对央行行员考核中强制分布法运用的思考

强制分布法是《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》中的创新和重点,同时也是考核的难点。本文从人民银行行员考核实践出发,分析强制分布法的特点与问题,厘清考核过程中需要与强制分布法配套考量的几个要素,探讨强制分布法的权变使用,并提出进一步调整和完善行员考核的工作措施。

探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。

行员考核工作十年回顾

从1994年开始到2003年，人民银行太原中心支行的行员考核工作已开展了十个年头。这十年中，经过不断的完善考核程序。考核工作已走上了较为科学规范的道路。卓有成效的年度考核，激励了干部职工的工作积极性，也为进一步推行公开、公正、公平的激励竞争机制积累了经验。

基层央行行员绩效考核与激励的思考

行员绩效考核是激发行员能动性的重要途径,是行员晋级晋职的重要依据,也是激发行员内在动力的重要手段。但现实中,受多方面因素的制约,如何结合实际,充分利用行员考核结果,构建与央行发展相契合的考核与激励机制是一个值得思考的问题,本文在分析行员考核工作存在问题的基础上,对完善激励机制提出建议。