当前电子计算机辅助企业管理中的几个问题

为了迅速把我国的微机辅助企业管理事业推向健康发展的轨道.作者先后走访了上海、江苏、山东的一些地区.现场观察了一些应用情况,听取了各种不同的反映,结合我三年来的开发实践,进行了认真地思考分析,特提出下述几个问题,与有关领导和同行专家们商榷.

利用计算机辅助企业管理

论述了利用计算机辅助企业管理的设计思想和实现方法 ,并介绍了该系统的结构组成和各模块的设计功能 ,最后给出了部分功能优点。本系统使用 visual foxpro6 .0语言进行设计。

《计算机工程》杂志刊文介绍:计算机辅助企业管理系统

用电子计算机辅助企业管理,对加强计划生产管理、降低库存量、控制在制品数量以及加速资金周转等都会取得一定实效,企业日常管理业务的工作效率可大为提高,进而提高企业的素质。本系统为电子工厂实现计算机辅助管理方面的应用提供若干管理功能。该系统包括下列功能:1.库存物资管理;2.产品明细表文件管理;3.产品材料成本管理;4.终端查询管理;5.对整件、零件、外购件的使用性统计管理。该系统软件结构包括:1.多用户分时调度模块;2.数据文件管理模块;3.应用程序。

计算机辅助企业管理的基础工作

六十年代末期,我国个别企业已开始探索应用计算机辅助企业管理。由于十年动乱,直至党的十一届三中全会以后,特别是党的十二届三中全会以后,使用计算机辅助企业管理问题才真正引起我国广大企业的重视,并获得了较快的发展。应用计算机辅助企业管理,大体可分为如下三个阶段:(1)计算机辅助企业单项管理阶段;(2)管理信息系统阶段;(3)决策支持系统阶段。本文不打算讨论这三个阶段所需的全部管理基础工作,只想针对目前一些企业可能忽略的管理基础工作,或在管理基础工作中应特别注意的方面谈一些看法。

使用电子计算机辅助企业管理

我厂近两年来在使用电子计算机辅助企业管理方面作了一些尝试。目前已开发了15个单项。其中,有质量管理方面的软件,也有列日报表,车间一次交验合格率统计,同行业及我厂的各项技经指标汇总统计等方面的信息处理。另外,还开发了四个软件子系统:仪器仪表及设备管理子系统、整机车间生产线管理子系统、财务管理子系统和劳动人事管理子系统。这些都在不同程度上收到了一定的效益。

电子计算机在企业管理现代化的实践

计算机辅助企业管理是目前计算机应用的一个新动向,在国外电子计算机作为信息处理工具或手段,已被广泛应用于企业生产管理、商业经营管理、机关事务管理、情报检索等方面。鉴于目前国产计算机以科学工程计算为主的居多,因此外部设备等也以适应科学计算需要而配置。

析企业管理中的计算机应用

随着我国经济体制改革的逐步深入和向市场经济的转轨变型,企业的环境也随之发生变化。为了适应瞬息万变的市场,企业管理对计算机的应用也提出了更高的要求:一方面在搜集处理各类信息的基础上,为领导决策提出各种决策支持,使企业管理水平跃上一个新台阶;另一方面,不仅要使用计算机来代替一些原有的人工劳动,减轻工作量。

电子计算机在物资供应管理信息系统的应用

电子计算机是管理现代化的工具、在国外已被广泛应用于企业的生产管理、商业经营管理等方面。在我国近几年才开始数据的实践。应用电子计算机辅助企业管理,在局部的业务处理中,已经取得一些经验,如计算工资,编制生产作业计划等。但建立全面管理信息系统的实施还不多,主要是硬件配置不完善,企业缺乏科学的组织管理方法。所以应该先从一个子系统入手,创造条件,逐步实施全面管理信息系统,摸索经验。现仅就北京汽车制造厂,借助于东德EC—1040和DBS/R数据库软件系统,开发物资管理信息系统情况作一介绍。

大中企业的计算机辅助管理与效益

经过几年的改革,总的来看企业活力有了一定的增强,但还很不够,特别是全民所有制大中型企业没有真正活起来。以电子工业为例,我国电子工业企业有134万人,1985年销售收入为233亿元,日本松下公司10万人,年销售额换算成人民币为237亿元;我国电子工业企业流动资金周转天数为147天,日本松下公司为24天。即是说,

上海高压油泵厂应用电子计算机辅助企业生产管理

1983年,上海市经委选择了大、中、小三个试点企业,在企业管理中运用电子计算机。我厂被选为小型企业试点单位。两年来,我厂把电子计算机运用到生产管理领域,使企业面貌和经济效益都发生了显著的变化。我厂应用计算机辅助企业生产管理主要做了以下几方面工作。一、厂、所结合,建立一支专业人员队伍。我厂是一个小型企业,要实现电子计算机辅助企业管理,除了缺乏场地、资金。

计算机在罗马尼亚工业企业管理中的应用

电子计算机在罗马尼亚工业企业管理中的应用近年来获得比较迅速的发展。到目前为止,全国已建立起一千个左右各种类型的电子计算机中心和计算办公室,有两千多个企业使用计算机辅助企业管理。各企业广泛使用计算机处理数据,为企业及时提供完整、准确的决策信息。在市场预测、生产计划和财务—经济计划的制订,追踪计划的实施,物质供应管理,经营管理,劳动力、生产设备管理,运输能力的优化使用和调整,财务管理等方面,愈来愈普遍地使用电子计算机。

MRP-Ⅱ推广应用中应注意的问题

MRP是“制造资源计划”(ManufacturingResourcesPlanning)的英文缩写,是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术有机融为一体的计算机辅助企业管理系统。这种现代生产管理中的新的、具有代表性的思想和方法适应了当今市场“个性...

以人为本:MRPⅡ推广应用中应注意的问题

ＭＲＰⅡ是集现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术为一体的计算机辅助企业管理系统，它在西方工业化国家中获得广泛应用。本文回顾了ＭＲＰⅡ在我国应用的历程，剖析了影响其推广应用的原因，探讨了在推广应用ＭＲＰⅡ的过程中应加强“以人为本”的思想。

打铁更需自身硬

作为我国国民经济的支柱产业,钢铁工业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用,它的发展水平,甚至已经成为衡量国民经济发展实力的标志。 全球化经济大潮给冶金行业带来前所未有的冲击,而加入WTO又意味着冶金行业必须直面来自国际市场的质量竞争、价格竞争、服务竞争、谋略竞争和深层次企业核心竞争。如何利用信息技术增强企业的国际竞争力,如何在更广泛的领域和更高的层次上进行更为规范的竞争,已经成为冶金行业面临的最迫切的问题。

西飞公司生产系统MRPⅡ体系的应用

在世界经济全球化的今天，企业要增强市场的适应性和竞争力，必须以先进的生产管理做保障。本文介绍了MRPⅡ软件这一先进管理体系在西飞公司应用的情况，以及BPCS、AEPCS软件系统对MRPⅡ思想的具体应用。同时阐述了应用过程中出现的问题及对系统的改造实施、应用效果。并对应用前景作了展望。

冶金需要信息化

冶金是国家工业的重头戏,以至于钢铁产量也成为衡量一个国家是否发达的重要指标。我国钢铁企业在加强生产的同时,还十分重视信息化的建设,不断采用现代化的手段来管理和引导生产。据不完全统计,冶金行业各重点企业已相继投资3亿元以上来加强自己的信息化建设,为此,我们采访了冶金工业局信息中心副总工程师王正阳先生。

关于业务流程再造的理论及知识

“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。

有的放矢 有备无患——山东东阿阿胶集团公司实施ERP成功经验

如何针对本企业存在的问题,选择适合本集团的ERP。