企业人力资源战略和人力资源规划的理论与实践

"企业人力资源规划"是建立在"企业人力资源战略"基础之上的实施方案、行动措施。没有高瞻远瞩的"人力资源战略",要制定出恰当的"人力资源规划"几乎不大可能。在制定企业人力资源战略过程中,要注意克服用"规律性战略确定法"弥补"SWOT战略分析法"的缺陷,在不同发展阶段突出人力资源的战略重点。

基于战略的人力资源规划

文章提出“企业人力资源战略”与“企业人力资源规划”是两个并列的概念,前者是后者的前提,后者是前者的延伸;“企业人力资源规划”是建立在“企业人力资源战略”基础之上的实施方案、行动措施。如果没有高瞻远瞩的“人力资源战略”.要制订出恰当的“人力资源规划”几乎不大可能。本文首创性地提出在企业人力资源战略制定过程中的“规律性战略确定法”以弥补“SWOT战略分析法”仅重视横向比较的缺陷.并列举了企业在不同发展阶段的人力资源战略重点。在此基础上,本文介绍了人力资源规划的主要内容与规划制定的具体步骤,列举了“企业人力资源战略规划报告”的书写格式,从理论到实践,具有清楚的逻辑性与极大的实操性,无论对理论工作者及实际工作者都具有重要的参考价值。