装卸车现场精细化管理的建议

精细化管理从本质上来说就是将企业的发展目标进行一定程度的分解和细化,从而保证责任能够得到落实的一个过程,也是让一家企业的发展目标和规划的每一个环节都能得到深度贯彻的一个过程。精细化管理对于企业来说是一种更加全面的经营管理模式,也是提高整个企业的执行力、管理能力的重要方式。文章以装卸车现场管理为例,对其精细化管理模式进行了分析,并提出建议。

装卸生产信息扩频无线传输系统

目前，国内大多数集装箱公司经过多年不断地改进、充实和完善，已逐步建成功能较齐全的实用的生产管理电子计算机网络系统，并已成为不可或缺的生产管理环节。然而，在装卸现场与箱管中心之间尚缺少数据自动传输信道，现有的装卸桥、轮胎吊、叉车、集卡司机及现场理货员与检查桥或箱管中心之间采用无线对讲机语音联络方式。由于无线频道噪声干扰、合用信道争用互扰以及对话人员口齿不清、重听等原因，致使堆位错误时有发生。

日照港科研检测中心推行“三全服务”新理念

结合日照港集团公司正在开展的“服务最好”品牌创建工作，科研检测中心结合本单位实际，推出了“三全服务”新理念，即实行“全时段高效率，全过程高质量，全身心高满意度”的服务。具体为：工作现场由集中检测改变为装卸现场检测；