石油化工工程建设项目进度计划及控制

石油化工项目的工程师与其他基础设施项目一样,有其自身的特点,因此有必要严格规划、管理和控制其施工进度。本章简要说明了监测石化项目进度的重要性,然后考察了施工进度的重大局限性,最后考察了控制和控制设计过程的基本原则和工具。对提高石化项目蓝图管控能力和效率具有一定的实际工作和应用价值。近年来,中国石化工业发展迅速,石化项目设计数量稳步增加。然而,该项目的建设时间长,面临各种不确定性,往往会推迟项目的进度。不符合项目计划的石化工程项目延误可能导致成本增加和效益降低。为了解决这一问题,本文对石化建设项目的调度与控制进行了研究。首先,简要论述了项目计划管理的重要性,然后深入分析了影响项目进程的因素。最后,制定项目计划并提出控制措施,以确保项目的顺利运行。

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。

国防项目管理中的计划、进度和控制

现代国防建设日新月异,特别是我国的国防建设是按照跨越式发展的要求来进行的,国防项目管理就显得尤为重要,已经逐渐演变为一种业务流程。特别是计划、进度的管理和控制,直接关系到国防项目能否在规定的时间内按时按质地完成研制和生产任务,并影响装备的交付和使用。采用有效的计划管理工具和技术,可以高效率、高质量地管理项目,使项目管理更科学、更便捷、更可靠。

浅析进度控制技术管理在WZ6-13油田开发工程项目中的应用

文章就海洋工程项目进度控制技术中的方案编制、执行、跟踪、检查、调整等内容,结合WZ6-13油田开发工程项目实例,论述了进度控制的重要性。文中所阐述的海洋工程项目进度控制技术,可以供海洋石油开发工程建设项目借鉴,作为夯实海洋工程项目管理的基础。

P6软件在海洋工程项目中的计划编制与进度控制研究

本论文根据来福士自主设计建造的OOS PROMETHEUS半潜式起重生活平台的实际项目管理经验,并结合后续海洋工程项目的管理办法,阐述如何应用P6软件对海洋工程项目进行计划编制与进度控制,以期对后续类似建造项目进行计划编制与进度控制起到抛砖引玉的作用。由于海工平台的复杂性以及P6涉及到专业广度和深度都很强,自己水平有限,文中关于P6软件的操作与应用,更多的是局限于对软件时间进度功能方面的使用,对于该软件的初学者来说,不失为一个不错的软件应用指南。

秦山核电站(BOP)安装工程进度计划管理与控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。在秦山核电三期常规岛施工中,进度计划管理采用分级管理,对工程的宏观和微观目标进行详细安排,科学组织项目施工,使建造活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进。进度控制采用了一套适应核电特点的工作负荷点系统,统一了计量单位,将不同专业的工作量进行汇总计算,实现了工程进度的量化和动态跟踪控制,使工程进度控制始终处于受控、在控状态。

高速公路收费站防雷接地施工及其进度计划控制

结合工程实例详细探究高速公路收费站防雷接地施工要点以及进度计划控制内容。从施工程序,线敷设总体安排,施工任务划分,施工组织原则,现场准备等方面入手,对施工总体安排做出详细介绍,并对施工进度计划控制,防雷接地安装施工方法做出深入研究。

BIM技术在建设项目进度控制中的运用

随着我国现代化建设步伐的加快,建设工程项目无论在规模上还是结构上均呈现大型化、复杂化及高难度化的特点,这也对项目管理水平提出了更高的要求,特别是在进度管理方面,传统的进度计划编制方法已无法适应当前施工的大环境,面对这一现状,本文将运用BIM技术作为能够将建设项目物理及功能特性以数字化方式表达的信息共享资源库,同时与IFC标准即建筑产品数据表达标准相结合,利用RFID技术进行动态跟踪,最后运用挣值法进行分析,进而实现对BIM构件的识别、动态信息的实时更新以及对数据有效分析的要求,最终达到对项目进度计划有效控制的目的。

狮泉河水电站工程施工进度控制和管理

狮泉河水电站工程地处高寒缺氧的西藏高原,影响施工进度的不利因素较多。建设单位加强施工进度控制和管理,采取一系列措施对施工单位的质量管理、安全控制、人员就位、设备运行状态、原材料供应及施工方法等进行认真的审查,确保施工顺利实施,工程按期竣工发电。

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。

“四个控制”在建筑工程项目管理中的应用

计划与进度控制、成本控制、质量控制和安全控制是工程项目管理的重要组成部分。现就"四个控制"在建筑工程中的具体应用进行讨论。

进度检测体系在大型煤化工EPC总承包项目的应用

煤化工项目有建设周期长、资金投入大、且技术复杂、建设地偏远、周边依托差等特点,建设过程中容易受到各类因素影响。以某项目为例,结合煤化工项目特点,浅谈如何建立该项目的进度检测体系达到进度控制的目的。

工程施工项目的进度管理研究

论文针对项目进度管理进行了研究,分别阐述了项目进度计划的编制以及项目进度的控制方法,以指导施工企业在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,确保项目工期。

公路工程施工项目进度管理探讨

施工进度管理是贯穿于公路建设管理始终的一项重要工作。以G326线金沙县新民桥至楠木公路改建工程为例,介绍了该工程实施进度管理的具体措施和取得的效果,指出了进度管理工作中应注意的问题。

电力设备工程项目进度管理研究

电力设备工程项目的日益增多使得对项目进度管理的重要性日益凸显出来。基于此,本文针对影响电力设备工程项目进度管理的主要因素进行分析,进行电力设备工程项目进度管理方法和作用等一系列阐述,最后提出了设备工程设计、设备采购、设备制造、设备安装以及设备调试等方面的进度管理和优化方式,希望可以对电力设备工程项目进度管理有所帮助。

国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制研究

国际海洋工程项目多采用设计、采办、建造、安装(EPCI)总承包模式发标,项目规模大,承担风险高,复杂程度高,其工作范围包括设计、采办、建造、海上安装等。为了提高管理效率,借助国际上先进的P6软件,以实际在建项目为例,并结合项目执行过程中的经验教训,对国际海洋工程EPCI总承包项目进度计划的编制与控制进行了研究,最后对相关问题进行了总结。

项目管理在电站工程技术改造中的应用

工程技术改造是企业扩大再生产、提高产品质量和技术含量的手段。长久以来一直扮演着为企业增强竞争力、提高生命力、保障企业可持续发展的重要角色。同时,技术改造投资作为一种固定资产的投资方式,为社会经济的增涨做出了突出的贡献,在投资前期对技术改造项目进行科学的可行性研究是国家从宏观角度加强投资效益管理的重要手段,也是为投资者、决策者提供科学决策的依据。在技术改造实施阶段对项目进行科学的管理,对实施进度进行优化,确保投资费用和工期的合理。

论挣值法在工程项目时间管理中的施工管理技术应用

国内很多工程的时间管理(俗称计划进度控制)经常出现或大或小的问题,如在最后时期采取非常规手段赶工导致影响质量和增加成本。本文以H工程为例,对产生的进度问题进行分析研究,运用数据说明和逻辑推导等方法,否决传统仅仅采用关键路径法和资源投入比较法的工具技术,论证挣值法管理技术确实能够及时规避工期延误风险,并阐明挣值法的使用方法和步骤。

兰-成-渝输油管道和忠-武输气管道项目管理方法

结合兰州—成都—重庆输油管道工程和忠县—武汉输气管道工程的设计管理工作,从进度计划控制、文件信息控制和管理协调等不同角度,对项目管理的各种手段和经验进行了总结。

项目管理尽在掌握

CIO的日常工作是与一个个的项目分不开的，项目管理的问题也成为他们经常思考的问题，项目管理是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术，以更好地控制和有效地利用现有资源，因此，了解并学习项目管理对经常处于项目中的CIO来说尤为重要。