银行经营中的两件法宝

当前,基层行考核名目繁多且无基本定势,大致是哪样同业竞争趋紧,就划小哪样的核算单位,扩大哪样的核算范围。比如存款份额减少,便人人头上有指标,个个肩上有任务;贷款质量下滑,便人定户攻坚,户定额清收,额定时进帐;国际结算回落,便全行找路子,全员拉单子。同时,由于考核多以“不容分说”的行政手段实施,强制的背后不乏扭曲的一面,以至存款份额上去了,来源却被“期末现象”污染了;贷款质量提升了,实质却被“本息并转”掩盖了;国际结算增加了,内容却被“数字游戏”篡改了,结果顾此失彼,最终走向考核的反面。 其实,就基层行内部而言,理想的考核应该是只看不见的手,好比闹钟,只要把弦上满了,你在。