我国券商规模重组与资本扩张的战略思考

目前我国券商处于一种浅层次非理性竞争状态，其业务经营范围狭小、结构雷同、手段单一、拓展能力低下。其主要原因是我国券商数量多、规模小、资本扩张乏力。因此，全面推进我国券商的规模重组进程，尽快实现其资本有效扩张已成为当务之急。

乡镇企业战略性规模重组分析

在乡镇企业改革不断深入的过程中，必须对规模不足的乡镇企业进行战略性规模重组，才能有效地促进乡镇企业提高整体经济效益、推动技术创新、优化结构布局、增强竞争能力。

烟草业今年启动更大规模重组

1月11日．国家烟草专卖局透露：将在2-3年内组建10个左右的烟草集团。国务院已下发文件对烟草行业重组产权关系做出指示：更大规模的烟草业重组将在2006年启动。2005年烟草行业实现工商利税超过2400亿元，比去年增长14％，同时全国卷烟生产牌号325个．比上年减少169个。据悉．目前具有法人资格的卷烟工业企业已经减少到44家．红塔集团达到320万的规模．

Facebook大规模重组新增区块链技术部门

据外媒报道，Facebook（脸书）日前宣布了创办15年以来的最大规模重组，不但管理层人事大变动。还新成立了区块链技术部门。Facebook创始人扎克伯格宣布将公司分成3个大的业务线来运营，

内部大规模重组将至中电投启动组建以来最大改革

一场“自上而下”的公司内部改革正席卷整个中电投集团。 8月4日，记者从相关渠道独家获得中电投集团“管控一体化”改革的两个方案，涉及中电投集团总部和各下属公司机构改革与资产重组。

本土零部件企业生存与规模重组

近年来,随着汽车行业整体的产量不断增加和一波波连续不断地降价竞争,使得数量更为庞大且供大于求的汽车零部件也不可避免地受到了价格残杀的冲击.目前,汽车零部件降价幅度之大,同行间竞争之激烈,均远远大于汽车整车在市场上所面对的竞争压力.

日韩造船业 大规模重组的原因、影响及对策

近一年多来,世界造船业爆炸性新闻不断。金融危机迫使韩国政府下决心调整改造大财团的业务结构,通过财团之间相互交换企业达到调整的目的,造船业务也在调整之列,韩国造船业将面临着第一次大的调整。欧洲造船业也掀起波澜,红极一时的克瓦尔纳集团宣布退出造船业。最近日本又突然宣布要对其七家大型造船企业进行合并调整,最终形成3～4家大型造船企业集团。纵观当今世界造船业格局,可以说是日本、韩国和日韩以外的其它国家和地区主要是中国及西欧三分天下。日韩造船业的大调整虽然有其客观因素,但其主观意图不言而预,就是继续保持三分天下有其一的优势。对此,我们应该密切关注,认真加以研究,拿出对策。

NTT启动20年来首次大规模重组

日本电信巨头NTT公司近日宣布,启动自1999年以来的最大规模重组,将成立一家新的国际控股公司,统领NTT旗下的5家通信和数据业务子公司,同时对零售业务品牌重组,并成立投资基金挖掘增长型业务机会。NTT称,在本财年第三季度成立一家新的国际控股公司,新公司名为NTT Inc。

与国企相关的政府部门将进行大规模重组

权威人士最近指出,随着国企改革的深入,与国企相关的政府部门将进行大规模重组,预计将有17个国务院直属部门改组为集团公司,整个计划完成时间大约为10年。优先重组的有12个部门,包括:轻工总会、纺织总会。

中国钢铁业将进行最大规模重组

“两会”期间，中国钢铁工业协会会长张晓刚与武钢、包钢、首钢、太钢等四位钢铁业全国人大代表接受媒体采访。张晓刚表示，今年起中国钢铁业将迎来历史上最大的重组浪潮。此外，包钢董事长崔臣表示，钢铁企业发展潜力很大。张晓刚称，我国一直大力提高钢铁行业集中度，但集中度却一直呈现逐年降低趋势，前十大钢铁企业产量占全国总产量的比例由2004年的34．7％一路下滑至20O6年的29．4％。

战略联盟是企业重组的重要途径

在我国企业重组的进程中,组建企业集团和并购等传统的重组途径,在实践中显现出种种弊端和不足,而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟,可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。

中电熊猫拉开央企重组新帷幕

央企重组，地方国资与央企交叉持股，同时允许部分民营和外资进入。

我国城镇化发展格局重组问题研究

"十二五"以来,我国的城镇化发展格局中,面临着产业重组、空间重组和规模重组的问题。本文通过对我国城镇化未来发展趋势的分析,探索了城镇化发展中的政策性建议,提出了通过人口发展带动产业重组,通过政府职能转变带动空间重组,通过土地、户籍等改革带动规模重组。

并购+重组 全球电信业重建新秩序

由美国次级房贷问题引起的全球金融危机爆发距今还不到一年时间,世界经济尚处不稳定状态,欧美最大的几家电信运营商又在跃跃欲试,试图再次进行收购。同时,在中国、印度等重要的发展中国家,电信业的大规模重组和兼并正在拉开帷幕。种种迹象表明,全球电信行业正在通过新一轮的合并与重组,重新建立新的秩序。

联合重组已成为当前中国钢铁企业做强的必然选择

从钢铁工业发展历程看，世界钢铁经历4次大规模联合重组，确立了美国、日本和欧洲钢铁强势地位，出现了巨型钢铁企业。第一次大规模重组是在20世纪初的美国，造就了美国钢铁公司。第二次是20世纪70年代的新日铁，使日本跃居世界钢铁大国。第三次是20世纪90年代发生在欧洲的重组，成就了安塞乐。

重组不是股市的救命稻草

4月18日，证监会通过了《上市公司重大资产重组管理办法》．旨在规范并购重组行为、打击内幕交易：在股市低迷之时，一些人开始希望这是央企大规模重组的前奏，以此刺激股市重拾升势。

优化集团价值链 发挥重组协同效应

云南作为全国资源大省近年来进行了大规模重组,取得了一定的经济效益和社会效益,但从价值链角度来看,其重组协同效应并没有完全发挥,还存在不少问题。

美國五次兼并浪潮對我國企業重組有什麼啟示

在美国市场经济发展过程中,大公司的重组也是一步一步地推进,一步一步地解决的美国第一次兼并浪潮发生在本世纪初,是企业横向的规模重组;第二次兼并浪潮发生在20年代,是纵向的产业重组;第三次兼并浪潮发生在二次大战后,是品牌多元重组;第四次兼并浪潮发生在80年代中期,是一次金融重组;第五次兼并浪潮正在蓬勃发展。

天山股份蛇吞象式资产重组案例分析

2020年8月,新疆天山水泥股份有限公司发布重大公告,公司准备进行一次重大资产重组项目。公司采用发行股份及支付现金的方式向中国建材集团等多方进行资产收购,包括中联水泥、南方水泥、西南水泥和中材水泥股权等。此次并购的资产规模近千亿元,是天山股份资产规模的数倍。新疆天山水泥股份有限公司这一次的重组成为A股史上仅次于招商蛇口的第二大规模并购案,引起了各界的广泛关注,并被广大网友称为“蛇吞象”式重组。通过此次并购重组,天山股份市值急剧提升,高达千亿元,成为全球最大的水泥企业。文章研究了新疆天山水泥股份有限公司的重组过程,并就其重组效果进行了分析。