论被装生产供应商关系管理

首先简要的回顾了被装生产供应商关系管理的演变历史,然后分析当前被装生产供应商关系管理存在的突出问题,最后针对问题提出了优化办法:与供应商发展从竞争到合作共赢的关系,严格且慎重的落实供应商淘汰,建立平等的过错方赔偿制度。

被装生产供应商关系管理探析

被装是被服和装具的总称 , 航空飞行学校在被装生产供应商关系管理方面一直坚持服务大局、群众路线、讲求效益、供给与管理并重的原则。本文通过回顾装配生产供应商关系管理的发展历程,分析了当前装配生产供应商关系管理中存在的诸多问题,并提出了如何引导采购部门同供应商之前的关系从竞争到合作的优化方法,实施供应商淘汰制度、过错方平等补偿制度等,旨在为各航空飞行学校提供供应商关系管理可借鉴的方式方法。

被装生产供应商激励管理思考

我军被装生产供应商管理中存在着供应商对部分被装品种招标缺乏实质性响应，供应商的合法权益缺乏制度保障，采购成本高、激励不足等问题。作为军队管理部门，可以对被装生产供应商实行双赢策略、强化激励手段、完善淘汰机制等措施，以期从维护供应商的合法权益，增强供应商的积极性入手提高我军被装生产供应商的管理水平。

也谈市场经济条件下的军需保障

社会主义市场经济体制的建立并逐步完善,势必给我军后勤保障工作特别是军需保障工作带来巨大的冲击。军需保障工作涉及的是部队官兵最基本的衣、食等方面,其地位和作用历来为军事家们所重视。“兵马未动,粮草先行”,“为将先要察粮道”,已成为千古军事名言。在市场经济条件下,如何更有力地为部队提供军需保障?机遇与挑战并存,关键在于不失时机地推进军需保障改革。