企业成长期规模经营战略的实现方式

根据企业生命周期理论，企业可分为初生期、成长期、成熟期、衰败期四个阶段。处于不同生命周期阶段的企业，由于面临的外部环境和自身财务、客户、内部运营等条件不同，要求企业制定实施与这个期间相适应的经营策略和管理行为。及时调整经营策略和管理方法，可以提高企业的效率和效益，从而延长企业的生命周期。

在竞争中实施规模经营战略──记中国石油工程建设公司

在竞争中实施规模经营战略──记中国石油工程建设公司本刊特约记者史健中国石油工程建设公司（ＣＰＥＣＣ）成立于１９８０年，至今已走过了１５年的历程，进入了以项目总承包为主、发展规模经营的新时期。１５年来，面对国际工程承包市场的上升和回落，面对强手如林、日...

试论21世纪医院的经营战略

在分析经济全球化发展趋势和我国医疗市场与国际接轨新形势的基础上,认为医疗市场的竟争随着我国加入WTO会更加激烈,研究和运用医院的经营战略尤为重要,围绕着品牌经营战略、规模经营战略、优质经营战略、负债经营战略和特色经营战略,重点讨论了新世纪医院经营的新理念、新模式。

现代医院营销战略的实践与思考

运用营销战略,提出“以人为本”的管理理念,打品牌牌,适度经营,实施全面质量管理,提升综合竞争力,占领更大的市场份额。

对我国会计师事务所未来发展的几点建议

1.同行业联合与并购,实施规模经营战略。随着全球经济一体化进程的加快,跨国公司的经营日趋国际化,对会计师事务所提供国际性服务的需求将不断增长。因此,我国会计师事务所应采取积极措施,不断壮大自身实力,扩大业务范围,走规模化经营之路,通过强强联合、中小联合以及兼并收购发展集团会计师事务所等方式,增强参与国际竞争的能力。从扩张途径上来看,一方面,具有一定规模和实力的会计师事务所可以实行跨地区的同业联合,在国内会计服务行业中形成一定规模;另一方面,国内会计师事务所可以与国外著名会计公司合办会计师事务所,利用其庞大的业务网络、先进的管理经验和运行机制,迅速扩大自身的经营规模。2.促使会计师事务所与挂靠单位彻底脱钩。在从业人员选拔任用方面。