多利益主体下具有多个禁止时间窗口的项目群业主计划费用现值优化模型——以新沂河整治项目群为例

首先,界定问题,详细分析项目群业主计划费用现值优化原理,并将合同项目进行了分类。其次,考虑具有多个特殊合同项目的特殊性,构建项目群业主计划费用现值优化模型。第三,当优化工期小于项目群合理工期时,研究并构建项目群不同工期下业主计划费用现值优化模型。第四,结合新沂河整治项目群(Y)开展案例分析,验证模型的可行性和有效性。最后,提出管理启示。研究结果表明,当项目群工期压缩幅度保持在一定范围内时,业主计划费用现值(或收益)与工期之间是一种累积关系,即两者可以得到同时优化;但是项目群工期压缩幅度超过某一个范围时,业主计划费用现值(或收益)与项目群工期之间是一种权衡关系,两者不能同时得到优化,即一个目标的优化要以牺牲另一个目标为代价,业主需要在两者之间作出取舍。研究结论为业主科学、合理开展业主计划费用现值的优化提供参考。

以极限计划费用和单因素费用核算为例说明公司内部核算和报告制度的主要方向

以德国经济学家保罗·里贝尔提出的极限计划人用和单因素费用核算为例，分析了企业内部核算和结算的主要方向。本文系为纪念保罗·里贝尔75岁生日而作。分析了主要计划费用发展的三个阶段。指出，在第一阶段．单因素支出、在费用体现者（对象）之间平均分摊的费用和极限计划支出，与整个预算额分开单独确定。第二阶段的特点是在进行单独核算时完善核算构想。第三阶段应广泛应用计算机进一步完善核算方法，以及通过加强单因素支出和费用体现者与极限计划费用体系之间平均分配的费用的一体化，来改变核算和结算的主要要求和方法。

基于案例推理的舰船计划维修费用预测方法

[目的]针对舰船维修费用精准预测的新要求,提出一种基于案例推理的舰船计划维修费用预测方法。[方法]首先,对各型舰船主要特征属性组成的特征向量及其维修费用进行案例表示;然后,采用基于加权欧氏距离的K近邻(KNN)算法进行案例检索,并引入粗糙集理论中属性重要度的概念;其次,将检索案例与目标案例之间的相似度作为调整系数,并结合组合预测思想进行案例修正;最后,将预测得到的最新案例增加至案例库中,不断积累案例库数据。[结果]该方法和线性回归预测法,径向基函数(RBF)神经网络法与某实船维修数据的对比结果表明,其预测平均相对误差分别为8.7%,10.4%,10.2%,验证了基于案例推理的预测方法的准确性和有效性。[结论]研究成果可为舰船维修费用计划的制定与拨付提供参考。

中期财务报告中计划制造费用余额的处理

中期财务报告中计划制造费用余额的处理不仅关系对企业绩效的评价,还影响财务信息使用者的决策。本文对我国制造费用的分配现状和美国计划制造费用的处理进行了分析,在此基础上对我国计划制造费用余额的处理提出了建议。

小议计划制造费用的分配方法及余额会计处理方法

新《企业会计准则》规定，取消“待摊费用”和“预提费用”两个账户，同时，我国《中期财务报告准则》倾向于独立观、即将每一个中期视为一个独立的会计期间，各中期采用的会计政策和会计要素确认与计量方法均与年度会计报告一致。《企业会计准则第32号——中期财务报告中》规定。“企业在会计年度中不均匀发生的费用，应当在发生时予以确认和计量，不应在中期财务报表中预提或者待摊，但会计年度末允许预提或者待摊的除外。”上述规定使得原来对月末计划制造费用余额处理方法不再适用。为此，本文对计划制造费用余额的会计处理方法进行了简要探讨。

新准则下计划制造费用余额的处理

2007年1月1日《企业会计准则》开始在上市公司中施行,取消"待摊费用"和"预提费用"科目。本文试在新形势下对计划制造费用余额的处理进行探讨。

中外计划制造费用分配中的中期报告之比较

制造费用在生产成本中的比重呈现大幅上升,因此制造费用计划分配差额的处理对企业合理核算成本,恰当披露财务信息都具有影响。本文通过对中国与西方国家对于计划制造费用差异的分配处理进行比较,对我国目前处理方法的不足之处提出一些改进意见。

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划，是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制，实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段，在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

现如今,建筑业发展趋势越来越快,而工程建筑安装工程费用计划和预算作为建筑工程项目建设中重要的组成部分,合理完善的施工成本规划与计划能够对建筑安装工程过程中的使用资金进行有效的控制,避免造成不必要的资金浪费,促使有效的费用资金发挥出最大化的使用功能,减少工程建设成本。因此,在正式开展建筑工程施工之前,建设单位必须高度重视建筑安装工程费用计划与预算工作。以下本文就针对这一问题进行了深入的研究讨论,从而得出以下相关结论,以供参考交流。

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划，是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制，实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段，在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。

中美制造费用计划分配差异处理的启示

制造费用的分配对正确、合理地计算产品的成本至关重要 .通过对中美制造费用计划分配率法的比较 ,从中期财务报告的理论基础出发论证了中美在制造费用计划分配差异处理上的区别 ,并对我国的处理方法提出了改进意见 .

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用。

介绍一种先进的费用计划编制方法

过去我们在编制费用计划时主要是采用“增减法”,即以基期(一般为上年度)各种费用的实际支出数为基础,然后对计划期可能会使该项费用发生变动的有关因素进行充分考虑,最后确定各项费用在计划期应增减的数额。由于这种方法主要是参考基期的费用实际支出数,基期费用实际支出额的大小,

关于成本费用计划与控制的研究

很多企业在管理过程中都将成本费用计划与控制作为2个非常重要的环节,成本费用计划为成本控制埋下伏笔,成本控制为成本计划提供前提条件,科学全面预算管理能够能够为企业带来不小的经济效益,成本费用计划,主要是为企业生产的产品的供、产、销以及财产分配各方面进行的一系列预算准备。成本费用计划还可以划分为很多个方面,可根据不同的依据而划分。

论制造费用计划分配法及其余额的核算

制造费用计划分配率法（西方国家称之为制造费用预定分配率法）,是指不管各月实际发生的制造费用是多少.每月各种产品中的制造费用都按预先制定的年度计划分配率分配的一种费用分配制度.实行制造费用的预定分配率制度,可以取消短期波动因素对各月单位产品成本的影响,例如有的企业是属于季节性生产企业,那么在有的月份制造费用就特别多,而有的月份特别少,有了计划制造费用分配率法,就能均衡全年发生的费用,有助于提高成本信息,并且也简化了计算.因此,在我国很多企业单位制造费用的计算都采用这一方法.本文对计划制造费用余额的会计处理方法进行了简要探讨.

浅析SAP ERP系统下制造费用计划分配率的制定与应用

SAP(Systems Applications and Productsin Data Processing)是一个基于客户或服务机构的开放系统,该系统有机结合企业资源计划系统,涵盖营销、项目管理、后勤、生产、人力资源管理、财务等方面内容,利于促进企业的发展。文章对SAPERP系统进行论述,包括SAPERP系统的概念、ERP系统对企业内部控制的影响、ERP环境中完善企业内部控制的有效策略等。为了更好的诠释SAPERP系统下制造费用计划分配率的制定与应用,以A公司为例,论述A公司使用德国SAP公司ERP系统进行企业管理过程中如何制定制造费用的计划分配率,以及如何将制定好的制造费用计划分配率运用于产品成本的核算。