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题名略论授权解释
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作者
杨解君
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机构
南京大学法学院
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出处
《江苏社会科学》
CSSCI
1995年第1期43-48,共6页
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文摘
授权解释是法律解释制度的重要组成部分,对保证法律规范的正确、有效、适用起着积极作用。但当前我国的授权解释工作也存在着一定程度的无序状态,例如,授权机关随意性很大,对授权条件、范围、方式等都不明确;解释也有很大的随意性,缺乏来自授权方面的限制和要求。为此,需要从授权和解释两方面予以完善,建立完整的授权解释规则。授权规则包括:少授权原则,授权层次应有所限制,被授权者应明确,授权范围应具体。授权解释规则包括:法律、法规应由被授权机关解释,内容应合法、具体,符合立法原意,符合法定形式。为保证授权解释的质量,还应加强对授权解释的有效监督。
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关键词
法律规范
解释主体
法律解释
被授权者
解释权
国家机关
地方各级人民法院
解释方法
司法解释
授权机关
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分类号
D921
[政治法律—宪法学与行政法学]
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题名谈谈领导者的授权艺术
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作者
李玉平
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机构
西安政治学院
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出处
《理论导刊》
北大核心
1999年第2期35-,38,共2页
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文摘
随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快,领导者的任务越来越繁重,然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限,于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权,是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权,独立完...
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关键词
领导者
授权艺术
被授权者
授权行为
领导者授权
工作效率
权责统一
权力和责任
疑人不用
行政领导者
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分类号
C933.2
[经济管理—管理学]
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题名有效授权的研究与分析
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作者
卓鸥
徐宏
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机构
中山大学
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出处
《金融经济(下半月)》
2005年第1期46-48,共3页
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文摘
授权是指管理者将部分权力授予下属,使下属在一定的职责范围内工作,同时管理者对下属的工作结果承担最终责任。与分权不同,授权是各个层次的管理者都必须掌握的一门技能。成功的管理者,会通过授权的艺术,让下属充分发挥积极性和创造性,分担自己的工作,达到完成任务的目的。为了实现企业管理者授权的有效性与艺术性。
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关键词
发挥积极性
被授权者
工作结果
层次的
个人管理
职责范围
组织结构
项目进程
生产效率
不等于
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名如何有效授权?
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作者
赵艳丰
严学明
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机构
东北财经大学旅游与酒店管理学院
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出处
《烹调知识》
2009年第8X期46-49,共4页
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文摘
对员工的授权不仅仅是简单意义上的授予其权力,而是管理人员在将必要的权力、信息、知识和报酬赋予员工的同时,让他们主观能动地、富有创新地工作。案例笔者在为某酒店培训的前期调研中,该店收银员梁小姐讲述她亲身经历的一件事。一天中午她正在做下班前的结账工作,突然从外面进来一位客人,说早茶在这里消费了86元,忘记开发票,要求补开。梁小姐说,酒店对发票管理的比较严格,一般都是收钱后同时开发票。
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关键词
发票管理
被授权者
管理人员
前期调研
企业决策
服务人员
案例分析
客户档案
高层领导者
一道菜
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名试论领导者授权
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作者
程晓峰
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机构
重庆市丰都县委党校
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出处
《理论与改革》
CSSCI
北大核心
1999年第6期83-84,共2页
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关键词
领导者授权
被授权者
权力与责任
领导艺术
受权者
偏离目标
授权范围
权力欲望
提高工作效率
实现目标
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名医院“反授权”的原因及其对策
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作者
易其余
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机构
江西省宜春地区卫生局
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出处
《中国医院管理》
1987年第9期18-19,共2页
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文摘
授权是指上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权。而“反授权”则是下属不断地把问题推给上级,使理应授权的领导干了其下属应该做的工作,管了他不应该管的事,造成由下属牵着鼻子走的反常状态。
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关键词
被授权者
业务人员
推卸责任
请示汇报
院长负责制
工作标准
例外情况
疑人不用
职权范围
行政事务
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名浅谈授权艺术
- 7
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作者
胡华仿
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机构
武汉交通政治管理干部学院党校办公室
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出处
《武汉交通职业学院学报》
1990年第3期58-60,共3页
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文摘
面对科技、经济、社会发展的复杂情况,即使是超群的领导者,也没有能力独揽一切。领导者为了避免被繁琐的事务所缠扰,以便卓有成效地开展领导工作,必须学会运用授权艺术。所谓授权,是指领导者将自己份内的若干工作交托给下属,并授于下属一定的权力和责任,使其在一定的监督下,有相当的自主权和行动权去履行领导者交托的工作。
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关键词
被授权者
领导工作
用人所长
中层领导
管理层次
职务期间
因人设事
其在
领导方法
工作态度
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分类号
U
[交通运输工程]
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题名领导者要善于授权
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作者
甘全中
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机构
人民银行四川省分行
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出处
《西南金融》
1987年第12期48-49,共2页
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文摘
授权是领导者授给下属一定的权力和责任,使下属在责权的范围内有相当的自主权。在领导工作中,掌握和运用好授权方法是十分重要的。西方的管理学者卡尼奇曾说过:“当一个人体会他请别人帮他一起做一件工作,其效果要比他单独去干好得多时,他便在生活中迈进了一大步”。全球五十家最大工业公司之一的西德“西门子”
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关键词
管理学者
工业公司
被授权者
领导工作
现代管理观念
身教重于言教
预期成果
个人体会
领导艺术
权责对等
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分类号
G6
[文化科学—教育学]
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题名科学授权六原则
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作者
朱昌远
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机构
中共湖南常德县委组织部
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出处
《领导科学》
1987年第5期23-25,共3页
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文摘
现代社会活动日趋错综复杂,要想卓有成效地开展领导活动,任何一个领导者都必须借助于分身术——授权。这既是领导方法,又是领导艺术。无论是作为一种方法还是艺术,授权应以领导活动规律为准绳,严格遵循一定的原则去进行。否则,不但无助于有效地开展领导活动,反而会破坏领导计划,干扰领导过程,影响领导目标的实现。
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关键词
领导活动
领导艺术
领导过程
被授权者
贝兆汉
土光敏夫
福煦
组织系统
中间层次
孔茨
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名银行“反授权”原因及其防范
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作者
易其芳
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机构
农业银行宜春地区分行
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出处
《金融与经济》
1994年第9期38-39,共2页
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文摘
授权是上级领导授于下级一定的权力与责任。这是现代管理必须遵循的一项基本原则。“反授权”是指下属不断地把问题“推”给上级,使理应授权的领导干了其下级应做的工作,管了他不应管的事,造成忙于日常事务,由下属牵着鼻子走的反常状态。这种现象在部分银行,尤其是县、市支行不同程度地存在,影响了工作的开展。本文试对银行“反授权”的原因、消极作用以及如何防止被“反授权”问题进行粗浅的探讨。
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关键词
领导者
被授权者
现代管理
权力与责任
基本原则
行长
日常事务
反常状态
消极作用
成因分析
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分类号
F832.2
[经济管理—金融学]
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题名浅谈领导者“授权”的方法与艺术
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作者
张立新
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出处
《辽宁教育行政学院学报》
北大核心
1994年第4期13-14,共2页
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文摘
在现代社会中,随着政治、经济、思想、文化等活动的日益复杂,领导者面临着极其繁琐的事务,致使他们在其领导活动中愈来愈重视“授权”这一重要环节,并且使“授权”逐渐成为领导者完成现代领导活动和实现领导目标的重要方法和艺术之一。 一、领导者“授权”的科学涵义及其重要性 “授权”是领导科学中的一个重要概念,属于领导方法与艺术的范畴。所谓“授权”,是指领导者给予其下属一定的权力和责任,使其在一定监督下自主地处理问题。授权者对被授权者有指挥、监督权;
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关键词
领导者
方法与艺术
被授权者
领导活动
领导者授权
正式授权
系统原理
领导科学
根本性工作
科学涵义
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分类号
C933.2
[经济管理—管理学]
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题名学点孙悟空的“分身术”——谈授权
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作者
裴德
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出处
《经营与管理》
1984年第5期23-24,共2页
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文摘
企业好比一个乐队,厂长怎样指挥把各种“音响”协调起来,构成一曲和谐而动听的“交响乐”呢?翻翻《西游记》就会有些启迪。唐僧师徒去西天取经,路过连环洞,被一群小妖围住。孙悟空拔下一把毫毛,嚼在口中,喷出去,叫声“变.”立即变出许多“孙悟空”,把一个个小妖围住打死。孙悟空的“分身法”虽是虚构的,但对厂长的指挥工作不无启迪:孙悟空的千钧棒虽然厉害,但遇到众多小妖,还得靠“分身法”取胜。厂长的指挥艺术再高,在众多矛盾面前,也得靠“分身法”来进行指挥。
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关键词
分身法
唐僧师徒
连环洞
指挥艺术
西天取经
被授权者
要斩
林业机械厂
力所
邵奇惠
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分类号
G6
[文化科学—教育学]
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题名品牌授权:创意产业的阿基米德支点
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作者
钱蕾
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出处
《现代营销(下)》
2010年第4期15-15,共1页
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文摘
中国制造升级为中国创造是我们的梦想,但梦想变成现实需要过程。以制造见长的大多数中国企业,是用中国工人低廉的劳动成本生产着遍布世界的打着"中国制造"
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关键词
品牌授权
中国制造
中国企业
被授权者
中国工人
品牌知名度
劳动成本
不等于
产品融合
迪士尼
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F719
[经济管理—产业经济]
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题名品牌授权,鲜花还是陷阱?
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作者
曾朝晖
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出处
《现代营销(下)》
2006年第8期53-55,共3页
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文摘
品牌授权,是指品牌拥有者利用自身的品牌优势,允许被授权者使用品牌,在一定的时间和地理范围内,生产销售某类产品或提供某种服务,并向品牌拥有者支付授权费用的经营方式。品牌授权起源于欧美,目前在美国,各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一,而且是增长最为迅速的一股销售力量。在新加坡。
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关键词
品牌授权
品牌拥有者
被授权者
销售力量
地理范围
品牌知名度
三分之一
零售市场
商业政策
经营方式
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名领导大智慧 授权小原则
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作者
谭小芳
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出处
《领导之友》
2015年第2期23-24,共2页
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文摘
一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地;有的领导者则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交给下属去完成。
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关键词
信任问题
团队管理
被授权者
杰克·韦尔奇
执行能力
创业时期
主人翁精神
权力范围
组织目标
中小企业管理
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分类号
F279.712.3
[经济管理—企业管理]
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题名浅论管理中的授权
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作者
姚颖
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机构
上海经达实业发展有限公司
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出处
《上海轻工业》
2005年第1期11-13,共3页
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文摘
作为一名经理,你是否有过这样的经历,你常常是早到晚走,忙得焦头烂额,但你的下属却显得有些无所事事,士气低落,你领导的团队工作进程缓慢,团队业绩仍不理想.那么你是否使用过'授权'这一法宝来清理案头及日常工作.
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关键词
授权
明确
属下
被授权者
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分类号
TS0
[轻工技术与工程]
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题名协调上下级关系的艺术
被引量:1
- 17
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作者
孙爱景
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机构
郑州大学体育学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2015年第13期34-35,共2页
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文摘
当前,随着改革开放的不断深入,社会各阶层的利益诉求不断增多,对各级领导干部搞好工作提出了更高的要求。作为领导干部,不仅要有坚定的原则性,也需要注意采取灵活机动的领导方法,巧妙运用领导艺术。只有具备较高的领导水平和恰当使用领导艺术,领导干部才能在复杂的环境中指挥若定,调度有方,化解各种社会矛盾,促进各项事业发展。处理好上下级之间的关系,把握好与上下级相处的艺术,对于顺利开展工作大有裨益。这需要领导者做好以下几个方面的工作。
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关键词
领导艺术
领导干部
上下级关系
领导过程
被授权者
领导关系
情感艺术
谋攻篇
工作习惯
于顺利
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分类号
D262.3
[政治法律—中共党史]
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题名现代领导者应涵养的契约精神精髓
被引量:1
- 18
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作者
王爱国
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机构
中共重庆市委党校公共管理学教研部
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出处
《领导科学》
北大核心
2017年第17期18-19,共2页
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文摘
所谓契约精神,是指存在于商品经济社会,并由此派生的契约关系与内在原则,是一种自由、平等、守信的精神。英国著名法律史学家梅因说:“迄今为止,所有社会进步的运动,是一个从‘身份到契约’的运动。”契约精神本质上就是诚信精神,是制度和规则保障下的诚信。有人说,中国崛起,还独缺一个契约精神。我国各级领导是各个领域、各个地方的领路人,其是否拥有契约精神,对于其辖区或部门具有极其重要的影响。
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关键词
现代领导者
契约精神
商品经济社会
内在原则
梅因
被授权者
社会进步
诚信精神
领导权力
基业长青
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名谈谈领导权威
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作者
马绍孟
石太林
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机构
中国人民大学
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出处
《领导科学》
北大核心
1991年第5期41-42,共2页
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文摘
权威是马克思主义研究中的一个重要理论课题。运用马克思主义的立场、观点和方法来阐明权威的本质、社会根源、历史发展及社会作用,同时通过对权威问题的研究和探讨,对近年来出现的诸如自由化和无政府主义思潮、“新权威主义”等各种错误观点进行分析、批判,是社会科学工作者的责任。权威问题是社会科学中较为复杂、独特的问题之一。怎样认识权威这个复杂的社会现象,首先还得从权力、威望等观念的理解和界定谈起。
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关键词
领导权威
社会科学工作者
社会作用
非权力性
理论课题
领导活动
领导工作
精神感召力
物质力量
被授权者
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名思维方式与学校管理(九)
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作者
黄云龙
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机构
上海师范大学
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出处
《中小学管理》
北大核心
1994年第11期41-42,共2页
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文摘
思维方式与学校管理(九)上海师范大学黄云龙莱金原则与管理效率一在我国,一所学校就是一个小社会。除了教育教学工作以外,学校还承担着全校教职工的吃、喝、拉。撒、睡、生、老、病、死、退等全部重负,常常使一些校长感到忙不胜忙,应接不暇。怎样才能做到忙而有序、...
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关键词
学校管理
教学工作
黄云龙
被授权者
一所
学校事务
教育思想
管理体制改革
管理顾问
多维思考
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分类号
G637
[文化科学—教育学]
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