规范合同管理对提升国有企业管理的意义

随着当今社会经济快速、多样化的发展,国有企业的竞争环境变得越来越激烈,生产经营活动日趋复杂多样,合同签订的数量和种类也呈现爆发式增长。合同管理做为企业管理的重要组成部分,进一步规范国有企业合同管理水平成为当前国有企业迫切需要完善的工作。

浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性

在建设工程造价控制中,规范合同管理具有重要作用。下面探讨应如何做好这项工作。

规范加工业合同管理，加强企业内部控制

我国于2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》中，包括18项《应用指引》，《应用指引》是按照《内控规范》中的要求健全企业内部控制所提供的实务指导。包括企业层面控制五项：组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制和企业文化控制；业务层面控制十三项：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制和信息系统控制。《配套指引》还抱括《评价指引》和《审计指引》。《企业内部控制配套指引》的发布对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。而正在逐步建立起全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱体制，其中规范运行的监狱企业加工合同管理，可以借鉴《企业内部控制配套指引》中的合同管理控制，提升企业整体管理水平。

规范合同管理 助力诚信建设

在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。

建筑工程投标中风险管理的重要性及措施

在建筑工程的实施施工中,项目的投标合理与否极大地关系到建筑工程的后期工程质量以及自身拥有的经济效益。而在招标过程中也发生了许多始料不及的事情,这些都使建筑工程面临许多潜藏的危险,由此可以看出,强化建筑工程招标风险管理是十分必要的。本文将说明建筑工程投标中风险管理的重要性,并且对投标风险管理相关措施进行论述,期望能够为建筑行业人员提供一些宝贵思考。

工程经营中的合同管理

在工程建设管理过程中,工程合同管理具有至关重要的作用。工程项目中合同内容及签订保管,一直受到人们的广泛关注。因为建设项目合同作为建设方与施工方之间的约束关系也有合同关系,不仅按照双方协商好的内容相互约束,同样受到法律的保护。建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,是承包商在实施工程建设过程中的一切行为的主要依据,是确保建筑企业经济效益的关键环节。加强合同管理能有效预防公司风险、保障公司合法权益、提高公司依法经营水平的手段。

重视技术合同档案管理,服务高校科研工作

随着经济体制的改革,科学技术开始与市场经济相结合,与经济效益挂钩,特别是科技成果推广应用力度的加大,促进了高等学校的科技成果转向市场,进入企业,转化为现实生产力。在这种情况下,高等学校与企业之间出现了各种各样的技术合同。这些技术合同是高等学校与企业之间就技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和其他技术活动依法订立的确立民事权利和义务关系的法律文件。对高等学校而言,它还是高校科研成果“商品化”的标志,是社会主义市场经济条件下高校“技术商品”的价值体现,是连接高校科研与企业技术创新之间的“

装备研制合同履约管理问题研究

装备研制合同的合规有效履约对推动装备研制工作顺利开展有着重大意义。研究总结目前装备研制合同履约过程中存在的典型问题,从内外2个角度对合同履约效率低下的原因进行分析。从质量、进度、费用和技术服务4个方面探讨提高合同履约效率的具体举措,并提出流程建议,以促进合同管理思维的转变、合同管理制度体系的建立,进而推进合同的有效履约。

电力企业合同管理规范化问题探索

在现代化建设中,合同在企业经营活动中发挥着桥梁作用,对于企业的长远发展也有着促进作用。对于电力企业而言,合同管理具有十分重要的意义,对于企业的各种经济活动的有序进行也有着深远的影响。因此,电力企业在发展过程中一定要充分重视企业内部的合同管理,并加快推动合同管理规范化的进程。本文分析了电力企业合同管理中的问题,并相应的提出了规范合同管理的一些对策,以提升电力企业合同管理水平,推动我国现代化建设的进程。

减员增效:未上市企业的必由之路

石油石化企业重组改制后，上市公司主营业务突出，盈利能力显著增强。但若满足现状，裹足不前，不进一步重组减员，将很难增加新的盈利空间，也不利真正走向国际市场。应按照“精干主业、突出核心业务”的原则进行新一轮的业务、资产、结构、人员和债权债务等方面的重组，把不适合在上市公司的非核心业务成建制地分离，以达到轻装上阵、减员增效的目的。