元器件级军工企业推行项目管理体系的问题与对策研究

元器件级军工企业作为总体单位或分系统单位的上游配套企业,其产品的性能质量、研制周期等影响武器型号的总体研制水平,如能成功地把项目管理体系引入此类企业,则可有效提升其科研生产效率,进而提升装备配套能力。文章结合项目管理体系与元器件级军工企业的管理现状,在分析已有管理问题的同时,从组织架构、制度优化、队伍建设等方面提出了相应对策,力求提升企业科研生产效率和配套能力,满足武器装备的现代化发展需求。