基于移动POS的市场行销管理系统开发

本文论述了基于移动POS的卷烟市场行销与监控管理系统的开发研究，着重介绍该系统的硬件构成、软件功能、技术特点及实际应用效果。

企业发展的行销策略

简要介绍了《哈佛商学院ＭＢＡ教程》有关行销的全新概念，运用系统论的观点对行销系统的构成进行了详细描述，着重论述了行销策略在整个系统中的重要作用以及著名的４Ｐ策略。

IT营销概念

一、行销及行销导向的概念 狭义的行销(marketing)定义为:从使产品和劳务从原始生产者转移到最终使用者手中的商业性引导作业流程(美国行销协会)。广义的的行销定义为:通过交换过程满足人类需要与欲求的社会商业活动(菲利晋·柯特勒)。几乎人人认同的IT行销定义为:开发IT商品或劳务,必须满足市场上消费者的需要与欲求。

VMP备战国际服饰品牌

在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素，系统性、战略性品牌的塑造与管理成为建立顾客忠诚，赢得市场竞争地位的核心问题。

欧亚玛渔线行销理念完全解密

“欧亚玛”行销部创立于2004年，起初是南北钓具有限公司属下的一个行销系统，两年来，“欧亚玛”迅速崛起，旗下系列品牌钓线的开发和销售已经取得了令业界瞩目的成绩，具有代表性的高端产品“大斧头”系列，堪称钓线中的经典之作；拥有高性价比的“进化”系列，得到了众多钓鱼朋友的认可和喜爱；“X—PRO”系列产品已经在印尼市场站稳脚跟。反思近几年钓具市场日益激烈的拼杀，钓线市场的混乱无序和恶性竞争，已经严重损害了市场的健康发展。“欧亚玛”的成长．恰恰证实了以往的竞价、仿冒等销售手法已经远远落后时代，再也无法在市场立足，未来的渔线市场，需要另辟蹊径，依靠先进的行销理念方可抢占市场的制高点。

品牌营运的模式化塑建捷径——VMP系统

中国服装行业从来就不缺乏艰苦奋斗之士,20年来中国服装行业的蓬勃发展使得从业企业众多。但在品牌化经营与消费的今日,能够适应品牌化营运需求、符合消费市场购买意识、掌握品牌发展规律的服饰品牌却不多。为什么?因为不少中国服装企业缺乏一个能够适应中国消费市场现状与企业经营现状相结合的品牌标准化营运模式。

展望未来 飞跃2000

前景中的反思 经过几年的快速发展,顶新在拥有了生产规模之后,开始专注在发挥、拓展企业的通路优势。透过“通路精耕”政策,在全国地级城市成立了200个自营销售和配送网点,并在全国各级批发市场100米的距离内成立了166个“前进仓库”,