常山股份裁员增效成功案例

常山纺织股份有限公司上市后,在中国纺织协会的指导下,执行现有国家相关政策,科学分解改革压力,选准以四班三运转改为三班三运转为突破口,在2004年果断实施一次性裁员6300人的战略决策,大大降低了人工成本,当年实现裁员增效,为公司实现新的发展目标打下基础。其经验在行业中具有特别的理论与实践意义。

基于人力资源管理的组织”扁平化”变革可行性研究

组织的扁平化管理通过内部改革,降低了管理水平和职能组织,扩大了管理范围,裁减了人员,建立了以信息化、标准化和学习能力为基础的紧凑灵活的新型组织,组织结构的扁平化有助于提高组织自身的竞争力,适应市场和信息技术的快速变化。