计划管控在海洋平台建造项目中的应用

项目计划管控是项目管理的重要内容,也是保证项目按期完工的关键环节。文章从海洋平台建造项目的实际情况出发,分析制约项目进度的主要因素,总结了影响项目进度的常见因素及管理项目进度的常规措施。最后,针对目前项目进度控制的难点,提出了缓解进度问题的建议。

基于信息化的企业目标计划管控工作再思考与实践

党的二十大报告指出,我国社会主义建设进入了新时代,我们的国家已经从站起来、富起来走入了强起来的崭新时代,在这不平凡的发展历程中,伴随祖国一路走来的各大中小经济体企事业单位,支撑着国家的经济命脉,主导着国家的经济发展,是我们党执政兴国的支柱和依靠力量。众多的企事业单位不但承担着国家赋予的光荣使命.

计划管控在长输管道建设行政许可申报中的应用

大型长输管道项目一般投资额大、跨地理位置广,需要办理的行政许可繁杂、涉及政府部门多,不能及时办理手续往往会影响工程的正常开工建设。因此,梳理各种行政许可申报标准化流程,采用计划管控模式,加快行政许可的办理尤为重要。通过分析项目需办理的行政许可种类及存在的难点,提出了计划管控行政许可的方法。该方法用于广西支干线工程,取得了一定的成效,可以为同类工程行政许可申报提供借鉴。

电信运营商在激烈的市场竞争下如何做好计划管控研究

当前,我国电信行业从整体来看市场趋于饱和,市场竞争比较激烈。为了获得更多的利润,企业要将客户的获取作为重要的目标。客户是最为宝贵的资源,为企业财富的增加提供了保障,同时也为企业未来的发展提供了基础。对于电信运营商来说,争夺客户已经成为市场竞争的重点所在。在5G技术、物联网技术不断发展的背景下,电信行业将会被注入新的生机与活力。在这样的背景下,电信运营商通过有效的计划管控来获得市场竞争优势是十分有必要的。本文运用文献分析法、归纳总结法,从电信运营商项目计划管控概述出发,探究了激烈的市场竞争下电信运营商计划管控的目标和方法。研究发现,管控目标包括简化、数字化及网络升级。为了实现这些目标,电信运营商要构建计划管控模式、计划管控信息化平台,同时还要形成计划管控配套机制。

面向大规模定制下的生产计划管控

现今大规模定制化生产的方案中成本、交期、个性化定制程度仍存在无法兼顾矛盾.相比传统的妥协方案,基于MTA和ATO的方案从系统整体的视角提出了可以同时满足几个需求的共赢解.引入了可得性生产和按单拼装的方法,提出一个从可得性和定制化生产兼顾的大规模定制化生产方案,并使用计算机技术设计并实现相应的生产计划管控系统并实际应用.该系统的可行性及有效性已得到实际验证.

薄板平面分段流水线多工位协同的计划管控

基于豪华邮船建造中的薄板平面分段流水线,分析流水线工艺流程,确定流水线生产节拍,配置工位之间的缓冲区,制定流水线计划的标准作业周期,提出流水线计划管控的基本流程和方法,为实现流水线按既定节拍连续、均衡生产创造有利条件。

大亚湾核电信息化计划管控模式建设探索

探索构建了一种新的核电企业生产计划管控模式,可以充分利用信息化技术,整合工作过程各个平台分散的数据,形成工作全流程数据链,建立起聚合型、智慧型数据中心平台。该平台可对数据自动进行二次分析和可视化转换,并将合适的信息主动推送到需要的环节处,实现计划管控信息的高效传递,从而有效减少流程中的沟通成本,提高计划管控效率。它是运用新技术、新思路对核电企业计划实时精益化管控的一次创新尝试。

基于高级计划排程系统与制造执行系统的电网运检计划管控系统

针对传统运检计划的编制与执行依靠工作人员人工编制与现场管控,存在运检计划编制缓慢、执行管控疏漏等问题,为提升运检工作质效、保障电网本质安全,搭建了运检计划数字化管控系统。系统基于制造业应用成熟的高级计划排程(APS)系统以及制造执行系统(MES),通过对比运检业务与制造业业务异同点,建立映射模型。系统在电网资源业务中台的基础上进行微应用改造,明确了运检计划数字化管控系统八大基本功能与全业务工作流程。通过对比数字化管控系统的应用,可减少90%信息收集工作,避免因检修不到位造成设备质量事件。通过分析运检承载能力、辨识运检风险、制定差异化运检策略,切实保障人身、设备、电网安全。

大型复杂项目多级计划管控模式创新研究

针对当前大型复杂项目多级计划管控的现状,从基本原理出发,对联动的多级计划管控模式在工程建设企业中的应用提出了有针对性的建议。

环保平台公司计划管控体系的探索与实践

建立以制度与流程标准化为保障、以组织和岗位标准化为基础,以计划和预算管理为核心,以绩效管理为手段,以信息化平台为支撑的计划管控体系,解决各计划之间,计划与目标之间的协调统一问题,有效提升运营管理效率。

重水电动阀检修的计划管控及优化

秦三厂应急堆芯冷却系统电动阀检修工期紧张、任务重且接口复杂。分析ECC重水电动阀的主要检修项目,电动隔离阀检修的计划安排策略,结合重水堆机组特点历次大修中所采取的计划管控措施,根据现场实际实施情况,提出相关优化建议。

核电机组换料大修计划管控研究

核电机组大修计划能否实现有效管控,对于实现换料大修的各项业绩起到至关重要的作用。文章结合某核电2台机组首次大修计划管控经验,介绍了大修计划的分类和表现形式、大修计划管理的组织机构、大修计划的编制和实施控制流程等内容,研究建立科学、合理的大修计划管控方法。

数据可视化在核电大修低低水位计划管控中的应用

在保证核电机组换料大修安全和质量的前提下,提升大修进度,缩短大修工期已成为核电企业提高运营业绩及核心竞争力的重要举措。低低水位作为大修过程中的重要检修窗口,对整个大修工期有显著影响。低低水位窗口检修工作繁多,工序及逻辑复杂,资源约束大,并且对大修关键路径影响较大,这对低低水位的计划管控提出了较高要求。本文介绍了大修中低低水位工期控制的重要性,以秦二厂308大修为实践对象,运用数据可视化方法将人力资源约束引入低低水位阀门检修计划管控,对低低水位计划进行优化,并通过数据可视化方法对低低水位阀门检修进度进行实时跟踪,加强了计划管控。

关于航空项目计划管控的若干思考

经过多年的发展和不断创新，航空企业项目管理水平大大提高，但面对型号任务大幅增长、多型号并行的挑战，航空型号项目计划延期问题突出。在新的形势下，加强和改善项目计划管控方式和手段是解决任务延期的唯一途径。本文从造成航空型号项目计划延迟的原因入手，对计划的管控提出了几点建议。

核电工程项目竣工文件的计划管控

本文通过福清核电工程项目竣工文件的管理实践,分析了影响项目竣工文件按期移交的制约因素,提出了项目竣工文件移交随工程实体进展的管控措施,为后续核电项目竣工文件的有效管理提供了借鉴作用。

核电机组大修的低低水位计划管控探讨

通过介绍大修低低水位计划的管控方法和实施情况,探讨低低水位计划管控过程中存在的问题和应对策略,力争进一步提升大修低低水位计划管控力度和效果。

民用飞机研制计划管控应用与方法探究

民用飞机要求极高的技术,投入的资金量较大,具有较高的风险,内部的关系比较复杂,这就需要做好项目的计划工作。在这种情况下,根据民用飞机具体的研制特点,科学的计划管控模式对推进项目的科研工作发挥了重要的作用。本文主要阐述了民用飞机研制计划管控应用与方法。

电力基建工程计划管控和预警研究

随着电力行业体制改革工作的不断深入,社会对电力领域的要求逐渐提高,如何提高电力基建工程的管理水平,做好基建工程计划管控和预警工作,对提高电力企业市场竞争力,提高电力行业的社会认同感有着重要的帮助,本文就电力基建工程计划管控与预警工作做简要分析,希望对相关工作人员提供一定帮助。

汽车混动系统指标达成计划管控方法研究

产品开发计划管控是项目管理工作开展的基础。该文首先基于新能源整车9大性能,研究了混合动力指标体系构建的方法,然后基于指标达成体系,从4个层级开展计划管控体系构建,包括项目级、研发级、专业级、工作包级,最后基于项目实践,总结管控工具模板,旨在确保汽车混动系统产品开发过程受控,促进指标及进度目标全面达成。

试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策

国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下,国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训,就E(设计)、P(设备)、C(施工)三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析,对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议,以期为后续海外项目运作提供借鉴。