西湖电子 末路绝杀

一年多时间，一个面临倒闭的大型国有企业起死回生，重铸辉煌。西湖电子集团，一场与市场相濡以沫的“热恋”，吸引了众人的目光。“没有市场，一切等于零”“不成为猎手就会成为猎物”，这些，不单是豪言壮语，更是理性之光。

从“晶体管”到“云轨”:数字化转型路上的“西湖电子”

提到“西湖电子”，老底子杭州人肯定感到特别亲切。很多人家里的第一台黑自电视机和彩色电视机都是“西湖牌”的。而现在的西湖电子集团以另一种形式出现在人们的日常生活中，在马路上我们看到越来越多的新能源电动公交车和出租车，其中90％以上都来自西湖电子。绿色出行成为一种生活方式。受到市民和外地游客的高度认可。从传统家电行业成功转型到新能源行业，西湖电子集团的华丽转身让人们看到了杭州老国企改革创新的身姿。从电视机。到新能源、智能轨道交通，作为一家制造企业在30多年的时间里。产品多次调整，却每一次都在新兴产业中领跑。

西湖电子重振雄风

西湖电子集团有限公司是一家有30年历史的大型国有独资企业。西湖电子集团以其技术领先、产品稳定、售后服务良好等．一度引领中国家电行业的发展。但从1996年以来，大量国外品牌的压迫和国内家电企业的相对过剩。

集团公司推行资产管理新体制的实践

我们西湖电子集团公司现有独资，控股子企业近30家。从1993年开始，集团公司对子企业实行了资产管理新体制。用投入回收的总概念，重新修订了内部承包管理办法，区别不同投入，不同行业，不同时期确定承包任务的大小。公司对子公司的管理由此发生了重大转折，即由上下级行政式管理转变为投资者与经营者之间的资产管理，这一转变将从观念，体制、方向、结构、制度、机制、分配到机理人行为等各个方面发生重大变化。

数源科技：能否抓住3C融合契机？

提起“数源科技”．可能很多人并不知晓。但说起西湖彩电．则相当多的人会回忆起这个曾经赫赫有名的家电品牌。数源科技股份有限公司是由西湖电子集团有限公司投资控股．于1999年成立的上市公司。

功夫章国经

突围、进攻、防守、侧翼战……当章国经谈起4年来在西湖电子集团任职董事长期间的经历,不时出现着这些字眼。他给员工们看《执行力》、《致加西亚的信》;他和高管们谈, 如何把西湖数源放到一个“作战状态”;他会用各种军事术语来讲解彩电市场。他坚持认为,“进攻是最好的防守”。在香港9年,他坚持了这一点:当他来到西湖电子集团时,仍然是进攻再进攻。数源一直在奔跑中进攻。2004年12月30日,西湖数源 32英寸液晶电视降价4000元,率先在国内打出9999元的价格,展开了西湖数源这几年来最大规模的一次进攻战。为了打稳这一仗,章国经等待了4年。

从低价竞争中杀出一条生路

西湖电子集团是以杭州西湖电子实业有限公司为龙头,拥有30余家全资和控股企业,融多种产业于一体的综合性企业集团。公司总资产达17亿元,主要工业产品有电视机、彩色显示器、VCD、电子琴、电子衡器、仪器仪表及电子元器件等。公司年年跻身于中国500家最大工业企业和中国电子工业百强企业前列。