装潢企业成本管理分析——以扬州百胜装潢有限公司为例

装饰装潢行业主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务,其产品具有不可重复的特殊性,这使得装饰装潢行业的成本控制既具有成本控制的共性需求和要求,又具有行业的特色。基于此,从成本控制的一般概念和原则分析入手,结合装饰装潢行业特点,分析装饰装潢公司成本控制的要素和方法,并通过对扬州百胜装潢有限公司的成本控制状况的调查分析,以点带面,阐述装饰装潢公司在成本控制实务中的问题及对策,以期为业界进行成本控制提供借鉴。

构筑装潢装饰行业企业文化的几点思考

一、企业和企业文化 第二次世界大战后,日本经济迅速崛起,震惊世界.日本这样一个地域狭小,资源匮乏的小国,能在战后的废墟中经过二三十年的高速增长,一举成为世界仅次于美国的第二号经济强国,让美国这样的世界经济超级大国都为之赞叹.于是,一些美国人在上世纪80年代初,对日本和美国的企业管理模式进行了比较研究,发现日本文化和民族精神在企业发展中起到不可低估的作用,国民文化和精神在具体企业的表现被称作"企业文化"正式引起了全世界的重视,企业文化的概念和理论也被理论界正式提出.