创建五型班组 锻造钢铁钻井队

中国石油天然气集团有限公司西部钻探工程有限公司国际工程公司乌兹别克斯坦项目部XDEC-6队(简称6队)多年来奋战在海外油气合作开发项目现场,通过创建"五型班组",锻造了一支具有学习能力、创新能力、执行能力和竞争能力的员工队伍,成为享誉中亚的"钢铁钻井队".

失误成本管理

在生产经营活动中，西部钻探国际钻井公司（简称国际钻井公司）发现基层单位存在着因责任心不强、工作失误或单位之间工作衔接等问题，造成自身或相关方的经营成本增加。为了提高服务质量和工作效率，避免因窝工、返工和人为因素导致的事故等造成不必要的损失，公司提出“失误成本”的概念，并专题立项研究失误成本管理，使公司国内市场因人为工作失误造成的单位成本损失同比下降63％。

浅谈加强基层建设的路径和方法

基层建设是企业发展的重要保障,是强堡垒、抓基层、打基础、利长远的工作。重视和加强基层建设是传承中国石油优良传统、弘扬石油精神的客观需要,是保持党同人民群众血肉联系的需要,是西部钻探工程公司推进高质量发展,建设管理技术型企业的需要。

技术攀岩者

在钻井队30余年,解决了无数实际问题、驾驭了无数复杂场面。在西部钻探工程公司,侯君龙,不吃老本、不摆资格,一直在技术领域向上攀登。两个月,坚守井上"侯君龙不是负责,而是太负责了。"在新疆克拉玛依钻井公司50071钻井队,员工们异口同声地这样评价53岁的技术员侯君龙。2020年5月,他获得了西部钻探工程公司第六届劳动模范,这个荣誉名至实归。这些年,对侯君龙来说很不平凡。