两种下岗裁员策略对留岗员工心理的不同影响

文首先通过访谈和实地考察,区分出两类我国国企变革过程中典型的下岗裁员策略:预见性策略和反应性策略;然后通过问卷法比较两种策略对留岗员工心理的不同影响;最后得出结论,认为预见性下岗裁员策略是当前我国国企变革过程中的最佳策略。

裁员策略矩阵

现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法。企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略。

裁员策略对组织创新能力的影响研究

组织裁员与组织创新密切相关,裁员不仅是组织创新的结果,也是提升组织创新能力的途径之一。裁员中的削减人员策略、优化职能策略、系统简化策略以及裁员替代策略会对组织的智力资本、创新环境以及员工的创新动力产生不同的影响,从而阻碍或推动组织及个人创新能力的培育和发挥,裁员策略的制定和选择成为决定组织未来创新绩效的关键因素。

后危机时代裁员策略矩阵及其应用

金融风暴席卷全球,我国企业也难独善其身,裁员成为众多企业的无奈选择。然而,管理者们对于解雇员工的做法褒贬不一。事实上,并不存在企业普遍适用的裁员方法。企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略。

如何减轻裁员痛苦

高效的裁员策略具备以下几个关键目标：它应该能够让被裁的员工和继续工作的员工的负面影响降到最小，在就业市场上保护公司的品牌，让离职员工能够积极向上地重新开始新的事业。

金融危机下应谨慎裁员

文章针对不合法随意裁员而造成的企业败诉现象不断涌现及企业人力资源管理部门常犯裁员错误的问题,提出了经济性裁员必须符合条件、履行法定程序并给予补偿、裁员数量力求最少等策略。

Bye，诺基亚

虽然交易在2013年9月早已宣布，今年4月早已完成，诺基亚7月正式归人微软这一话题，还是在社交网络上热闹了一阵子。人们这个时候还不忘谈论它，一是微软大幅度裁员的消息让人担心，并入微软的原诺基亚员工恐怕会首当其冲，成为裁员策略的牺牲品。

国企裁员方略:企业裁员的过程分析

国企裁员方略：企业裁员的过程分析牛雄鹰纵观国际国内形势，为了避免各种危机的影响，提高组织绩效，适应日渐激烈的全球性竞争，世界各国的企业都在纷纷进行组织结构调整，裁员与重组已是大势所趋。中国正在进行国有企业改革，裁员和下岗问题越来越严峻。那么，为了企业...

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。

降低成本，但不裁员

经济大萧条时期，美国爱荷华州窗户生产商Pella公司并未采取裁员策略，而是安排员工一遍又一遍地冲洗卖不出去的窗户。近期，包括联邦快递、戴尔、摩托罗拉在内的大公司也都采取了相应的保就业措施，有些暂停招聘工作、有些则从上到下都在放无薪长假。（所有公司也都面临裁员问题。）不过，除了减薪或削减额外津贴外，有些公司还想出了更好的办法。