研究，能够对于企业的持续成长找到核心的驱动力。

企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法,首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系,并引入了行业相关成功因素的概念;其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度,提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案,建立了核心竞争力量化识别模型,最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。

经理信息系统的信息需求分析

信息需求的确定是经理信息系统开发成功的关键 ,目前所开发的经理信息系统失败的一个主要原因 ,就是由信息需求确定上的问题导致系统不能满足用户的需求。