规模型企业集中采购风险控制研究

采购成本的控制是企业运营总成本得到控制的关键所在,对于规模型企业,虽然集中采购比较成熟,但在实际采购中,存在成本风险、进度风险、质量风险,其原因表现在集中采购管理、集中采购计划和集中采购计划执行等三个方面。在规模型企业集中采购中,要从历史数据分析和信息化建设两个方面入手加强集中采购成本风险控制,要从采购计划的管理上入手,严格集中采购的进度管控,要从注重采购文件编制审查和加强采购人才培养等两个方面入手强化集中采购质量审查。

规模型企业集中采购风险控制研究

在当今日趋激烈的市场竞争环境下,企业面临着各种各样的风险。对于大型企业来说,生产物资的采购占据企业成本的重要部分,加强企业集中采购的控制工作就能使企业成本控制在合理范围内,但大型企业的集中采购实际工作存在着诸多风险因素。本文将对规模性企业采购风险的存在原因进行分析,然后指出当前规模型企业在集中采购中存在的风险,再提出相应的风险控制建议,希望能够帮助规模型企业合理规避集中采购中存在的风险。

公司的资产不是老板,不是厂房,到底是什么?

一个观点初创型企业成功与否的很大因素,在于其是否具备发现机会并掌握机会的能力,它们需要有不断试错、迭代的勇气,所以,小企业更多是靠机会和勇气获得成功。规模型企业则需要更多关注趋势而不是机会,它们没办法再成为机会主义者。机会稍纵即逝,趋势具有不可逆转的确定性。规模型企业触及面更广,需要把组织系统性做起来。所以我们有一个观点:起步靠机会和速度,做强靠趋势和系统。

企业社会责任的法律完善

从婴儿奶粉的“塑化剂”到规模型企业跨省生产“地沟油”，从沃尔玛超市明目张胆销售过期产品到健力宝集团赠送奥运冠军的涉假“金罐”，从云南曲靖“铬渣污染事件”到渤海湾“蓬莱油田溢油事故”等等，今年这类事件发生的频率很高，而且一件一件都在考验着人们的心理承受底线也与当前社会主义核心价值体系建设形成鲜明的对比。当然，在依法治国的大背景下，这些事件的发生和处理更拷问着国家的立法、执法和司法体系。

企业获取生产许可证应分类指导

我国实行生产许可证制度是加强质量管理,保证产品质量的一个重要措施,也是国家对产品质量实行监督的重要形式.

“十一五”青海省高新技术企业发展状况

青海省高新技术企业的发展不仅提高了地方传统产业的附加值,更为地方特色产业的发展和技术进步起到了引领和示范作用,使之日益成为青海地方科技进步的动力和经济发展的核心,带动着社会各领域的发展和进步。文章分析了"十一五"青海省高新技术企业的现状和发展趋势,对青海省高新技术产业的发展提供了参考和依据。

无锡市组织侨胞侨眷逛新城、看新貌

无锡长安街道组织辖区内56名侨胞侨眷逛惠山新城，看发展新面貌，加强侨胞侨眷对开发区的了解。途经繁华的商业街、“四园一中心”以及一汽锡柴、透平叶片、力马化机等多家规模型企业，

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。

李保平：试水循环经济的黄河之子

循环经济理论，一个并不新鲜更谈不上生猛的经济学概念。引入中国，这一概念却有场无市知易行难，缺乏操作可行性。倒不是门槛有多么高，但凡规模型企业都不妨一试。然而好容易从国营体制、企业办社会模式，也就是沉重的历史遗留围困中解脱冲决出来的现代国企，十年怕井绳的警觉，岂肯轻易重蹈覆辙？视为畏途势所必然。

常州市加快发展私营个体经济的现状与对策

在国企改革和经济结构战略性调整中,私营个体经济早已不只是“有益补充”,而是重要支柱。常州市私营个体经济增长迅猛,成绩喜人;问题是比重偏低,规模偏小;为此,应该采取扩大总量、提升水平、加快创新的对策。

奉贤区金汇成人中等文化技术学校

奉贤区金汇镇位于上海市南端，北靠黄浦江、南临杭州湾，区域面积71．7平方公里，下设齐贤、泰日两个社区，户籍人口5．42万、常住人口13．87万。全镇有18个行政村和8个居委会，设村民学校18所、市民学校8所、72个规模型企业教学点。

一年转移近万农村劳动力

家住浙江省安吉昆铜乡干溪桥村的农民谢咏兵，几年前靠拼体力在外打工，每月收入不过四五百元；去年，享受政府提供的免费职业技能培训，拥有了一张电焊工种的职业资格证书，不到一个月就走进家门口的一家生产照明器具的规模型企业，收入不但是过去的几倍，而且养老、医疗也都纳入保险，彻底解除了后顾之忧。据统计，2007年以来，在安吉县像谢咏兵一样通过职业技能培训实现转移就业和自主创业的农民有近万人。

企业战略思维的九大死穴

“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛。下面的九个关联企业家战略思维的死穴值得企业领导和有志之人关注和规避。

加强企业党建和思政工作方法的思考

一个规模型企业在实现可持续发展的过程中，切实加强党建和改进思政方法是整个企业建设的一项重要工作。笔者与同仁们紧扣经营中心，在充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，进而引领凝聚广大职工等方面进行了必要思考和践行，初步取得了一些初浅的认识和做法，概括地讲就是“一二三四五”党建和思政工作方法。

福建省惠安水工机械：真心诚意服务 携手共创伟业

福建省惠安水工机械有限公司是一家从事水工机械研发、生产、销售一体化服务规模型企业。凭借着坚实的企业基础．精良的生产设备．雄厚的技术力量、完善的检测手段、健全的质量保证体系、热情周到的售后服务．惠安水工机械受到了水利、水电主管部门的青睐。

三大快消业或终结“诸侯割据”的时代

业内大规模的整合不断，并购潮凤起云涌，重量级并购层出不穷，超大规模型企业将逐步出现，中国快速消费行业或终结“诸侯割据”的时代。

王春明的苹果合作社

接触春明寒富苹果合作社，是在去年辽宁省供销社组织的省农产品展销会上。那次展销会汇集了国内外350余家企业和合作社参展，商品达到1000余种，涉及到农产品的方方面面。在参展的一些规模型企业中，

“独角兽”滴滴的狂奔之路

滴滴出行自诞生之日起,从未一帆风顺。它从政策的夹缝、竞争的恶斗中成长为规模型企业,＂殊为不易＂。当生存危机的远去令滴滴告别战栗,这头年仅6岁、由资本养肥的独角巨兽,已经露出了狰狞的嘴脸。厮杀的＂独狼＂2004年,那是个意气风发的年代：中国互联网还没有巨头,大家草莽英雄,不问出身,不用站队,也互不服气。但互联网行业对多数人来说还是遥远的。