西光CI工程

在激烈的市场竞争中,一个个名星企业垮掉了,就像一颗颗流星漂移到市场黑洞深处。对于企业的掌门人来说:一个企业到底如何才能摆脱人亡政息的命运?1999年初,从西光中日合资企业总经理位置上提拔上来的高汝森,也不只一次对此苦思冥想。他的改革没有采取传统的新官上任三把火的做法,而是以文火煮青蛙的渐变方式来逐步展开。西部毕竟是西部,工作生活于斯近20年的他或许更了解西部在观念上意味着什么。因此,以他为首的西光核心层徐徐地释放着他们的思想——精神核能,在当政一年多以后,像是徐徐拉开的大幕,西光集团发展的战略、路径、方法慢慢地呈现在员工面前,CI作为其中的一个部分,他们希望以其导入来建构深远、坚实的共识基础,进而在发展过程中逐步形成一种属于自己的企业思想。

CI，从新鲜到理性的升华（中）

或者可以这样理解，所谓定位需要从内涵、内容、形式、范围几个因素上确定。那么，Cl要件性内容的定位从表3中可以概览。

GI:从新鲜到理性的华升(上)

CI,行动从认识开始 基业长青源于精神长青。这种认识对于企业来说或者来得曲折了一些。因为,在效益决定命运的氛围中,不论谁都难以超脱得出来。然而,看着一个个流星一样的企业从市场上蒸发掉,对于思考者来说,活生生的案例就像高速公路上醒目的路标。