在平实中塑造本真的形象

要塑造一个让读者过目不忘的典型人物不是件容易的事。综观各类媒体对"最美人物"的报道,在尽最大可能还原人物瞬间最美壮举的同时,还对其背后的故事进行深入挖掘,零距离走进他们的日常生活与工作,甚至与他们进行心灵对话,这种全视角报道人物的手法值得学习与借鉴。在采访报道河南驻马店西平县电业局抢修服务中心抢修工潘国富在迎峰度夏中以身殉职的事件时,《国家电网报》与《河南电力报》成立联合采访小组,结合行业媒体的特色,成功塑造了一个新时代电力员工朴实本真的形象。

西平:专业整合与提升

每项重大改革,无不是由点到面,反复实践,不断完善,最终成为共识。这一进程中。

无功电压管理与实践

加强组织管理建章立制,规范管理,为加强电压无功管理工作,西平县电业局建立了规范的三级电压管理网络。制定了相关标准、制度,对电压质量标准、无功电力平衡与补偿等工作都作了明确规定。完善了监督考核奖励机制,量化指标,严格考核。为落实各项电压无功管理措施,准确及时地核实、分析相关数据提供了组织和制度保证。

应用手机短信抄表系统

当前,农电抄表难的问题越来越突出,不仅及时率低、而且实抄率、准确率难以保障,已经成为供电企业迫切需要解决的一个问题。河南省西平县电业局实施的手机短信抄表系统,为抄表工作及营销管理提供了高效快捷的方法。

张健:管理“三境界”

西平县位于河南省南部,是全国粮食产量和肉类产量百强县。西平县电业局作为国家电网公司第二批一流县供电企业,有着良好的发展基础。但是,与沿海发达地区农电企业相比,局长张健还是明显感受到了差距,认为只有发展了,才能谋取企业效益的最大化。

精细化管理“三化合一”

近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。

三大中心实现资源整合

"集控中心、配电中心、抄表中心"三大中心的组建,在农电管理上实现了营配分离、"三分开、五统一",既深化了专业分工。

五项基础促管理提升

"人力资源、电网建设和生产技术、基础设施、信息化和制度建设"五项基础管理的加强,为"营配分离"管理变革提供了保障。

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化。

2010～2011年度标准化示范供电所

河北:邯郸市峰峰矿区供电公司彭城供电所、邯郸县供电公司尚璧供电所、邯郸武安市供电公司城区供电所、邯郸永年县供电公司河北铺供电所、邯郸磁县供电公司讲武城供电所、邯郸涉县供电公司井店供电所、衡水景县电力局洚河流供电所、保定安新县供电公司城关供电所、保定安国市供电公司淤村供电所。