基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较

产业融合是20世纪90年代以来最重大的企业环境变化,是企业对行业边界模糊的反应和结果。这种变化将对企业的行为及其决策产生巨大影响,同时也对过去建立在行业边界固化基础上的价值链等分析范式产生冲击。该文基于对波特提出的价值链分析模式局限性的探讨,提出了基于行业边界模糊的分析模式。在对这两种分析模式的背景、经济解释比较的同时,以电信运营商为主体的价值网作为分析例证来支持作者的观点。

技术进步与行业边界模糊——企业战略反应与政府相关政策

以通信技术和计算机技术为代表的技术进步导致了行业间的互相渗透、融合和行业边界的模糊。在这种趋势下,企业界的主要战略反应为:延伸产品和服务、相关多元化经营、战略联盟等。笔者在分析了西方发达国家的政府和企业在应对边界模糊的趋势中所取得的一系列经验和教训,提出了我国产业政策调整的建议。

行业边界模糊背景下的跨产业升级与S-O-S模型--基于乔布斯苹果成功实践的理论提炼

通过对企业实践和发展趋势的认识,结合文献研究,明晰企业跨产业升级的概念内涵。并基于产业交叉融合的趋势以及乔布斯与苹果的跨产业升级实践,借鉴行业边界模糊理论与价值网分析模型,提炼出苹果公司在研发领域跨越多重技术,在应用领域跨越多个行业的跨产业升级模型。在此基础上,将模型一般化为S—O—S(Several techniques crossed-One company-Several sectors crossed),对其进行理论解释。文章最后讨论了S—O—S模型的应用价值。

行业边界模糊与产业政策调整

以计算机技术和通信技术为代表的技术进步导致了行业边界模糊以及行业间的互相渗透与融合。部分发达国家和地区政府做出了快速反应,适时调整产业政策,促进了企业创新和经济快速发展。我国政府目前的产业政策相对滞后,对企业、产业的发展造成了不利影响。文章在综合分析产业政策现存问题的基础上,提出了相应针对行业边界模糊现象的产业政策调整建议。

如何度过创业艰难期?他们说:

“迷范动摇甚至放弃是创业过程中的必修课。”--小米集团创始人雷军认为,对于创业者来说,是否解决用户的需求和痛点,是商业逻辑的始点。“重要决策表面上是手决定的,实际上是你心里想到的,你想到放就放了,心不愿放,手就不愿意。”五星控股创始人汪建国谈企业遭遇瓶颈时该怎么度过。“汽车行业边界模糊化。”大陆集团中国区创新与战略合作部总监吕楠认为。