北宋御驾亲征行军速度考

北宋太祖、太宗时期为了完成统一大业,先后有亲征的举措,通过考察两者两朝御驾亲征的行止记载,可以大体推断出北宋前期御驾亲征军队的行军速度。概而言之:北宋前期,水路行军速度约为每天56里;陆路行军按照平原、山地等地理环境,进军与回程的不同以及倍道兼程等而有不同情况,平原地区每天可行军40—50里,倍道兼行则能达到70—90里,在山区即便加速行军,每日也不过35里左右;回程时平均速度则为60—83里之间。另外,通过对行军速度的量化,能借以透视宋代军事、政治史当中的某些侧面。

高强度间歇训练对平原战士高原行军速度和心率的影响

目的:研究高强度间歇训练对平原战士高原行军速度和心率。方法:从平原部队选取40名男性战士,随机分为实验组、对照组各20人,两组在亚高原分别进行为期2周的高强度间歇训练和常规体能训练,2周后两组在高原地区完成20km负重行军,监测所有受试者每日的静息心率,并比较在亚高原和高原地区的行军速度。结果:实验组的静息心率呈现逐渐下降的趋势,训练2周后的静息心率与训练前及对照组训练后比较有统计学意义(P<005),到达高原后的静息心率也显著低于对照组(P<005);两组战士的高原行军速度比亚高原行军速度都发生了非常显著的降低(P<001),实验组的高原行军速度比对照组快,并且具有非常显著性差异(P<001)。结论:高强度间歇训练能一定程度增加心率储备,提高高原行进能力。

海拔5200m高原单兵负荷与血乳酸浓度的关系

单兵负荷直接影响行军速度和作战能力.高原低氧对战士移动速度和劳动能力的影响,是高原军事作业效率和战斗力的主要因素,血乳酸是影响机体劳动强度的重要因素.本文报告了在海拔5200m高原[大气压52.7kPa(396mmHg)]处,对健康战士在室内跑台模拟平地不同速度。

成语“望梅止渴”的故事

曹操不但是军事家、政治家和文学家,还颇有医道与生理知识。据《世说新语·假谲》记载,曹操率领军队打仗,走到一个地方,因天气炎热,将士长途跋涉,疲惫不堪,个个口干如焚。曹操见此情景,深知无水解渴,一则影响军队士气,二则有碍行军进度。于是,眉头一皱,计上心来,就说：“据报,前面不远,有梅树林子一片,梅子又酸又甜,沁人心脾,坚持行军到那里,摘梅子吃,解渴去!”将士听说“梅子”二字,仿佛看到了一片硕果累累的梅林,

读《三国》,论英雄

《三国演义》是我国古代长篇白话小说的经典著作,共有120回,作者是明代的罗贯中。这是我最喜欢的一本历史故事书,里面人物众多,最让我心潮澎湃的是那些英雄豪杰,就像苏在词里写到的:“江山如画,一时多少豪杰。”英雄首先是爱国爱民的。就拿刘备来说。刘备在新野时,曹操大军压境,城中百姓被刘备的仁义所感动,自发跟随他一起逃难,刘备明知带着百姓逃难会拖慢行军速度,可是为了保护百姓免遭曹军杀害,他还是奋不顾身地将百姓护送到安全的城池,可谓爱民如子。

人生“急行军”

我把人生当作一次"急行军",任何时候不"漫步",更不"停步",生命不止,"急行军"不息。生命的终点,才是"急行军"的目的地!

中国古代急行军 一天一夜能走多少里

《孙子兵法》强调:"倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至。"古代行军过程中,并非何时何地都要讲究"兵贵神速",将领需要分析形势再作判断。困难重重:被制约的行军速度"所谓踵军者,去大军百里,期于会地,为三日熟食,前军而行,为战合之表。"在先秦时期的兵法著作《尉缭子》中,记述了那个时代真实的行军速度,步兵日行仅有三四十里。

装甲架桥车发展动向

"剑之所指,军之所至",历来是各国军事家梦寐以求的成就。然而,自然界中存在的各种屏障,如河流、峡谷等,使得这一梦想一直难以成真。这些险要的地势不仅拖慢了行军速度,而且增加了进攻的难度,因此往往是防御方手中的一张王牌。当各国陆军再次关注机动作战时,确保地面部队畅行无阻、自由机动的能力显得至关重要。装甲架桥车就是陆军机动作战的重要装备。

中国革命的伟大历史转折

在中央苏区第五次反"围剿"失利后,1934年10月10日晚,中共中央和红军总部从瑞金出发,率领红一方面军的第一、三、五、八、九军团及后方机关共8.6万人向湘西进军,开始了前途未卜的漫漫征程。红军长征后,"左"倾领导人犯了退却中的逃跑主义错误,把战略转移变成大搬家式的行动,使部队的行军速度非常缓慢,致使敌人有充分的时间调集兵力,对红军实行围追堵截。红军虽然连续突破国民党军队布置的四道封锁线渡过湘江,却付出了惨重代价,人员折损过半。

登山日记五则

四月二十五日,星期一,晴有大风 汽车正行驶在开往日喀则的路上,迎来了连绵不断的群峰。我的心情很激动,刚才的一幕依然展现在眼前。临出发前,自治区人民政府的有关领导和区体委领导以及体委下属单位全体人员都来为我们探险队员送行,并敬献了纯洁的哈达,预祝我们登山成功。家属们也不例外,尤其是队员的妻子们,她们怀着依依不舍的心情,甚至眼中含着泪水来为自己的夫君送行,她们的泪光中有期待。

小事儿引发的血案

一口酒引发混战1788年,第6次俄土战争愈演愈烈。作为俄国的忠实盟友,奥地利马上派出了军队前来助战。很快,奥地利军队就挡在了土耳其军队的必经之路上,准备以逸待劳,阻碍土军的进攻。不过,土军的行军速度似乎不像预想的那么快,奥军左等右等,就是不见敌人,士兵们都开始无聊了。正巧几位卖酒的吉普赛人(欧洲游牧民族)经过,几名骑兵跟他们买了酒。正喝着,几名步兵厚着脸皮想蹭酒。骑兵当然不乐意:凭什么给你们喝?被拒绝的步兵也火了:小气鬼,看我不揍你!于是,双方都呼朋唤友,开始打起了群架。随着"参战"

一张军毯 一块降落伞布

1951年3月底4月初,我已经跟随部队踏上了抗美援朝的征途。我们部队入朝的时候,上级要求把所有私人的东西和棉衣棉被全部都上交到安东留守处。只允许带上武器,枪支弹药和干粮。每个人发了一件棉大衣,为了轻装上阵,提高行军速度,统一要求把棉大衣里边的棉花都扒了出来。

特种兵必备专业技术之潜行与追踪

特种兵潜行与追踪技术是指特种兵队员为查明复杂地形或可疑地域内敌方人员、恐怖分子及其它犯罪分子的行踪,从地面、空中、海上秘密进入敌设防区域,用目力或借助光学器材,以特种作战手段实施潜行、追踪,进而接近和发现敌人,并将其消灭的特种作战技法。严格地说,潜行与追踪是同一战术运用中的两种技术形式,他们既紧密相连,又各有侧重。潜行与追踪都是隐蔽接敌技术,行动的目的是不被敌方发现又要发现敌方行踪。但潜行大多是在敌方控制区域内活动,我方队员处于劣势地位,为躲避敌方观察而采取的特战侦察行动;

以人为本,HR管理的伪命题

以人为本的蛊惑"以人为本"是一个中国化的词汇,从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂,也没有哪个著名企业靠"以人为本"赢得竞争优势,那为什么这么多中国企业将"以人为本"奉为圭臬呢?从以下三个案例的待"人"可见其中端倪:企业A——"人"是企业的本质。在中国历史上有个典型的例子:曹操攻打利州时,刘备不忍遗弃百姓,导致难民有十几万跟随他逃跑,辎重数千辆,日行十几里,大大减慢了行军速度,眼看曹兵的轻骑部队就要压上。

遵义会议

1934年1月,中共六届五中全会以后,在党和根据地的各项工作中,王明“左”倾冒险主义得到更加变本加厉的推行。在这种错误领导下,第五次反“围剿”失败了,迫使红军放弃革命根据地,开始长征。长征初期,“左”倾教条主义者从进攻中的胃险主义变成退却中的逃跑主义,并且把战略转移变成搬家式的行动,使部队的行军速度非常缓慢,致使敌人有充分的时间调集兵力,对红军实行围追堵截,红军在突围过程中损失惨重。