企业实行全员计件工资管理浅析

全员计件工资制是现代企业管理的重要手段之一。其要旨是，统筹工作效率、工时利用、劳动班制、工作环境和所在岗位重要程度等生产要素，将职工的劳动结果和劳动报酬直接联系在一起，通过工资收入准确反映职工劳动量差别，使每名职工对自己付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，提高企业工资分配的透明度和公平性。

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定。

运用数学理论“一次函数”制定劳动定额及单价的成功偿试

井下计件工资管理可调动工人的积极性,即增加产量,又可提高经济效益。

在KPI上的弯路实践

餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们有小费制;第二、避免"非正式组织"的负面影响,一个组织背后是有非正式的组织力量在推动。我们曾经尝试把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好,我有个眼镜,他就给我个眼镜布;我杯子里的水还没喝完,他就又给我加满了。