仪式感:企业文化建设的“落点”

企业文化仪式常常是企业长期相沿、约定俗成的习惯行为与特定策划的文化活动。企业根据不同文化活动的内容具体规定了活动的规格、规模、场合和程序,体现出不同企业的文化传统与个性。一、企业文化建设为什么需要仪式感?特伦斯·迪尔与艾伦·肯尼迪在其“企业文化企业生活中的礼仪与仪式”著作中指出,要想使一种企业文化及其体现的价值观繁荣昌盛,就必须举行一些仪式和庆典活动。企业文化仪式在企业文化建设中的作用主要表现在。

论企业文化的强化管理

鉴于目前我国企业文化的理论与实践在可操作层面的缺失,本文从强化的概念出发,对企业文化的强化管理进行了界说;同时,还给出了企业文化强化的方式、程序和原则。本文认为,企业文化的形成或变革实质上是一种学习的过程,惟有对企业员工符合企业价值标准的学习行为进行强化,企业文化才能得以巩固和发展。本文强调,建立和完善企业文化的强化管理机制,是企业文化建设具有科学性的重要保证。

QC小组活动与企业文化建设

企业文化是由企业全体员工共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等所构成，它是企业的无形资产．是推动企业发展的力量源泉。以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。这种文化已经显现能发挥出比资本、技术等有形资产更具竞争力的作用。

提升文化建设 强化企业软实力

企业文化是一个企业的灵魂,是企业员工共同的行为指南,共同的行为准则。职工文化建设,对于提高职工的队伍素质,推动构建和谐企业,有着极为重要的意义。电力企业正处在改革与发展的攻坚阶段,企业文化建设才是电力改革与发展强大的精神和思想保障。笔者建议提升企业文化应从几个方面去努力：充分发挥领导职能。领导是企业的核心,企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。

抓文体活动促进企业文化建设

企业文化是企业的持久竞争优势。企业只有不断地投资挖掘、培养、建设自己独特的企业文化,才能保证竞争优势的持久性。企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱,是一个企业长期形成的、由主要经营者倡导并为广大职工所认同的价值观、行为准则和道德规范的总称。

强化地方企业文化建设的思考

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。它是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。

企业文化大盘点之五 2005年企业文化活动逐个数

2005年是中国电信企业文化建设的“深入推进年”,全面启动并深入开展企业文化精神层、形象层和制度层的各项建设工作,要求做好宣贯的内化和外化、企业文化体系的整合和优化、企业行为和员工行为的规范,着手开展文化营销和文化攻关活动等。

柳州市启动安全文化建设示范企业创建活动

近日，柳州市安全监管局启动柳州市2018年安全文化建设示范企业创建活动。本次创建活动时间为8月至9月，该局将组织专家对符合条件的新申报企业及复评企业开展安全文化建设示范企业评审，评审将围绕安全承诺、安全制度、安全激励、安全环境、决策层安全行为表现、管理层安全行为表现、员工层安全行为表现及总体表现等8个方面考察企业安全文化建设情况。

仪式文化:企业组织传播的象征性标志

企业组织中形成人们态度的信息依赖于组织传播中的人际线索和活动线索，仪式文化作为企业组织传播中的象征性标志，以集体行为的结构化和稳定的模式特征使企业组织传播活动惯例化，其过程中蕴含的极其丰富的信息与线索，为组织提供了生动的情境氛围。通过对企业仪式文化的参与和理解，既可以规范员工的行为，确定企业组织的注意力投向，明确企业组织的优先权，又能内化为组织传播活动的无意识前提，从而使仪式文化作为组织意识形态的体现而得到颂扬和支持。

从企业文化功能看对现代人才的思想政治教育

企业文化是在企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。换言之，是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现，包含整个企业物质文明建设以外的全部内容。它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群众素质，对发展企业，造福职工有重大作用。因此，提高企业员工素质，加强企业文化建设，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

企业创新的文化因素试析

企业创新的文化因素试析项保华浙江大学管理系副主任、副教授，科技管理工学博士企业文化是指为企业全体成员所接受和共享的价值观、思维方式、道德准则、心理期望与信念体系、它根植于企业的创业史话、模范事迹、行为习惯、规章制度、精神风貌之中，影响和决定了为企业全...

关于企业人力资源管理与企业文化

每一个企业都有属于自己的"文化",是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等,这种文化与企业的人力资源管理活动息息相关.企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的,但是,我国企业的人力资源管理活动与企业文化的结合还不够充分,远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展,所以分析企业人力资源管理活动与企业文化的冲突,对保证组织人力资源的需要得到最大限度的满足具有重要的意义.

浅论我国企业组织文化的构建

一．组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它主要由价值观念、行为准则、道德规范、传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成，是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系。

建设煤炭企业文化的对策

论述了煤炭企业文化建设的必要性；针对煤炭企业的特点，提出了建设煤炭企业文化的有效途径；探讨了煤炭企业文化的设计与实施对策。

论企业会计文化建设

一是企业会计文化的内涵。科学认识企业会计文化的内涵是研究企业会计文化建设的起点和基础。会计文化的研究,实际上是会计活动的文化学研究,是将会计活动所体现出的一些文化内涵进行的发掘和探究。企业会计文化,就是指企业会计实践活动所体现的会计思想、会计观念、会计职业道德和会计行为规范,是长期企业会计实践及其结果让社会大众逐步形成的一种心灵感受。

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义，也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见，有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分，管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中，人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征，这些特征深深地根植在管理过程中。

论企业文化铸就核心竞争力

企业文化是一个企业的价值观念、管理制度、行为规范和文化活动的总和。企业文化对企业生存与发展具有重要作用。企业文化与企业核心竞争力、企业的可持续发展密不可分。应当从重视企业领导对企业文化建设的主导作用、建立“以人为本”的价值观、增强企业凝聚力、注重确立和实施公关文化战略、完善质量管理体系、更新管理观念等方面塑造企业文化。

文化思想与企业创新实践的密切关系

当代企业的生产和发展，作为一种社会经济活动，不单是一种纯粹的经济行为，同时，也是一种负有社会责任的道德行为和推进社会进步的思想行为。企业是社会中从事特殊经济活动的人群组织，其自身，既具有人性教育与人性发展的基础，义拥有贡献于社会的经济资本、人力资本以及社会资本。当代社会的发展，