我所看到的张军厂长——赴西北油漆厂见闻

为了把“远学吉化,近赶西北”的活动落在实处,我们在化工部涂染处的组织下,同北京、天津油漆厂的有关同志一起,到西北油漆厂学习考察。虽然这次学习考察的时间非常短促,但西北油漆厂严格管理的经验和蓬勃向上的精神风貌给我们留下了很深的印象,特别是通过和西北油漆厂职工的座谈,

西北二号加气混凝土钢筋防锈涂料通过技术鉴定

由国家建材工业局下达的,甘肃省建筑科研所和西北油漆厂承担研制的“西北二号加气混凝土钢筋防锈涂料”课题技术鉴定会于1989年12月12日在北京通过部级鉴定。

远学吉化 近赶西北 全面提高涂料行业的管理水平

近几年来,涂料行业的经济工作步履维艰,市场疲软、资金不足、原材料紧缺的矛盾始终困挠着涂料行业的经济发展,然而,就在这共性的难题面前,西北油漆厂的干部、职工以他们“立志建设、立志改革、艰苦奋斗、勤俭建国、脚踏实地干事业”的企业精神和“从严治厂、务实创新”的实干作风,为我们提交了一份成功的答卷,成为涂料行业学吉化活动的一名标兵。

追念虞老

在中国涂料100年之际,经历、见证和亲自铸造过涂料辉煌的虞兆年先生,以93岁高龄离世了!逝者长已矣,但为后者,谨记取三两事,作为追念。广州迎盛典印象中记得初识虞老,是2005年在广州举办的中国涂料工业协会专家委员会及中国涂料工业协会成立20周年大会上,当时行业资深专家几乎是悉数出席!因为在中国涂料工业协会的工作经历,看到这些久闻大名的专家济济一堂,也是特别难得的机会,就特别提议大家合影留念,于是也就有了"南虞北陈"二位大家公认的中国涂料泰斗在广州的合影照!

涂料实用技术

涂料工业是国民经济不可缺少的工业部门,也和人们的物质生活和文化生活息息相关。涂料工业的发展水平,体现一个国家的工业发展程度,也体现人们文明和物质生活水平的高低。为了促进我国涂料工业的进步,分析、研究适合我国国情的涂料技术,是有益的。本刊从1989年第5期起增辟《涂料实用技术》栏目,以飨读者,并请读者提出改进建议。

借助大厂经济实力发展地方工业生产

兰州经过近35年的建设,已发展成为一个以石油化工和机械制造为骨干的工业中心城市。兰州市的工业总产值在西北仅次于西安而居第二。1993年兰州地区工业总产值达48亿元,其中市属地方工业产值达9.3亿元。地方工业是区域经济综合体的一部分,要想谋求地方工业的发展,就必须对区域经济综合体作一番详细周密的考察,研究它的结构及各组成部分之间的相互关系,找出基本特点,据此制定地方工业的发展战略。

中国涂料百年向我们走来

中国近代涂料工业自1915年以上海开林造漆厂的诞生为标志开始,到2015年,已走过了100年春秋!100年,我们从一个涂料羸弱之国,成为了涂料大国!我们回首涂料百年的沧桑和变迁,有辛酸,有泪水,更有喜悦和收获……面对取得的辉煌,回顾百年,更能激励我们早日向涂料强国迈进!为了纪念这一历史时刻,中国涂料工业协会已着手纪念活动策划,本刊也将在2015年始开辟专栏,点滴记录中国百年涂料的成长与壮大。本期,谨以此文作为迎接涂料百年的开篇之作——

结合上海涂料行业的实际 深入开展学吉化赶西漆活动

在化工部化工司和中国涂料工业协会组织召开的涂料行业学吉化现场经验交流会上,许多企业的负责同志作了鼓午人心的发言,现选登部分发言材料以飨读者。

走近虞兆年

2015年5月14日22:30,中国涂料界泰斗虞兆年老先生走完了他93年的人生旅程。近年来,耄耋高龄的虞老先生常年缠绵于病榻。尽管大家对此早有思想准备,但在离别的那一刻,却仍哀伤难抑……检读18年前的旧作,老先生的音容笑貌宛在眼前,仿若昨天。谨以此文,向这位可亲可敬的老人、中国涂料行业的先驱和奠基者致敬!虞兆年老先生,愿您一路走好!

学吉化 抓管理 闯难关 增效益

一、学吉化抓管理在今年一月份召开的全国化工厅局长会议上,顾秀莲部长提出要深入开展学吉化活动,全面提高企业素质和经济效益.在二月份召开的北京市工业工作会议上,明确了今年是北京市工业系统的“强化管理闯难关活动年”.在三月份召开的重庆行评会上,化工司提出在行业内开展“学吉化,赶西漆”

认清形势 共闯难关——中国涂料工业协会第二届理事会第二次会议暨郭分企业厂长联席会侧记

中国涂料工业协会第二届理事会第二次会议暨部分企业厂长联席会于1989年12月21日至24日在广州召开。化工部化工司副司长、协会理事长金国珍同志参加了会议,会议通过了“中国涂料工业协会1989年工作总结”及“1990年工作要点”:通过了“协会1989年度决算及1990年预算”,会说总结交流了1989年各企业的工作和1990年的工作设想,並对涂料行业的现状进行了认真的分析,对1990年工作重点作了部署。

学习吉化 全面提高企业管理素质

西北油漆厂在学吉化,抓管理的活动中,做了大量的工作,取得了可喜的成绩,成为涂料行业的一名标兵。目前,在化工系统进一步开展学吉化的活动中,他们根据甘肃省石化厅的要求和本厂的实际,对自己提出了更高的要求,并对学吉化的活动作了进一步的安排。现刊登此文,供同行参考。

加强现场管理 夯实企业基础

我厂是1965年由沿海地区迁到兰州的一个中型涂料企业。在迁建时,由于处于“十年”动乱时期,各项规章制度不健全,劳动纪律松驰,企业管理十分混乱。1982年企业整顿以后,我厂把现场管理、安全环境、劳动纪律等作为企业整顿的突破口,当做基础工作的一项重要内容去抓。

学习吉化经验 争创学吉化先进单位

西北油漆厂是1965年由化工部投资迁建的。经过25年的艰苦创业、控潜改造,企业发生了很大的变化。现拥有职工1400多人,固定资产4000多万元,年生产能力4万吨。

企业排序效应

企业在转换经营机制、落实自主权;政府在转变职能、下放权力,减少检查和干预。在此情况下,如何加强行业管理、提供服务、激励企业发展?我省石化厅根据甘肃化工的省情,依据企业年终统计报表。

抓好班组建设 夯实企业基础

班组是企业的细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业两个文明建设的第一线。加强班组建设,是深化企业改革、增强企业活力的需要,是企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的可靠保证。近几年来,我们在认真学习吉化公司抓班组建设经验的基础上,结合我厂实际,在加强班组建设工作中做了一些尝试,收到了初步成效。

学吉化、赶西漆 努力争创国家二级企业

1989年9月化工部作出了关于在全国化工系统进一步开展学吉化活动的决定,这是贯彻党的十三届四中全会精神的具体体现,对促进大、中型化工企业的发展,坚持社会主义办企业方向,都具有深远的意义。西北油漆厂开展学吉化活动注意与企业的实际相结合,把学吉化的五条经验、四种精神,灵活运用,融合提炼,持之以恒。