浅谈电力企业物资计划采购管理

面对日益发展的市场环境,在电力企业中开展物资计划采购管理是非常必要的。将物资计划采购管理制度进行完善可以有效促进电力企业工作的规范性展开。只是现阶段的物资计划采购管理工作还存在着一些问题,影响了电力工程整体工作的开展。本文对电力企业中物资计划采购管理中所存在的问题进行了分析,并针对存在的问题进行了具体策略的探讨,希望可以为电力企业的物资计划采购管理工作提供一些借鉴,不断促进电力企业的可持续发展。

企业项目管理中采购计划管理与成本控制分析

在企业项目管理过程中,采购计划管理以及成本控制工作会直接影响项目实施经济效益,为保证企业项目能够稳定、顺利的运行,需要企业合理制定物资需求计划,并加强物资管理,有效控制采购成本支出。本文主要对企业项目管理中的采购计划管理路径进行分析,并提出具体的采购成本控制策略,以期为相关项目管理人员提供一定参考。

电力物资采购计划智慧管理系统设计

在电力物资采购过程中,多个用户可能同时访问系统,进行订单查询、修改等操作,导致系统压力测试值升高。在硬件设计方面,增设多个传感器,确保硬件设备的稳定性和兼容性;在软件设计方面,系统重点构建采购计划管理数据库,实现电力物资采购计划的存储、查询与更新;同时,确保数据的准确传输,为决策提供及时、可靠的信息支持。此外,系统还通过设定监控指标和阈值,实时跟踪采购进度,确保采购计划的顺利执行。测试结果表明:系统在不同并发数下的各项指标均满足预期,整体性能稳定、可靠,成功通过压力测试,运行状况良好。

基于Web的仪器设备计划采购管理系统

从高校仪器设备计划采购管理的模式出发,通过分析其功能需求,提出了基于Web技术的仪器设备计划采购管理系统的设计方法、总体结构以及基本功能的实现方法。

基于Excel VBA的医院设备采购计划管理系统设计与应用

目的通过信息化手段实现医院设备采购计划的精细化管理,保证采购全流程重要数据共享与使用连续性,提高采购计划团队工作效率和管理能力。方法挖掘与梳理医院采购计划团队管理需求,设计满足管理人员使用的应用场景,自主开发基于EXCEL VBA的医院设备采购计划管理系统。结果该系统记录医院设备预算申报至采购合同归档的全部重要信息,保证了数据的有效传递与共享,提升了部门服务与管理能力。结论该系统的开发与应用提高了管理团队工作效率与管理能力,为医院设备采购计划与资产管理流程系统的顺利对接奠定了基础,亦为医院医疗设备的全生命周期管理提供了新思路。

电信运营商采购计划管理的分析与改进

为了提高中国电信运营商采购计划管理水平,对目前电信运营商的需求预测情况以及需求收集流程进行分析,提出了对现有需求收集流程的优化方案并构建了一个适用于中国电信运营商的需求预测模型(BOM)。通过对某电信运营商展开调研分析,以该电信运营商的传输专业为例,初步构建BOM并进行了实例验证分析。

ERP系统中采购计划管理的研究与实现

对ERP系统中采购计划的自动生成方法作了分析 ,提出了一种BOM数据结构的设计方法和BOM数据的采集方法 ,并对采购管理应该包含的功能作了讨论 ,最后给出了系统的整体架构和实现方案。

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。

基于采购计划管理的供应链协同模式研究与应用

当前能源企业的竞争力已逐渐在产业链供应链中体现。本文从现代供应链管理视角出发,通过梳理分析采购计划管理制度、协同、监管、考核的痛点与难点,提出了集团级企业全面采购计划管理的解决方案。将年度采购计划作为采购计划管理抓手,在制度流程、监管目录、协同机制、考核指标以及数字化落地方面详细阐述解决方案,并评估了方案的实施效果,提出了后续改进的方向。

基于用友NC的海外矿山企业采购、仓储管理优化

采购管理对于矿山企业控制运营成本具有重要意义。本文以中色非洲矿业有限公司为例,针对用友NC系统使用过程中暴露的问题以及个性化要求进行总结,从采购计划管理、库存管理等方面进行优化,进而实现科学、高效的采购管理。在采购计划管理方面,增加了库存提示和物料编码合并功能;在库存管理方面,对编码定位管理、VMI管理流程进行了优化。系统优化后每月度可节约940h工时,工作效率得到进一步提高,系统潜能得到更大发挥。

基于物力集约化的采购计划管理现状分析

采购计划管理是一项较难管控且需要持续性投入的工作,因此会不断涌现出新的问题需要探讨和解决。本文根据国家电网物力集约化建设的总体规划,对国网信息通信产业集团有限公司采购管理现状及相关采购内容进行调研,深入分析当前发展现状,以期对电网企业集中采购管理问题提供一些借鉴。

邯钢物资采购计划管理系统与效能监控的研究与实施

本文主要介绍了邯钢物资采购计划系统的设计和采购业务的效能监控方案的设计与应用。

医院药品采购计划计算机管理信息系统的设计和应用

目的建立医院药品采购计划计算机管理信息系统,减少医院药品库存,提高使用周转率,以降低医院在药品方面的运营成本。方法使用Power Builder10.0软件在医院信息系统的基础上设计开发药品采购计划计算机管理信息系统,比较评价应用该系统前后1年的药品周转和采购情况。结果该系统包括门诊药房、中心摆药房以及药品库房的采购管理等模块,能够自动化地完成药品采购计划的制定以及变更,药品采购计划信息的入库以及查询等工作。自2013年初开始应用该系统后,药品采购计划制定时间由以往的12 h缩短至2∽3 h,2013年药品采购资金比2012年减少了56.73%,药房库存金额显著下降;药品库存周转率比2012年增加了141.3%,达到了252.9%;缺药率有所升高,但幅度不大。结论建立和应用医院药品采购计划计算机管理信息系统,能够明显降低医院药品库存,提高药品使用的周转率,降低医院在药品方面的运营成本,可以作为医院管理药品采购计划的工具推广使用。

中国银联采购计划管理的三重进阶实践

当前,企业竞争日益激烈,采购工作在现代企业经营管理中的重要性日益凸显。但是作为企业管理链条的后端环节,需求多变、工作被动也是采购工作无法避免的难题。中国银联采购工作历经十年努力,逐步探索实现了采购计划管理的“三重进阶”。国有金融企业采购计划管理面临的难题2000年以来,随着《招标投标法》、《政府采购法》等法律法规以及财政部209号文的颁布实施,我国国有金融企业陆续开始设立相对独立的采购职能部门,建立健全各类采购管理制度,采购在企业的物资供给、成本控制、内控制衡和廉政建设等方面,发挥了越来越大的作用。

加强采购计划管理提高物资采购效率及质量研究

在企业运行与管理中,物资采购作为重要环节,是一项关乎企业利益与发展的大事。企业物资采购中,运用采购 计划管理手段提升采购准确性、规范性与科学性,是提升物资采购效率、实现企业降本增效的重要手段。然而,当前很多企 业的采购计划管理因意识、能力等层面上的问题,而出现了与企业实际不符的现象。因此,本文就通过分析问题,提出了加 强采购计划管理的策略。

EPC项目采购计划管理优化研究

设备材料采购管理工作是 EPC项目总承包项目实施的重要环节,区别于国内工程项目采购,做好境外 EPC项目总承包项目采购管理,为项目提供可靠的物资资源保障,关系到工程项目总体质量、进度、投资、安全和效益.

企业物资采购计划管理的重要性及改进措施

随着当前市场竞争的日趋激烈和供给侧改革的不断推进,很多企业的成本意识开始不断增强,采购观念也随之悄然发生变化。如何在保证企业生产和产品质量的基础上,实现优质采购、低价采购、高效采购成为了当前企业经营管理所研究的重点。

加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量

近些年,随着人们生活水平的质量的不断提高,物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系,为在真 正意义上促使企业实现稳定运行的目标,必须针对物资需求计划进行有意识的加强,这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。 本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究,这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

浅析非生产型企业采购计划管理优化策略

为了提升采购计划管理水平,优化非生产型企业的采购计划管理机制,本文从采购计划管理的重要性分析出发,分析了非生产型企业采购计划管理存在的问题,从规范采购计划管理流程、提升人员素质、搭建信息化采购计划管理平台3个方面给出非生产型企业采购计划管理的优化策略。本文提出的非生产型企业采购计划管理优化策略不但优化了企业采购计划管理机制,提升了采购管理团队的能力,更为企业降低采购成本、提升管理效率提供了有效支撑。