行政事业单位财务管理存在的问题及对策——预算管理一体化系统下

实现事业单位预算管理一体化是推进预算管理规范化、科学化、信息化的关键,是完善制度建设、优化管理模式、提高管理效率的有效手段。目前,事业单位预算管理一体化与行政事业单位财务管理紧密相连,有效控制各项财务支出使用风险,科学精细化管理,提高财务质量和效率。但现行行政事业单位财务管理仍存在诸多问题难以满足当前财政运行管理的需要,收支预算编制不够,预算随意调整,预决算差异大等问题仍然存在。结合行政事业单位预算管理中存在的问题,可以对预算管理一体化系统下行政事业单位财务管理进行探讨,切实提高行政事业单位预算编制科学化水平。

内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化研究

随着社会的发展,行政事业单位在开展财政财务管理工作时所暴露出的问题也逐渐增多,在此情况下,行政事业单位必须积极开展改革创新工作,以此全面提升财政管理水平。实际工作中,相关部门要从内控的角度,针对行政事业单位组织结构、相关机制等多个方面进行合理的优化、调整,从而有效提升管理质量。建设科学合理的行政事业单位内控体系,能够为社会的发展提供更优质的服务,充分发挥行政事业单位在社会中的作用。

行政事业单位财务管理要做“互联网+”

在互联网时代,为了进一步提升财务管理工作的质量和效率,提高企业的市场竞争能力,加强企业资金使用和成本控制水平,应该在企业财务管理工作中引入“互联网+”,对传统工作模式进行改造和优化,推动行政事业单位的健康发展。

基层行政事业单位资金管理存在的问题及对策

基层行政事业单位服务广大基层,要高效履行职能就要重视资金管理,提升资金利用率。政府会计制度的实施给基层行政事业单位资金管理增加了难度,对相关人员的工作提出了严格要求。基层行政事业单位要提升财务管理的规范化水平就要提升资金管理的有效性,为行政事业单位发展提供源源不断的动力。基层行政事业单位要重视资金管理,为提供高质量社会服务打好基础。本文主要分析基层行政事业单位资金管理存在的问题,探讨基层行政事业单位资金管理对策,希望对相关人员有一定的借鉴意义。

行政事业单位财务管理精细化水平的提升路径

精细化财务管理模式能够使行政事业单位的资金使用更加高效合理,创设良好的内部联动和控制氛围,提高单位的综合管理水平,从而为促进单位长久发展奠定坚实的基础。文章以提升财务管理精细化水平为出发点,剖析行政事业单位财务管理精细化水平的特征后,找出了当前行政事业单位财务管理中相对粗放的问题,提出了提高行政事业单位财务管理精细化水平的主要对策。

行政事业单位财务管理精细化水平研究

随着社会的发展,行政事业单位传统财务管理方式逐渐显露出来一些弊端,例如管理不严、核算不精细等问题,为了解决这些问题,必须转变传统行政事业单位财务管理的方式,将行政事业单位财务管理精细化工作落实到日常工作中。为此,文章从成本核算、人力管理、监管等角度出发,分析财务管理精细化在行政事业单位的应用水平,通过分析具体的应用情况,制定一套系统、完善的精细化财务管理机制,不仅可以确保行政事业单位财务管理工作的顺利进行,而且还可以提高行政事业单位的综合水平。

加强兵团行政事业单位财务管理的思考

新疆生产建设兵团（以下简称兵团）拥有各级各类行政事业预算单位3104个，其财务控制水平和效果，将直接影响兵团公共资金的使用效益，影响兵团经济社会发展水平。如何加强兵团行政事业单位财务管理，是新时期继续深化兵团财务改革的重要课题之一。

行政事业单位财务管理内部控制研究

财政管理内部控制对于提高我国行政事业单位财政管理科学化水平，进而提升行政单位工作效率具有重要的意义。本文分析了我国行政事业单位财政管理内部控制存在的问题，并提出有针对性的解决策略。

行政事业单位财务管理内部控制研究

财务管理内部控制对于提高我国行政事业单位财务管理科学化水平，进而提升行政单位工作效率具有重要的意义。本文分析了我国行政事业单位财务管理内部控制存在的问题，并提出有针对性的解决策略。一、我国行政事业单位财务管理内部控制存在的问题 1．财务管理内部控制概念模糊。在我国行政事业单位中，由于财政改革实行时间不长，使得大部分负责财务管理的领导与工作人员对于财务管理内部控制这一概念的认知程度十分有限，存在概念模糊的情况。

对当前行政事业单位财务管理的几点探讨

作为行政事业单位公共管理的一部分,财务管理要以该单位的实际为基础,为满足工作和上级的要求,制定某一时期的本单位的财务管理计划、目标、重点及具体措施,从而提高单位资金的利用率。目前,财务管理工作是我国行政事业单位管理的薄弱部分。近年来,行政事业单位的财务管理水平有所提高,但仍存在很多不足。提高财务管理水平,切实解决财务问题,对于行政事业单位而言具有重要意义。

基层水利事业单位财务管理水平提升对策

水利事业单位体制复杂，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营性的企业单位。由于符合社会主义市场经济要求的水利管理体制改革尚未全面完成，部分基层水利行政、企业、事业单位的基础管理关系不十分明晰，导致单位资产难以清晰界定，经济关系复杂，财务管理难度大，一定程度上严重影响水利管理事业的科学发展。基层水利事业单位，要高度重视财务管理工作，不断创新方法，提高管理水平，促进水利事业可持续发展。

财政体制转型中的农业行政事业单位财务管理

公共财政体制的建立，对农业行政事业单位加强资金支出管理，改变财务管理理念，提高财务管理水平具有重大的现实意义。但是公共财政体制改革在我国才刚刚推进，属于试行阶段，还有许多不完善的地方．出现了许多新情况与新问题。导致这些问题的原因是多方面的，有些是体制上的问题，有些是改革的政策、办法不配套，还有些是单位领导不重视和财务人员业务不熟练，工作不负责任等等。只有正确地认识问题，科学地分析问题，才能更好地解决问题。

基层行政事业单位财务管理存在的问题与对策

随着财政体制的不断推进,以及行政事业单位财务职能的转变,建立健全了基务管理制度,规范了会计基础工作,建立了内部财务风险防控机制,推进了预算绩效管理办法,使基层行政事业单位的财务管理水平得到了提升,财政预算资金的合理有效利用得到了保障。本文针对基层行政事业单位财务管理中存在的问题:会计基础工作不规范、信息失真;财务风险防控不到位;预算绩效管理不规范的原因进行了分析,并提出了相应的对策建议。

行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究

随着我国经济水平的提升,大部分行政事业单位为了满足进一步发展的需要,对于财务管理制度进行了创新,希望能够使行政事业单位更加适应新时代。行政事业单位是政府部门,对于我国经济的进一步发展有着较为重要的作用。从目前的情况来进行分析,行政事业单位所进行的财务管理工作还存在着一些问题,限制了行政事业单位的发展,为此必须要提出相关对策解决出现的问题。

行政事业单位财务管理现状及对策——以宁夏回族自治区石嘴山市为例

近年来，随着财政改革的不断深人，和纪检、审计以及财政监督检查力度的不断加大。各部门、各单位认真执行国家财经法规和财务会计制度，积极采取措施，不断规范财务收支行为，提升了财务管理水平，保证了各项事业又好又快发展。但是，通过近几年“小金库”专项治理和会计监督检查中反映的问题来看，石嘴山市行政事业单位财务管理还存在一些不容忽视的问题。

行政事业单位财务管理探析

行政事业单位作为一类特殊的社会组织，普遍存在着财务管理水平不高，管理会计缺乏应用、资产管理不精细等方面的问题，因此应着力于财务人员与业务人员水平提升、内部控制的完善，致力于事业单位业务的推进来开展好行政事业单位的财务管理工作。

行政事业财务管理提高管理水平的强化研究

伴随着我国社会不断进步与发展,我国政府相关部门针对财务管理工作方面提出了许多较为严格写作要的需求,财务管理制度进一步改革与创新。在此种情形下,既给行政事业单位财务管理工作的开展提供了新思路,又加大了行政事业单位财务管理工作难度,在一定程度上影响着行政事业单位运行与发展。财务管理作为行政事业单位内部管理工作结构中重要组成部分,管理工作开展的好坏将会直接影响到行政事业单位整体发展,对提高单位整体管理水平与管理质量有着极其重要的作用。对此,如何提高财务管理水平逐渐成为行政事业单位需要解决的首要问题。因此,本文简单概述了提高财务管理水平的重要性,并提出具有科学性、有效性以及实际应用性的强化方法,以期为行政事业单位提供借鉴。

从会计结算看行政事业单位财务管理问题

在会计结算中心前台．当一项不符合项目支出要求的资金结报业务被指出时．常常会听到单位结报员这样的解释：反正都是一个单位的经费，列支在何项目无所谓。这样的理解从一个侧面真实地反映出目前行政事业单位财务管理上普遍存在的一些问题，即重资金使用轻财务管理、重会计核算轻全程监督、重报表数字轻财务分析，财务管理水平不高。具体表现在：一是部门预算不规范。单位在编制预算时抱着多报多核的错误想法，对项目支出缺少科学的论证，使资金和项目的实际支出内容脱节。二是预算执行缺乏应有的约束力和严肃性。如支出控制不严，超支浪费现象仍然存在；基本支出和项目支出界定不清．时常打打“擦边球”．

新政府会计制度下行政事业单位如何优化内部控制管理

新政府会计制度的出台,是提高行政事业单位内部控制质量的重大举措,对提高政府财务管理水平和会计信息质量、加强全面内部控制管理都有十分重要的政策支撑作用,同时在我国政府会计制度发展的进程中也具有里程碑的意义。不仅如此,新政府会计体系的有效实施。

行政事业单位财务管理辩析

行政事业单位是财务管理的责任主体．应当严肃财经纪律，加强制度建设，强化管理措施，健全责任传导机制，提高财务管理水平。行政事业单位主要负责人对财务管理工作负主要领导责任．分管负责人对财务管理工作负重要领导责任．财务机构和承办机构的负责人和经办人员对财务管理工作负直接责任。