基于要素计点法构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型

基于要素计点法,构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型,为职能部门实施岗位管理及薪酬制度改革提供科学依据。文章采用Delphi法对25位专家进行3轮咨询,运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重,运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。文章构建出一套符合三甲综合医院职能部门特性的岗位价值评价模型,包括4个一级指标和17个二级指标。该模型各指标的专家意见集中,研究结果可靠,可为职能部门岗位的价值评价、岗位管理及绩效分配提供客观的、可量化的依据。

军工科研院所基于要素计点法的岗位价值评估模型构建

党的二十大报告创新性地提出教育、科技、人才“三位一体”,要求“坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,完善人才战略布局,加快建设世界重要人才中心和创新高地”。随着科技、国防能力建设的持续加强,军工科研生产任务逐步增加,传统科研单位将逐步转型为以科研生产为主的科研型单位。岗位评估是一种职位价值的评价方法,各军工院所应积极探索建立一套与企业现代管理相适应的岗位价值评估体系,解决内部公平性问题,激发科研活力。

基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务。基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据。笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究。

要素计点法支持下的企业岗位价值评估研究

不管是在国际上还是在国内,对于企业员工来说,最关心的无疑是薪资条件的高低。而且,在"科技是第一生产力"的时代背景下,人才才是企业克敌制胜的关键法宝。在现代人力资源管理及相关体系中,制定出科学、合理、公平的薪资分配制度成为了企业运转最为重要的任务,这不仅是充分调动员工积极性和创造性的需要,也是企业以人为本的必然体现。如何建立一套科学、合理的薪资分配制度是企业进一步发展的必然举措。本文重点阐述了,如何在要素计点法基础上进行企业岗位价值评估工作,为薪资的分配提供有力依据。

我国医院管理岗位价值评估实现策略:基于海氏三要素评估法

如何对医院管理岗位进行价值评估是当下研究重点。本研究介绍了海氏三要素评估法基本原理及其在我国应用状况,对我国医院管理岗位价值评估现状及存在问题进行了分析,最后提出基于海氏三要素评估法的我国医院管理岗位价值评估实现策略:一是基于海氏三要素评估法构筑科学合理的医院管理岗位价值评估指标体系;二是在医院管理岗位价值评估中植入人力资源一般系统理论;三是将医院发展战略与政府期望绩效融入医院管理岗位价值评估。

要素计点法和海氏方法在企业岗位评估中的应用

岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法)。文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性。

要素计点法在医院岗位价值评价中的应用研究

应用现代岗位价值评价方法形成系统、科学、全面的医院岗位价值评价体系,为优化研究医院薪酬和绩效管理提供科学依据。运用二十八要素计点法对研究医院进行岗位价值评价。岗位价值评价是现代医院优化薪酬、绩效管理的基础环节。要素计点法能够适应医院岗位价值评价的要求。

要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用,主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。

某三甲医院要素计点法岗位价值评价的应用研究

目的:通过对深圳市某三甲医院的前期调研,在完成岗位分析、制定岗位说明书的基础上,应用要素计点法对医院全院岗位进行岗位价值评价。方法:通过查阅国内外文献及医院管理专家咨询,借鉴知名管理咨询公司的二十八要素岗位评价体系,对岗位价值进行评价,从而确定岗位分值及排序。结果:对全院616个岗位完成了要素计点法的岗位价值评价,总体分布符合医疗机构的一般规律;在不同职系中,医疗、医技、护理、药剂、行政后勤呈从高到低的基本趋势;岗位横向对比表明,评价指标可以通过关键指标差异区分不同岗位的价值。结论:要素计点法的岗位价值评价结果较为科学合理,量化了岗位间的相对价值,但结果应予以适时调整,以完善人力资源管理体系。

利用要素记点法进行岗位价值评估

1、引言企业是靠有组织的生产经营活动来实现其目的的,而生产经营活动又是通过具体的工作来完成。因此,对每项工作内容进行清楚准确的描述,对工作职责、工作条件等进行具体说明,并对完成该工作所需的行为、条件、人员提出具体要求,是人力资源激励、控制与调整、开发的重要环节。岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,对岗位进行调查、分析之后,综合运用现代理论和方法,按照一定的客观标准,从岗位在组织中的职责大小、

熵权法在企业岗位评估中的应用研究

文章通过使用经济学中经典的数学建模方法“熵权法”,在企业岗位评估过程中建立岗位要素的数学评价模型,对评估要素计算权重分配,简化使用层次分析法——AHP法带来的运算量的同时,使得权重分配具备一定的科学性。

基于要素计点法的医院不同药师岗位评价指标体系的构建

目的:构建医院8个药师岗位评价指标体系,为不同药师岗位绩效考核与二次薪酬分配提供科学依据。方法:运用要素计点法构建岗位指标评价体系,通过决策矩阵筛选指标,运用层次分析法和专家咨询法进行指标权重赋值,专家对指标权重群决策结果进行认可度评价。结果:通过决策矩阵,形成5个一级指标、22个二级指标的医院药师岗位评价指标,对于8个药师岗位评价指标权重,专家赋值结果均通过一致性检验。CR值分别为调剂药师岗0.0732、审方药师岗0.0757、临床药师岗0.0613、GCP岗0.0741、实验药师岗0.0498、制剂生产岗0.0620、质控岗0.0769、助理岗0.0531。但专家组对各岗位评价指标权重赋值群决策结果认可度不一致,仅调剂药师岗专家认可度Kendall’s W系数P<0.05,GCP岗全部评价指标的变异系数<0.25。结论:从第一轮岗位指标权重赋值结果及专家组对其认可度可知,岗位评价指标体系的构建具有可行性,其建立需要在完善专家培训的基础上进行。同时,本研究在第一轮专家咨询出现的问题,可供其他研究者参考规避。

因素计点法在急诊护理岗位价值评价中的应用

目的:探讨应用因素计点法建立急诊护理岗位价值评价模型,为优化急诊护理绩效管理提供科学依据。方法:经过岗位分析和两轮德尔菲专家咨询形成急诊护理岗位价值评价模型,采用因素计点法确定各急诊护理岗位相对价值得分和价值等级序列。结果:急诊护理岗位价值评价模型包含4个一级要素和35个二级要素。10个急诊护理岗位的相对价值得分451.30~734.70分,急诊不同区域的护理岗位分布在30个价值等级序列中,评分最高为护士长岗,评分最低为留观室的药疗护士岗。结论:通过因素计点法建立具有急诊专科特色的护理岗位价值评价模型,为实现不同急诊护理岗位按岗取酬提供科学依据。

某二级综合医院要素计点法岗位评价案例研究

文章采用要素计点法,使用一个总点值为1 000点,由知识技能、工作本身和职责因素3个一级指标和若干个二级指标构成的岗位评价量表作为岗位评价的工具对某二级综合医院全部岗位进行评价。结果表明,研究采用的岗位评价量表的科学性更高,在此基础上的岗位价值评价结果更具有公平性。

要素计点法在事业单位岗位津贴设计中的应用

岗位津贴是事业单位薪酬体系的重要组成部分。在构建某航空研究所岗位价值评价模型的基础上,应用要素计点法实施岗位评价,进行岗位分级,设计各级岗位津贴标准,体现岗位的相对价值和技能水平要求,为事业单位进行岗位津贴设计提供了一种量化方法。

要素计点法在中小型制造企业岗位评价中的应用

近年来,随着加入WTO对我国经济环境影响的日益加剧,许多中小型制造企业面临的竞争范围更广,更为激烈。市场需求呈现出多样化、个性化、多变化的特点,企业只有以更高的质量、更低的成本、更好的适应性、更短的交货时间以及更好的服务才能取得竞争的主动权。而在日趋激烈的市场竞争中,企业员工的不稳定、

基于因素计点法的医院调剂科药师岗位价值评价模型的建立

目的:构建医院调剂科药师岗位价值评价模型,为优化医院调剂科药师绩效管理提供科学依据。方法:在因素计点法的基础上,结合调查问卷、Delphi专家函询法等建立我院药师岗位价值评价模型,在此基础上确定调剂科各岗位相对价值得分。结果:构建的医院药师岗位价值评价模型包括5个评价维度(知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度,一级权重系数分别为0.194、0.166、0.365、0.216、0.058)和31个评价要素。上述5个维度分别包含5、8、9、3、6个评价要素,二级权重系数范围为0.052~0.431(如在权重最高的责任维度中,包括质量安全控制、决策责任、对财务和资产方面的责任,对应的二级权重系数分别为0.279、0.140、0.132)。用此模型评价我院调剂科13个药师岗位的相对价值得分为342.9~840.4分,其中部门负责人岗评分最高(840.4分),调剂岗评分最低(342.9分)。结论:基于因素计点法构建的医院药师岗位价值评价模型,可为实现调剂科不同岗位按岗取酬提供科学、可靠的理论依据。

运用要素计点法对铁路基层单位进行岗位评价的探讨

目前,铁路正值转型发展的关键时期,随着铁路运输业务的不断扩大,基层站段职工的工作性质和工作任务也随之发生着改变。薪酬作为稳定职工队伍且最有效的一种物质激励手段,薪酬的公平性也越来越受到关注。如何评定铁路基层单位各岗位、工种薪酬的公平性,成为铁路企业人力资源管理部门的重要课题。评定薪酬分配的公平性最直接有效的一个方法就是进行岗位评价,要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术。为此,文章结合铁路基层单位实际案例,对要素计点法基本概念、实施步骤、及实施要点逐一进行分析和探讨。

要素计点法在岗位评价中的实施流程及要点

岗位评价是体现企业内部公平的重要方式,岗位评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中。要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术,文章阐述了该方法的具体实施流程,并指出实施过程中的要点和注意事项。

要素计点法在煤企生产服务类岗位评价中的应用——以M矿为例

在当前煤炭企业运营困难加剧的背景下,采用符合煤企管理实际的要素计点法对生产服务类岗位进行评价,确定各个岗位的相对价值和等级,不仅是企业打造公平合理的岗位绩效工资体系的迫切需要,也是其在人员价值提升基础上增强核心竞争力以及在逆势中生存和突围的现实选择。