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高速公路BOT项目价值网组织结构模型构建
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作者 彭海燕 刘燕 《重庆工商大学学报（自然科学版）》 2015年第12期36-42,共7页
结合价值链理论和社会网络分析法(SNA)从项目实施的角度构建了以"项目公司"为核心点的价值网团队和团队角色定位矩阵,并对团队成员进行了相应的角色定位;通过将各参与方的竞争战略扩展到战略联盟,对各参与方的价值链进行整合... 结合价值链理论和社会网络分析法(SNA)从项目实施的角度构建了以"项目公司"为核心点的价值网团队和团队角色定位矩阵,并对团队成员进行了相应的角色定位;通过将各参与方的竞争战略扩展到战略联盟,对各参与方的价值链进行整合,构建了高速公路BOT项目价值网组织结构模型. 展开更多
关键词 高速公路BOT项目 价值网团队 角色定位矩阵 组织结构
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