BIM 4D技术的建筑工程计划成本提取系统的设计

通过BIM软件获取项目造价信息很不方便,针对此问题,对Revit软件进行二次开发,构建一个成本提取自动化系统,通过工程构件、任务分解等方式对BIM模型进行参数化,实现系统自动提取模型信息功能,并对其进行分类汇总,导入到Fuzor软件中,有效提高了建筑工程计划成本管理水平及效率。

存货计划成本法相关问题的探讨

计划成本法是企业对存货的收入、发出、结存按事先制定的计划成本计价,对于实际成本与计划成本的差额另行设置"材料成本差异"账户反映,待期末通过分配发出材料应负担的成本差异额,将发出存货由计划成本调整为实际成本的方法。它能简化材料核算手续,加强成本管理,平衡企业内部利益分配,提高会计信息管理的有效性,但计划成本法也有其适用性,本文对此探讨。

完善原材料计划成本法核算之我见

原材料可以按实际成本法核算，也可以按计划成本法核算。计划成本法是指平时对原材料的收入、发出和结存均采用预先制定的计划成本核算，同时将计划成本和实际成本的差额记入“材料成本差异”科目，期末将材料成本差异在发出材料和期末结存材料之间进行分配，从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本的一种方法。计划成本法一般适用于原材料品种繁多、收发频繁的大中型企业。在计划成本法下，原材料核算中存在一些问题需要探讨，本文以账户设置和原材料入库时短缺与损耗的处理为例进行说明。

谈谈辅助生产费用分配中的计划成本法

在工业企业，辅助生产车间发生的费用要分配到产品成本中去。根据目前的权威教科书介绍，辅助生产费用的分配方法主要有三种：直接分配法，交互分配法，计划成本分配法。直接分配法是辅助生产车间相互之间不分配费用，

试论辅助生产费用的分配方法-计划成本法

在采用计划成本法分配辅助生产费用的基础上,计算计划成本差异率,用计划成本差异率把实际成本与计划成本的差异额分配到各受益对象,克服将辅助生产费用的实际成本与计划成本之间的计划成本差异额全部计入管理费用的做法。使之符合收入和费用相配比的原则,提高企业成本计算的准确程度。

对计划成本法下原材料核算几个问题的探讨

企业原材料的日常核算可以按实际成本核算,也可以按计划成本核算。对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业,一般都采用计划成本法。计划成本法是指企业对原材料的收入、发出和结存等日常业务的核算均采用预先制定的计划成本,同时将计划成本与实际成本的差额记入“材料成本差异”科目，期末将材料成本差异在发出材料和期末结存材料之间进行分配，从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本的一种方法。

原材料按计划成本计价核算中的疑惑

原材料品种繁多、收发频繁的大中型制造业企业，一般对原材料的计价采用计划成本法。即平时对原材料的收入、发出和结存均采用预先制定的计划成本核算，同时将入库原材料计划成本与实际成本的差额记人“材料成本差异”科目，通过期末计算材料成本差异率，将材料成本差异在发出材料与期末结存材料之间分配，从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本。上述看似简单的原材料收发核算业务，在实际处理时经常会产生一些疑惑，下面笔者针对这些疑惑问题进行阐述并提出自己的处理方案。

再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法

一、现行计划成本分配法中存在的问题 计划成本分配法是指辅助生产车间为各车间、部门（包括受益的其他辅助生产车间在内）提供的劳务或产品，一律按劳务或产品的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的成本（包括辅助生产车间交互分配转入的成本在内）与按计划单位成本分配的成本的差额，再分配给辅助生产车间以外的各受益单位负担。

计划成本分配法之改进

计划成本分配法是辅助生产成本分配方法之一,本文在前期研究成果基础上,介绍了现行计划成本分配法的另一种改进方法。并对该种改进方法进行了分析和探讨。

对《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》一文的商榷

《财会月刊》（上旬刊）2011年3月刊发了邹金玲、李树战和王东三位同志的《再谈辅助生产成本分配之计划成本分配法》（简称“邹文”）一文。邹文通过举例对现行辅助生产成本分配的计划成本分配法提出了两点异议：①现行计划成本分配法的概念中涉及的“辅助生产车间实际发生的成本（包括辅助生产车间交互分配转入的成本在内）”这句话意味着此处为交互分配法的使用，

计划成本分配法下交互分配计算之我见

充分理解计划分配法的计算原理及交互分配的实质对于正确运用计划成本分配法至关重要,本文提出在其实际运用中可能存在费用重复分配的问题,以供探讨。

煤炭企业计划成本法下的材料核算

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价．同时另设“材料成本差异”科目．登记实际成本与计划价成本的差额。计划成本法一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。

对《计划成本分配法之改进》一文的商榷

本文分别从实际成本与计划成本差异的结转和实际成本与计划成本差异的数额计算两个角度,对《计划成本分配法之改进》一文提出了改进建议,望与同行商榷。

原材料计划成本法核算的三个问题

本文主要针对计划成本法下原材料在实际会计核算过程中存在的问题:"材料采购"科目的应用、本月材料成本差异率的计算及发出材料分摊差异的账务处理,结合多年教学经验和企业实际情况进行了初步探讨,并提出笔者的改进意见。

辅助生产费用计划成本分配法再认识

辅助生产费用计划成本分配法被认为是一种较简便的计算方法,不仅简化了日常核算工作,还便于分析考核辅助生产计划成本完成情况,明确各受益单位的经济责任。计划成本分配法虽然简化了实务操作,但在理论学习中较难理解,本文从辅助生产费用计划成本分配法的特点、与其他方法的关联等方面进行深入细致的分析。

辅助生产费用之计划成本分配法的改进探讨

辅助生产费用的分配方法通常有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法、顺序分配法。其中交互分配法适用于辅助生产车间交互劳务比较多的车间,而计划成本分配法适用于成本计划工作做的比较好的车间。但是有的企业成本计划工作做的比较好,而且各辅助生产车间之间交互劳务也比较多,若采用交互分配法,则成本计划起不到应有的效果;若采用计划成本分配法,对于辅助生产车间之间的交互服务考虑的则不是很全面。因此可以将计划成本分配法加以改进,兼顾计划成本分配法与交互分配法的优点,以更加适合于这样的车间。本文就此进行探讨,并结合案例加以分析。