预立安宁整合照护计划对晚期癌症患者生命意义及家属生活质量的影响

目的观察预立安宁整合照护计划对晚期癌症患者生命意义及家属生活质量的影响。方法选取2022年1月至2023年1月南昌大学第一附属医院肿瘤科收治的60例晚期癌症患者作为研究对象,按照随机数字表法分为对照组(30例)和试验组(30例),对照组按照常规方式护理,试验组在对照组的基础上实施预立安宁整合照护计划护理,比较两组患者的癌因性疲乏、患者生命意义、家属生活质量、护理满意度。结果干预后,试验组患者疲乏、活力、注意力、精力、日常生活活动及癌因性疲乏总评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后试验组患者存在生命意义感、寻求生命意义感及生命意义总评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后试验组患者家属躯体活动、精力水平、睡眠、社会隔离、情绪反应及诺丁汉健康调查问卷(NHP)总评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,试验组患者及家属的护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论预立安宁整合照护计划可以提高晚期癌症患者生命意义及家属生活质量。

大型赛事场馆群设施计划整合标准化应用与协同机制研究——以北京冬奥会为例

为了落实北京冬奥会“简约、安全、精彩”的办赛要求,北京冬奥组委与国际奥委会合作,基于关键路径法(CPM)创建“场馆设施整合计划表”(VIS),成立场馆设施整合工作组进行管理保障,推动具有“多任务并行、多参与方共同负责”特点的北京冬奥会场馆设施筹备工作数据化、可视化、标准化,提高各参与方的协同工作效能,实现25个场馆设施筹备工作的有序推进和总体控制。通过分析北京冬奥会场馆设施计划整合方法应用场景及工作流程,从管理层面和技术层面阐述基于CPM法的VIS标准化应用实践,可为大型国际赛事场馆设施筹备和管理提供参考。

整合资源计划环境下推进信息化与轨道交通装备制造业融合的体制机制创新

轨道交通装备制造业是制造业的重要组成部分,担负着实现中国轨道交通技术装备现代化的历史重任。走工业化和信息化融合发展的新型道路,是我国实现跨越式发展的必然选择。"信息装备及技术"与"管理"的"双轮"协同驱动才能最大限度地推进工业化和信息化的融合,有助于促进我国轨道交通装备制造业由"大"变"强"。从分析URP(整合资源计划)管理模式入手,探索信息化与轨道交通装备制造业融合的作用机理,提出URP环境下推进信息化与轨道交通装备制造业融合的体制机制创新的具体路径。

德国“体育促进社会整合计划”的社会价值及启示

德国"体育促进社会整合计划"旨在促进人际交流和社会融合,并在执行多年后取得了良好的社会效果。结合笔者在德国体育俱乐部中的参与式观察,分析该政策的成功之道,以及承载该政策的德国体育俱乐部传统及其社会性基础。德国的经验证明了体育在社会转型过程中所具有的社会整合功能。同时,在理论和政策层面讨论了德国以体育爱好为纽带的社团化体育组织形式在中国社会的适用性和借鉴价值,提出加强基层社区体育团队的自治性和完善体育竞赛体系的政策建议。

基于计划行为理论的整合模式在妊娠期高血压疾病患者中的应用

目的:探讨基于计划行为理论(TPB)的整合模式在妊娠期高血压疾病(HDP)患者中的应用效果。方法:选取2017年6月1日~2019年6月1日收治的94例HDP患者为研究对象,采用随机数字表法分为观察组和对照组各47例。对照组采用常规护理,观察组在此基础上采用基于TPB的整合模式。比较两组干预前、干预4周后生理心理反应[包括收缩压、舒张压、心率、焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)]、应对方式[采用医学应对方式问卷(MCMQ)]、自我效能[采用一般自我效能量表(GSES)]、妊娠结局。结果:干预4周后,两组收缩压、舒张压、心率、SAS及SDS评分均低于干预前(P<0.05),且观察组均低于对照组(P<0.01);干预4周后,两组MCMQ中回避、屈服、面对评分均优于干预前(P<0.05),且观察组均优于对照组(P<0.01);干预4周后,两组GSES评分高于干预前(P<0.01),且观察组高于对照组(P<0.01);观察组剖宫产、宫内窘迫、产后出血发生率均低于对照组(P<0.05)。结论:将基于TPB的整合模式应用于HDP患者中,可改善其生理心理反应、应对方式、妊娠结局,提高自我效能。

保健品企业合纵连横整合营销计划呼之欲出

中国医药保健品走向国内外市场整体说明会于2002年6月19日下午在昆仑饭店二楼多功能厅举行,会议讨论了中国医药保健品的国内外市场走向,并分析了保健品、非处方药如何进入北京市场,并由专家说明了中国医药保健品如何通过办理FDA备案进入美国市场。会上还着重介绍了东方健康产业品牌整合营销联盟与北京东方圣宇健康顾问有限公司联合推出的东方健康产业品牌整合营销计划。

德国电信完成品牌整合计划最后一步简化品牌架构初步形成

德国电信公司从7月5日开始启动了新一轮品牌整合计划。本次活动主要包括两大措施一是推出新的品牌宣传语．二是在已有统一品牌“T”之后又加入了新的品牌文化。这是德国电信自去年5月推出的品牌整合计划的最后一步，至此，该公司的简化品牌架构初步形成。

德国电信完成品牌整合计划最后一步

德国电信公司从7月5日开始启动了新一轮的品牌整合计划。本次活动主要包括两大措施：一是推出了新的品牌宣传语，二是在已有统一品牌“T”之后又加入了新的品牌文化。这是德国电信自去年5月推出的品牌整合计划的最后一步，至此，该公司的简化品牌架构初步形成。

应对国际化挑战新蛋网力推“S＋S”整合计划

新蛋网（www．newegg．com）是美国一家主营IT数码类产品的电子商务网站。作为全美排名前十位的在线零售网站，新蛋网在2007年取得了超过18．5亿美元的销售额。2005年，新蛋网被福布斯评为电脑和电子领域最佳网站，同时被评为该领域唯一“福布斯最爱网站”。

德马泰克宣布与英杰明和NDC自动导引小车的品牌整合计划

10月27日，德马泰克作为一家集成自动化技术、软件与服务，致力于优化供应链的领先供应商，宣布接下来的工作是通过品牌整合，将英杰明自动化和NDC自动化整合到德马泰克组织中。自2018年开始，英杰明和NDC仓储自动化解决方案将以德马泰克品牌投入市场。

学习家庭医师整合型照护计划的经验与启示

通过对地区所进行的家庭医师整合型照护计划加以学习,阐明地区所给予的“家庭医师整合型照护计划”,全方位掌握其有关的经验。最终,获得启示,在本地的各个社区进行卫生综合改革服务试点期间,需要把家庭医生当作关键,建立恰当的分级诊疗模式和双向转诊制度,与医保部门做到政策协同,保障家庭医生制服务及“1+1+1”签约等服务模式深入持续开展。

走近唐朝——唐朝历史单元整合教学计划

李白捞月、杜甫草堂、玄午门兵变、安史之乱……唐朝留下了太多流光溢彩的故事。近300年历史,不足30页的教材根本无法完全容载。我通过对教材的理解和对学生学习状况的分析,确定以唐朝知识为内容,对学生实施单元整合教学。这是一种以历史学科与计算机的整合为方式、单元教学为手段、研究性学习为方法的课改模式,其主要流程是:确定单元知识→知识概述→任务布置→内容学习→任务交流→成果展示→小结与测试。

整合营销中存在的问题及对策研究

IMC发源于80年代中期以来许多学者提出的具有战略意义的“传播合作效应”概念,90年代初风靡于西方营销界,其核心思想是企业如何通过传播的整合性、统一性、全员性、差异性来实现与顾客的有效沟通。整合营销传播缘于组织对适应已经变化了的和正在变化着的市场环境的需要。整合营销传播的成功执行涉及到方方面面,它需要促销活动中的每一环节的人员的积极配合。

舌战并购策略与文化整合

这是一场进程完全出乎我们意料的论坛。我们没有想到几位或中或洋、或产或研等不同背景与经验的并购专家,不仅在具体运作方式上各有千秋,而且在诸如"文化整合是不是并购要害"等基本并购理念上也存在巨大差异!而"各执一词"不恰好是处于转折与多变中的中国现状在并购领域的必然反映吗?为了读者便于理解,我们在编辑时冒昧地将嘉宾们的发言按辩论思路强行冠以了正反方的帽子,仅供参考。至于孰是孰非,恐怕眼下只能见仁见智吧。

运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作

整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并，整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购，即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值，通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同，并购后整合的深度与广度也不相同，

有效过程计划与安排

整合计划和安排一这在墨守陈规的人看起来有些矛盾一却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值．这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要石蜡厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由于合理的安排．一些生产商每吨石蜡的成本节约了最多20美元．一下子从。工业平均水平”跃升为”最佳”。理顺和创立执行日常任务的能力都可以节约成本，例如：

浅谈企业并购中企业文化的整合

企业并购是当前市场经济浪潮中的一个重要的现象,它已经演变为企业扩大规模、增强实力的利器。然而,每一次并购都会促使企业组织结构经历一次重大变革,迫使人们不得不去适应一个新的组织框架下的工作环境。

ABB全面整合Power—one放弃光伏EPC投标业务

瑞士工程巨头ABB公司将其位于加州的逆变器Power—One可再生能源业务改名。从5月起将会采用ABB公司的品牌，此举为该公司整合计划的一部分。 “通过将Power—One的可再生能源业务转为ABB的品牌，我们将能够充分发挥这两家公司的结合的优势，”PekkaTiitinen，ABB的离散自动化与运动控制业务部负责人说。“我们将在一个品牌下有最全面的太阳能逆变器产品，满足所有关键领域客户的需求-从公用事业、商业到住宅领域。”