绩效管理中的补“补丁”现象

通过论述绩效管理漏洞补"补丁"的原则和方法,进一步完善整个管理体系,推动其合理、高效运行,以期达到巩固安全生产良好局面,提高企业整体生产效率和经济效益的目的。