会计师事务所规模化发展提高了审计效率吗

在大力推进会计师事务所高质量规模化发展,努力实现“做强做大”战略目标的时代背景下,事务所审计效率是否同步得到提升引发理论界和实务界的激烈讨论。文章在梳理现有理论成果的基础上,以排名靠前的39家证券资格会计师事务所2012—2019年数据为分析样本,通过DEA模型从静态及动态两个维度研究会计师事务所规模化发展战略实施对其审计效率的影响。研究发现,会计师事务所的审计效率基本处在有效状态,但全行业的审计效率在事务所规模化发展的推进下尚有进一步优化的空间,且部分规模化发展较好的事务所未能充分发挥规模扩张带来的效应。同时发现,外延式的发展方式更能带动事务所审计效率的提升。基于此,文章进一步从优化会计师事务所实施规模化战略的角度为提高事务所审计效率提供了新思路。

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。

论民营企业稳健进取型发展战略

民营企业稳健进取型战略体系,由五个具体战略构建:专业化产品战略、集中型市场战略、低成本规模化战略、集群优势战略、核心竞争力培育战略.

我国文化产业发展的战略与对策

文化产业是国民经济新兴的产业部门，属于第三产业的范畴。改革开放以来，我国文化产业迅猛发展，正逐步成为国民经济新的增长点。但我国文化产业还处于起步阶段，在发展过程中出现了不少问题。本文将讨论文化产业的特征、我国文化产业发展的现状、存在的问题以及发展的战略与对策。

我国会展经济的战略选择初探

会展业是国际公认的朝阳产业,被喻为与旅游业、媒体广告业、信息业、房地产业并驾齐驱的五大“无烟产业”。近年来,中国的会展的数量和规模不断扩大,会展经济已成为中国经济结构的重要组成部分。本文分析了我国会展经济发展中存在的问题,并提出了会展经济发展的战略选择。

加入WTO后我国投资银行的发展战略

我国正式加入 WTO后 ,证券业将根据《服务贸易总协定》和新的金融服务协议的基本原则逐步开放 ,而且首先开放的是证券中介机构 ,国外的投资银行将首先进入中国证券市场 ,与我国还没有完全成长起来的投资银行同场竞争 ,给我国的投资银行业带来很大的压力。因此 ,应根据投资银行面临的处境和新的机遇 ,调整并确立新的发展战略 ,进一步壮大我国的投资银行业的实力 ,拓展投资银行的业务发展空间。

转制科研院所发展高新技术产业的战略选择

提出了在当今时代,我国转制科研院所发展高新技术产业应选择的五种战略,它们分别是开发和巩固转制科研院所的核心能力战略、与其它组织构建战略联盟战略、通过资产重组实现规模化发展战略、依靠自身力量创建衍生企业战略以及借助外力实施“免费乘车”战略。

浅析我国会计师事务所发展战略

随着经济全球化的发展,资本市场已跨越了地域、国界的限制,逐步走向一体化,企业的发展也随着资本的流动逐步走向多元化和跨国化,规模日趋壮大。随着服务对象的变化,会计师事务所应当认清自身的市场定位,调整自身的发展战略以适应现阶段的竞争与挑战!本文将试着对事务所的市场定位、发展战略、面临的问题及规模化经营进行论述。

会计师事务所运营效率影响因素研究--基于DEA-Tobit研究框架

本文利用DEA-Tobit两阶段的研究框架,考察了事务所的多元化战略、规模化战略以及人才战略对于其运营效率的影响。研究发现:我国注册会计师行业的运营效率呈现出不断提高的趋势;规模化以及多元化战略的推动作用最为明显;人才战略的推动作用也较为明显,但是人力资本管理水平的落后制约了运营效率的进一步提高。因此,在大力推动事务所做大做强的同时,更应该注重事务所内部资源的整合力度,发挥已有资源的作用。

试论跨国公司在中国的品牌扩张方式

品牌规模化战略是企业的某种品牌在规模经济理论指导下与品牌发展等级战略相结合实现品牌的规模化.在品牌的成长过程中,企业需要不断扩大生产规模,增加产品产量,使企业生产与销售同步扩大以满足市场的需要.品牌规模化以两种方式实现.一种是品牌纵向扩展,是将原品牌产品通过资本积累或资本运营,在目标市场不断扩大生产和市场占有率,而不改变其产品线的宽度.另一种即品牌横向延伸,是指企业将其某一种著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展使用到新产品或改良产品上,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报.跨国公司在当地市场进行规模化扩张可以使原有品牌在使用中获得增值.具体表现为：通过品牌扩张可以借原来品牌的声誉使新产品快速进占当地市场;有利于降低新产品在当地市场的导入费用;有利于强化品牌形象和扩大品牌在当地市场的影响力.

中国手机产业竞争能力分析

Number of mobile phone manufacturers in China has developed from 5 in 1999 to 37 in 2002,which forms the annual productivity of 150 million mobile phons.Foreign mobile phone manufacturers are all the while leading in mobile phone market trend,while local mobile phone manufacturers has made a group breakthrough.The bottleneck for local mobile phone to develop is the lack of independence intellectual copyright and product design.Now,competition in local mobile phone market mainly presents in the following aspect:reform on product strategy;tends to mass consuming field;large-scale strategy establishes competitive predominance;breakthrough of brand image;innovation of marketing mode;channel competition is becoming more and more complex.

浅谈我国燃气企业关系营销的三个层次

随着我国燃气事业的逐步发展,燃气企业所处的市场环境也在发生较为深刻的变化,市场关系变的纷繁复杂,燃气企业所需要面临的营销策略也必须适应市场变化,燃气企业为了自身的发展需要重点关注不同层次的关系营销,以保证企业良好的发展势头。

会展经济“畅想”

自19世纪90年代以来,会展经济逐渐向国人展示了其独特的魅力:1.高收益。会展业以20％-25％的利润率被列为高收益、高盈利产业;2.高联动性。国际会展业的产业联动系数为1:5～1:10,即会展业的收入如果是1,相关产业的社会收入为5～10;3.低营销成本。据英联邦展览联合会的调杏,展览会是优于专业媒体、直接邮寄、人员推销、公共关系等营销手段的最有效的营销中介体,通过参展实现的销售所花费的成本只是通过其它方式所耗费成本的一半。会展业不仅能为举办地带来巨额利润和空前的经济繁荣,而且能提升城市形象,打造了一批像日内瓦、纽约、巴黎、伦敦、汉诺威、慕尼黑、新加坡、香港那样的世界“展览名城”,增强城市竞争力。此外,对我国而言。

联想结亲NEC，是福还是祸？

联想结亲NEC走规模化战略的道路，能否产生1＋1大于2的效果？下一步的企业整合和管理运营如何展开？靠这种并购起来的规模，对联想这种内生性成长是福是祸？

睁大眼睛:看清对手 把握机会 选好策略——国际跨国公司的进入与我国企业的选择

国际跨国公司进入我国的时间虽然不长,但他们已经不同程度地占领了我国市场,并在洗涤剂、化妆品、无线通讯产品、微机等部分产业形成垄断优势,对我国企业形成强大的冲击,使我国企业面临严峻的生存环境。跨国公司的成功,除了依靠他们在资本、技术上的优势外,与他们精心选择的竞争战略是分不开的。跨国公司在中国的竞争战略主要分为两种: 一是以争夺市场为导向,注重战略的渐进性与长期性。我国最具吸引力的资源是巨大的、有待开发的市场。跨国公司在经过一段时间的试探以后,纷纷将经营活动的重点从贸易转向投资设立生产基地,核心目标是开发和占领我国市场。一方面依据公司实力和我国具体环境,制定长期规划,重视长远利益,而不看重一时的得失。另一方面关注我国企业以及别国竞争对手的动向。

第三方物流企业集群发展战略

利用产业集群，实行规模化发展战略，仅靠第三方物流企业自身的力量是无法实现的，它的形成是一项复杂、艰巨的系统工程。