要规范剥离公司的经营机制

近来,本市部分企业将非经营性的部门从企业主体中剥离出来,成立若干个具有独立法人地位的经济实体即剥离公司,形成了总厂“一业为主,多种经营”的新格局,这是搞活国有企业的新途径.但是,笔者最近在对12家剥离公司的调查中发现,大部分剥离公司与主体企业的关系在许多方面处于一种若即若离的半剥离状态,从而失去了建立剥离公司的意义.1.出资形式不规范.剥离公司的资产、资金来源一般都是由主体企业全额出资,主体企业应作长期投资处理.而目前有不少主体企业没有这样处理.如有的主体企业将投入剥离公司的资金作为其他应收款处理,有的剥离公司则无偿使用主体企业的资产.2.组织形式不规范.剥离公司的法人代表一般由主体企业的厂长、科长兼任,其经营的业务也就是原非经营性部门的业务内容,其利润也无非是由主体企业的一部分利润转移而来.3.费用列支不规范.两个经济实体在费用列支上处于随意状态,如有的剥离公司使用的水、电、煤、交通工具及通讯设备等费用均由主体企业负担.

高校后勤规范剥离需审慎处理的几个关系

如何实现后勤部门从学校基本教育事业编制中的规范剥离?有哪些基础性的工作要做?这是当前各高校面临的一个问题。笔者认为,除解决社会大环境制约因素外。

规范剥离 转换机制 积极推进高校后勤社会化改革

湖南师范大学是一所有65年历史的“211工程”重点建设大学,全校分为五个校区,现有在校全日制本科生、研究生2.5万人,在职职工4000多人。学校从2002年上半年开始实施后勤社会化改革,同年4月30日经学校党委批准下发了《湖南师范大学后勤社会化改革实施方案》,对学校后勤社会化改革的指导思想、目标、原则、标准、内容、范围、步骤等作出了明确的规定。经过两年来的后勤社会化改革实践,学校后勤社会化改革无论是经济效益,还是社会效益,都有了较大水平的提高。

高校后勤规范剥离后某些问题的探析

目前,全国大多数高校的后勤系统与高校都实现了规范剥离,形成了多种模式的后勤实体,新型的高校后勤服务体系初步建立。全国高校后勤社会化改革进展顺利,成绩巨大。但改革工作进展及成效也不平衡,某些高校存在违背改革宗旨和改革目标的一些问题,其危害与影响不可低估。本文现将某些省、市规范剥离后出现的一些问题作一简介。 1.规范剥离后出现的主要问题 1.1 “规范剥离”

规范剥离、转换机制加快后勤社会化步伐

中国矿业大学为贯彻执行教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,加快后勤社会化改革步伐,最近采取了重大举措,主要内容为:1.对原后勤部门进行规范剥离。具体内容:1.1 在管理体制上,撤销后勤处,组建具有独立法人资格的后勤服务集团,实行董事会领导下的总经理负责制。同时成立代表学校对后勤进行管理的行政机构—房地产与后勤管理处。1.2 在人事制度上,将原属学校事业编制的后勤人员成建制地从学校事业编制中剥离出来,变为企业编制。实行“老人老办法,新人新办法”。

关于高校后期社会化改革的某些探索

高校后勤社会化改革是 5 0年来高校管理体制上的重大突破 .通过改革 ,使后勤不再是束缚高校发展的“瓶颈” ,而是高校发展的动力 ,是弥补高校经费不足、增加高校收入新的经济增长点 。

抓住剥离、转制两个环节搞好后勤社会化改革

按照国务院及各地方政府对高校后勤社会化工作的部署和要求,大多数院校完成了后勤系统从学校事业编制中成建制的规范剥离工作。我们认为,在高校后勤社会化改革中,成建制规范剥离是基础,转变运行机制是关键,二者相辅相成,缺一不可。只有这两个阶段的工作做扎实了,才能为实现高校后勤社会化改革的总体目标提供可靠的保证。

关于高校后勤集团与剥离母体间的关系

随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。

关于我校积极探索的后勤社会化改革

一、规范剥离,走社会化运作之路1990年10月,学校在深化校内管理体制改革时撤销了总务处,组建了后勤服务责任公司。为了规范运作,后勤公司制定了章程,成立了董事会和监事会,到工商部门办理了注册登记手续。为了解决后勤公司的资产问题,学校向省政府呈送了要求剥离后勤资源的报告。学校决定,对包括土地、房屋、设备。

试论高校后勤实体固定资产问题的处理

我国高校后勤社会化改革已进入实质性攻坚阶段,所碰到的关键问题,就是后勤服务实体规范剥离过程中,原学校所有的固定资产部分如何处理。这是摆在我们广大后勤理论研究者前面一道必须攻克的难题。1.高校后勤社会化改革固定资产问题处理的必要性高校后勤社会化改革的目标,是将原来隶属于学校的后勤部门从母体中分离出来,成为一个独立的,沿着企业化、市场化、商品化、产业化和专业化方向发展的。

论高校后勤企业产权多元化改革

高校后勤社会化改革发展至今,一个重要的问题是如何使高校后勤实体从高校母体中规范剥离出来,建立规范的、具有独立法人地位的高校后勤企业,使之成为真正的市场经济主体,立足学校、走向社会和参与市场竞争。要达到这一目的,就必须对高校后勤企业进行产权改革,并建立产权多元化结构,这是高校后勤企业建立现代企业制度、强化企业内部管理、增强企业参与市场竞争能力的必由之路,也是我国高校后勤企业改革的重点和难点。

高校后勤“由拨款改为收费”引发的财政思考

一、问题提出在高校后勤社会化改革浪潮的推动下,国内绝大多数高校后勤部门从原高校母体成建制的规范剥离出去,使后勤部门成为相对独立的法人实体并实行企业化运作。由传统高校后勤财政经费拨款转化为后勤服务收费制。以辽东学院(南校区)后勤社会化改革为例,后勤部门从2000年7月开始经过3年多的后勤社会化改革。

新机制带来新发展——阳宗海发电有限责任公司多经改革效应

随着电力体制改革的不断深入,云南阳宗海发电有限责任公司多种经营为适应市场经济对现代企业制度的客观要求,结合公司发展实际及需要,在董事会的领导下,按照深化改革、搞活内部机制的思路,坚持以发电为主,在搞好电力生产的同时积极推进检修、物资、生活、输灰等部室的规范剥离,组建独立核算公司,面向市场、参与竞争。在近一年的实践中。

我院后勤社会化改革的体会

继上海“全国高等学校后勤社会化改革工作会议”和“云南高校后勤社会化改革会议”之后,国务院办公厅2000年第1号文件正式批转了教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局六部委《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》。这些都表明中国高校后勤改革从此掀开了新的一页,中国高等教育将按照国办发(2000)1号文件的要求建立起新的教学、科研保障体系,中国的高校将从此冲破“瓶颈”,轻装上阵,