论多行业集团公司财务信息化管理体系问题及完善对策

2020 年新冠疫情发生之后,世界经济形势受到影响,我国经济指标虽稳中有增,但是,指标增长速度相对迟缓。在大环境的影响下各个行业竞争尤为激烈,为了提升核心竞争力,抢占更多的市场份额,多行业集团公司管理者逐渐意识到财务信息化管理体系完善的重要性,希望以财务信息化管理体系完善为有效抓手,提升自身的财务管理能力,实现降本节费的目标。本文以多行业集团公司为基本着眼点,探讨了当前多行业集团公司财务信息化管理体系存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为多行业集团公司可持续发展注入新的生机和活力。

黑龙江垦区行业集团资金集中运作问题研究

资金是黑龙江垦区行业集团财务管理的重点,资金运作受到普遍关注。垦区实施资金集中运作,统一管理,意义重大,但也伴生着风险。为加强资金集中运作中的风险管理,必须完善风险管理的程序和方法,构建资金运作风险预警系统,强化财务资金监控工作。

对跨行业集团报表合并的思考

企业集团的多元化、综合化发展使其合并报表的编制变得更加复杂 ,本文从特殊行业子公司是否应纳入合并报表入手 。

通信行业集团大客户营销策略分析

大客户是通信行业最为重要的通信业务收入来源,他们通信使用费用高、通信业务量大、通信业务种类多样,早以成为了各个通信公司相互激烈竞争的对象,且具有巨大的发展潜力,在整个通信行业集团中占据着极为重要的作用和地位。本文首先分析了中国联通大客户营销现状,其次,从大客户营销的主要方式在于多级营销;大客户营销的有力保证就在于真诚沟通等方面就通信行业集团如何进行大客户营销进行了深入的探讨,提出了自己的观点和建议,具有一定的参考价值。

中国广播电视行业集团化规模效应分析

中国广播电视集团化规模的迅速扩张引起了国内一些学者的浓厚兴趣,部分学者开始使用经济分析的方法对这一现象进行解释。但他们仅仅仅提出了理论分析框架,并没有进行实证检验。本文力图从经济增长的理论入手,通过所获得的传媒集团的数据,运用经济计量的方法,检验传媒扩张过程中的规模效益问题。通过分析发现,广播电视行业的集团化扩张确实存在规模效应,这种规模报酬递增的原因并非来自于集团化所导致的固定资本存量规模的增加,而是主要来源于集团化导致的对原有劳动力重新整合及其素质提高和引进了具有更高素质的劳动力。

对加强煤炭行业集团公司治理的思考

随着煤炭企业大集团、大公司的组建，延伸产业链及跨行业、跨区域发展、多元投资的有限责任公司成为主流。依法组建的公司新体制，彻底打破了传统行政管理体系与运作方式。尽管目前大多数集团公司的大股东是政府国资部门，但由于受新股东的加盟和新公司章程及制度规定的制约，在集团公司治理方面，经常或多或少地出现一些问题。

“抓大”组建行业集团势在必行：—兼谈在我省组建业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上，我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。

山西省四大煤企将建四大行业集团

据日前召开的山西省国企上半年工作座谈会透露，下半年，山西省国资委加快推进重组混改，促进转型发展。一是加快推动燃气集团重组，确保9月底全面完成重组，晋煤集团是最有可能的牵头单位。二是加快现代化工重组，潞安集团发挥牵头作用，10月份全面完成高端煤化工重组。

广电行业集团化会计管理工作创新策略分析

近年来,为适应市场经济快速发展和国家文化体制改革要求,提升广电行业整体竞争力,广电行业集团化、产业化运作管理模式逐渐深化,会计管理工作作为企业管理中的重要组成部分,是广电行业集团化管理的工作重点。本文分析了广电集团对会计管理工作创新的必要性,探讨了当前广电行业集团化会计管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出一些创新的对策,希望能在广电行业集团化会计管理工作改革的道路上起到借鉴作用。

关于制造行业集团公司财务风险管理浅议

随着我国经济总量整体上升,目前我国境内各类企业的并购、重组已经是常见的事了。坚持对外开放是我国的基本国策,把"引进来"和"走出去"更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、多元化发展,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。我国"走出去""引进来"的双向开放向纵深发展。我国"一带一路"战略影响力日趋扩大,会有更多的中国企业走向国际舞台。更多的规模化、集团化企业随之诞生。本文主要就制造行业集团公司财务管理存在的财务风险进行初步探讨,并提出相应的对策,希望促进企业财务管理改善。

多行业集团公司财务信息化管理体系研究

近年来我国经济的增长促进了资本市场的发展,公司的经营管理也从以往单一化逐渐走向了规模化、集团化的管理模式。财务管理是企业管理的核心内容,在现今多行业集团公司的财务信息化发展中,科学有效的集团财务信息化管理已经取代了传统的会计电算化,进一步促进了多行业领域财务资源、管理、信息数据的融合共享。本文将针对我国多行业集团公司财务信息化发展现状,对其管理体系进行研究。

论行业型职教集团深度融合运行机制

在对职教集团、深度融合、运行机制等概念进行界定的基础上,分析了行业型职教集团发展现状及存在问题,思考行业型职教集团的运行,提出构建深度融合的行业型职教集团运行机制,以期提高集团运行效率,推进行业型职教集团的建设与发展。

我国行业利益集团对规制政策制定过程的影响

规制政策本质上具有对公民和企业的权利进行分配或再分配的特点,中国国际快递委员会通过重点运用游说策略,综合利用智库、媒体等渠道,对快递业的规制政策制定施加了影响,有力地抵制了国家邮政局和邮政企业“政企同盟”的政策意图。因此,如何在今后的利益集团博弈中构筑一个各方充分参与的制度性平台,将成为今后政治体制改革的重要课题。

行业型职教集团资源共享的若干问题探究

行业型职教集团是目前职教集团组建形式中数量较多的一种类型。与行业联系较紧密、以专业建设为纽带使得行业型职教集团在资源共享方面更具效率、更顺畅。然而目前集团组织松散、政府功能缺失、共享机制不畅等问题影响了共享的效果。通过确立职教集团的法人身份、创新共享机制、满足成员单位利益诉求等途径能够有效促进资源共享。

新时代行业型职教集团建设的成效、问题与路径

经过多年的建设与发展,我国行业型职教集团规模不断扩大,内涵日渐完善,效能稳步提升,已经成为推动我国职业教育与产业融合发展的重要力量。但是,行业型职教集团在建设过程中也暴露出许多问题,如法律制度不健全、政府疏于监督指导、集团管理模式和配套机制不健全、校企发展目标缺乏有效整合等。鉴于此,建议加快法律制度建设、明确职教集团法律地位,压实政府主体责任、做好事中事后监督指导,健全集团管理运行机制、促进成员单位之间利益共享,扎牢校企合作纽带、强化校企利益联结等,从而促进行业型职教集团的可持续发展。