集团公司推行资产管理新体制的实践

我们西湖电子集团公司现有独资，控股子企业近30家。从1993年开始，集团公司对子企业实行了资产管理新体制。用投入回收的总概念，重新修订了内部承包管理办法，区别不同投入，不同行业，不同时期确定承包任务的大小。公司对子公司的管理由此发生了重大转折，即由上下级行政式管理转变为投资者与经营者之间的资产管理，这一转变将从观念，体制、方向、结构、制度、机制、分配到机理人行为等各个方面发生重大变化。

西湖电子重振雄风

西湖电子集团有限公司是一家有30年历史的大型国有独资企业。西湖电子集团以其技术领先、产品稳定、售后服务良好等．一度引领中国家电行业的发展。但从1996年以来，大量国外品牌的压迫和国内家电企业的相对过剩。