不确定环境下装备采购项目组织结构评估研究

首先分析了装备采购项目组织结构柔性的概念、环境不确定性的主客观因素及组织结构柔性与环境不确定性匹配的涵义；其次提出了装备采购项目组织结构柔性与环境不确定性的评价指标体系和测度方法，并在此基础上设计了组织结构柔性与环境不确定性匹配度的计算方法及判断准则；最后给出了算例。

基于Vague集的装备采购项目组织结构评价方法

在装备采购项目组织评价中引入Vague集理论，在列举现有项目组织结构类型的基础上，构建项目组织结构评价指标体系，建立各项目组织结构和理想组织结构的Vague集，计算各项目组织结构和理想组织结构的相似度量，完成对装备采购项目组织结构的评价，为装备采购项目组织设计奠定基础。

基于信息熵的装备采购项目管理组织结构评价

通过引入信息熵的概念,从项目管理中组织结构信息传输有效性的角度考虑,建立项目管理组织结构信息熵模型,通过计算与比较,证明矩阵式组织结构更适合装备采购项目管理。

熵理论在装备采购组织结构优化中的应用

装备采购组织结构改革正在逐步深入进行,如何正确客观地分析和评价组织结构的优化效果是装备采购组织体系改革的重要环节。在装备采购组织结构优化分析中首次引入了熵理论的概念,从熵的角度分析组织结构改革的效果。首先介绍了熵理论的基本概念,然后分析了时效熵和质量熵的计算步骤,并通过某军区装备采购组织结构改革实例进行验证。从计算结果可以看出,改革后的组织结构的有序度要明显高于改革前,客观地说明了改革的效果,也为机关的进一步决策提供了科学的参考依据。

基于角色优化模型的装备采购项目组织流程设计

在装备采购项目组织流程设计中引入角色网络理论，构建装备采购项目组织流程设计的角色优化模型，从流程人员设计、工序设计和反馈设计等3个方面阐述角色优化模型用于流程设计的推导过程，并将该方法应用到某装备采购项目组织流程设计实践中。通过流程设计前后的对比分析，该模型能够有效进行装备采购项目组织流程设计，有着较强的推广和应用价值。

装备采购项目组织运行适应性分析

本文分析了装备采购项目组织运行适应性研究的必要性,界定了装备采购项目组织运行适应性的概念及内涵,建立了适应性评估指标体系,提出了基于非结构性决策模糊集分析单元系统理论的运行适应性评估方法并结合实例进行了验证。

基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究

依据装备采办项目组织结构特点,构建了采办项目组织结构评价指标体系和基于层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)与灰色方法相结合的武器装备采办组织结构类型评价模型;计算出各项目组织结构类型的成熟度的隶属值,得出矩阵型装备采办项目结构是最好的结果。

重型装备制造工程项目管理中矩阵式组织的应用

矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构,其应用在重型装备制造工程项目管理的优势及重型装备制造工程项目实体管理中影响非常大;它可以更快速的完成在矩阵组织结构下的项目管理过程中处理问题的效率。本文着重讨论如何合理将矩阵组织结构应用于项目管理。

业主方基于多项目的货物采购模式研究

多项目管理日渐成为现代项目管理的发展趋势。在对比分析基于单项目和基于多项目货物采购的区别以及现行较为先进的采购模式基础上,从战略角度研究一种适合业主方基于多项目的货物采购模式,并设计出一种新型的组织结构模式,为业主方在多项目管理过程中以业主方为核心,以JIT和TPL为补充的货物集采模式提供组织保障。

完善军事项目采购招标机制的几点思考

随着社会主义市场经济体制的日趋完善、国防科技工业和军队装备管理体制的调整改革、以及军队联勤联供改革的不断深入，军事项目采购工作的对象、环境和条件正发生着深刻的变化。如何使军事项目采购工作适应市场经济的发展要求就显得尤为紧迫。竞争是市场经济的显著特征之一，而招标是规范市场竞争的有效手段。

航空武器装备项目进度周期计划与控制模式研究

完成情况简介：本项目以航空武器装备项目进度周期计划与控制模式为研究对象，通过调查和研究国内外在武器装备项目全寿命周期管理方面的有关资料，对国内外在武器装备项目进度周期计划传统的理论、方法与经验进行了对比研究，并对项目进度周期计划与控制的组织管理方式进行了深入分析和研究；利用设计结构矩阵（DSM）制定了航空武器装备项目进度周期计划；研究航空武器装备项目进度周期过程控制指标体系和综合评价模型与方法，并针对我国航空武器装备项目的实际情况，通过比选和适用性研究，设计出一套基于合同管理，适合我国航空武器装备项目进度周期管理的模式、流程和方法。

海德堡全球采购高级代表团访问中材装备集团

2月27日，由全球采购负责人HenkSijbring率领海德堡水泥公司的全球采购高级代表团一行7人访问了中材装备集团，总经理吴选民、副总经理隋明洁、总工程师许芬在天津热情地接待了远道而来的客人．吴选民首先简要回顾了集团和海德堡的合作历史，并向客人介绍了中材装备的历史沿革和组织结构．

房建项目“代建+监理+采购”管理模式及应用

在我国超大城市群的发展背景下,以某房建项目为例,对"代建+监理+采购"管理模式的构建和实践进行了介绍。在工程实践中,该模式下的组织结构图、项目信息门户、进度考核三个方面运行较好,可作为其他类似工程的参照。

武器装备采购项目管理组织结构选择的一种量化方法

建立武器装备采购项目管理制度是当前我国装备采购制度改革的重要内容,而武器装备采购项目管理的组织机构选择则是必须首先解决的问题。基于此,文章建立了武器装备采购项目管理组织结构选择模型,给出了一种针对武器装备采购项目特点来选择项目管理组织结构的量化方法,并通过对问卷调查数据的统计分析对该方法进行了验证。

装备采购项目组织运行研究

分析影响装备采购项目组织运行的要素,指出效能、效率与装备采购项目组织整体功能的关系。从结构与运行两方面,研究提高装备采购项目组织运行整体功能的方法策略。

装备采购项目组织文化研究

对装备采购项目组织文化的概念进行界定，构建其内涵体系，从对管理行为和日常运作行为的作用两方面分析装备采购项目组织文化功能，并给出装备采购项目组织文化的塑造途径。

PFI项目基础原理5：PFI项目采购流程与组织结构

PFI的实施需要以基本原理为依托，物有所值原理，风险管理和伙伴制关系犹如PFI的三驾马车，确保PFI项目机制的完整和内在强大的活力。但是PFI相对普通公共项目而言，由于项目规模大，时间跨度长，操作程序复杂，项目需要一套完整的规划、采购、实施和管理体系，在早期特别需要更多细心呵护和照料。不管PFI项目的规模大小，

重型装备制造工程的项目管理中矩阵式组织实践应用

矩阵型组织主要是结合项目型组织与智能型组织特点，混合为一体的组织，在重型装备制造工程项目中运用矩阵型组织具有明显的优势，可以保证项目的管理的流畅，并能有效解决项目管理中存在的诸多问题，改善重型装备制造工程项目管理中的不足，将管理方式与手段系统更新，从而促进重型装备制造工程的良性发展。

四项举措提升基层检察机关国资管理水平

提高认识,切实加强领导加强国资管理,是检察机关检务保障工作的重点,更是计划财务装备工作的重要组成部分。基层院应充分认识加强国有资产管理的重要性和必要性,始终坚持＂保障＂与＂管理＂两手抓的思想,在抓好经费保障的同时,把对国有资产的管理纳入党组重要议事日程,统筹安排,做到思想认识到位,工作措施到位,任务落实到位。要牢固树立正确的产权观念,

“社群经济”时代的领导力变革

对于社群经济时代带来的挑战,国美在组织变革上一直有一个代号为＂蜂巢式变革＂的行动。在其2015年的战略描述中,国美提出了＂人人都是CEO,快速行动,协作创新＂的三环模式,这恰恰是商业4.0时代组织变革的核心要义。国美方面表示,＂要推动新业务组织建设和人才引进,推行小团队孵化项目,实现组织蜂巢效应。＂