企业裂变式发展过程的质性元分析研究

企业裂变作为一种与并购“相逆”的过程,表面上会导致母体企业规模收缩,实则可以在由母体裂变出新企业中取得持续发展之效。裂变作为一种具备长期性和整体性特征的发展战略,为商界提供了新企业建立的一种组织变革新方式。企业如何根据不同情境特征选择相应的裂变方式以实现长期发展?其典型模式有哪些,相应的过程机制如何?本文以国内外企业裂变式发展的45篇案例文献作为研究样本,使用质性元分析法,经由文献资料摘录、编码和归类3个步骤构建出“前因—过程—结果”分析框架,系统地分析了企业资源与机会二元交互的战略决策情境及其引发的裂变式发展过程对特定创新结果的影响,由此提炼出企业裂变式发展的3种主要模式,即平台孵化型裂变、集群共生型裂变和离职创业型裂变,进而识别出母体与裂变体之间在结构重整、资源重组、身份重塑、能力重建和关系重构5个维度的动态变化。不同的企业裂变式发展模式通过各具特色的过程机制激发了不同类型的创新,这一战略结果源自于多重因素的综合作用。研究结论对推动企业裂变式发展理论深化与管理实践具有启发价值。

新技术赋能驱动下影视发展新业态展望

新技术的应用正在推动影视行业迎来从内容生产、传播渠道、盈利模式到人才储备等产业全链条的裂变式发展:影视创作创新进入新一轮爆发期:直播活动大小屏联动、影视剧碎片化+互动、聚合传播成为影视发展新常态。影视教育深化改革,应用型影视教育凸显创新孵化器功能,打通学界、业界行业壁垒,以基地+工作室模式,探索建立适应传媒发展新模式的新型传媒人才孵化模式。在变化的时代,不变的唯有创新。

裂变企业“专精特新”战略的实现路径研究——基于创新知识溢出视角

脱胎于大型在位企业“母体”的裂变企业,是一类特殊且广泛存在的中小企业。该类企业“衔金而生”具有在细分市场发展的巨大潜力,但其如何以弥补产业链短板和突破卡脖子技术实现“专精特新”战略尚缺乏深入研究。本文从创新知识溢出视角构建了基于母体—裂变体关系的构型分析框架,探究母体企业为产业链龙头、创新知识溢出度以及裂变体是否在产业链节点和卡脖子领域创业的前因条件如何联动,共同促进裂变体发展为专精特新企业。通过对来自多个行业的母体—裂变体配对问卷数据进行模糊集定性比较分析,发现裂变体与母体间知识互动是其向专精特新类企业发展的必要条件,母体企业为产业链龙头对裂变体嵌入母体产业链上下游创新发展具有重要推动作用;以构型呈现的“龙头赋能补链型”“知识利用创新型”和“知识开发突破型”是裂变体发展为专精特新类企业的3条等效路径;未达到专精特新企业标准的裂变体也呈现多个前因条件并存的构型特征,即在缺乏母体企业的创新知识等支持时陷入“孤立型”,或是未选择合适的发展方向而陷入“迷失型”。本文针对企业裂变情境拓展了知识溢出理论的适用边界,加深了对母体与裂变体间知识联系的认识,并为裂变式专精特新企业发展提供了多条可行路径指引与经验借鉴。

创新管理在永贵能源救护大队的探索与实践

永贵能源救护大队自2008年成立以来，按照建设一支“装备优良、技术先进、善打胜仗”的矿山救援铁军，强力实施创新管理战略，积极开展“创新管理模式”、“创新训练方法”、“创新救援体系建设”方面的探索，使永贵救护大队保持了旺盛生命力，在实现队伍裂变式发展的同时，也取得了骄人的业绩，为永贵救护大队今后的发展探索出了一条全新的管理之路。

裂变:城市规划信息化发展历程及趋势分析

近年来城市规划信息化发展的内外部环境出现了一系列新变化。规划行业外,摩拜单车、滴滴出行、阿里巴巴的城市大脑计划等深度介入城市创新领域。规划行业内,城市发展和规划业务自身也在转型的关键时期,不少规划设计机构的信息化部门都在进行或者在酝酿技术和管理职能的改革。在这个转型节点,笔者回顾了近年来规划信息化的发展历程,总结了规划信息化的发展模式,从技术发展、规划产业链延伸和裂变式创新的角度对规划信息化发展趋势进行了分析。