计划谬误研究进展

计划谬误是个体和组织中非常普遍的现象,文章基于对计划谬误领域研究文献的梳理,概述了计划谬误的理论、分类及干预措施。综述了内外部观点、自我表达及团体强化效应,归纳了预设谬误、拆分谬误与格式化谬误是计划谬误的三种基本形式,并对不同计划谬误的干预措施进行了分析概括。

领导给的时间为什么这么少?——权力对时间认知的影响及作用机制

人们倾向于低估完成任务的预计时间,这种偏差的时间认知被称作“计划谬误”。权力是指个体能够以不对称的方式影响他人的能力或心理状态,高权力者比低权力者更倾向低估完成任务的预计时间;高估当前可用时间;表现出更低的时间折扣。权力影响时间认知的作用机制主要涉及注意、动机、控制感、时间自我和思维方式等。未来研究应进一步对权力效应进行检验,探究个体目标取向和情景线索对权力效应的调节作用,以及权力现象的文化差异。

事件时间估计偏差理论述评

人们总是倾向低估完成某一任务的时间。计划谬误理论认为,时间低估倾向的原因是人们估计时间时忽视过去完成类似任务的经验,过于关注理想的任务计划和任务情景,从而导致乐观的时间估计。但是基于该理论的一些提高时间估计精确性的策略没有达到预期效果。针对这种不足,记忆偏差理论认为,人们利用的时间记忆带有偏差,从而导致偏差的时间估计。两个理论之间引起一些争论,但如果从解释水平理论的角度可以找到其相通之处。

任务性质对未来任务时间估计的影响及其理论机制

未来任务时间估计是指人们凭借记忆和经验对将要进行的任务所需要的时间进行判断的过程。人们对未来任务的时间估计会产生偏差,对其心理机制的解释主要包括计划谬误理论、记忆偏差理论和解释水平理论。任务性质(包括任务持续时间的长短、任务的复杂度和任务熟悉度等)会对未来任务的时间估计产生影响,各理论从不同角度阐释了任务性质对未来任务的时间估计的影响。未来研究需进一步探索任务性质与人格特质在影响未来任务时间估计背后的关系以及未来任务时间估计的脑机制。