试论计划成本管理

实施计划成本管理是有效降低企业生产经营成本,维持企业生存发展、提高企业竞争力的重要途径。实施计划成本管理要制定科学的计划成本指标、进行指标测算和分解,落实到人、监督实施并建立有效的激励机制。实施计划成本管理会实现观念的转变、促使成本管理更加科学、合理并有助于依法合规生产经营。

谈医疗成本控制

医疗单位要控制医疗成本,必须做到三点:第一,建立先进的成本目标;第二,保证医疗成本的形成过程按照计划目标去实现;第三,为进一步完善成本管理收集资料,制订切实可行的成本控制方案。

浅谈自制半成品成本差异分配方法及其帐务处理程序

工业企业内部实行经济责任制,把各个车间、部门和职工个人的权、责、利三者密切结合起来,是改变统收统支的“大锅饭”现状,提高企业经济效益的有力措施。会计工作作为管理经济的重要组成部分,必须适应经济责任制的要求,广泛建立责任会计制度。生产车间是企业内部的经济责任单位,应建立车间(分厂)一级的成本中心,对本车间的成本负责,既不允许把本车间应承担的经济责任转嫁给其他车间,也不允许其他车间把经济责任转嫁给本车间。厂部要按既定的计划成本指标对各车间的实际成本进行考核。在连续式加工生产的联合企业里,一般采用逐步结转分步法计算产品成本。根据责任会计的原则,为了考核车间成本,各步骤(假定按步骤论车间)即各车间所耗上步半成品,应按计划成本(或内部结算价格)结转,各车间在生产半成品时所发生的成本差异,则由厂部汇总处理。这种做法不仅可以排除上步成本波动对本步成本的影响,而且可以加速成本计算工作的进行。