浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环。

P3软件在电力工程项目中的运用

叙述 P3软件在外高桥发电厂二期工程(2台900 MW 机组)项目中的工程协调会及进度计划的编制应用情况。P3软件应用于工程协调会,可以在屏幕上同步显示与该文字材料有关的某一分项的进度横道图,使开会人员一目了然,使会议开得直观、形象、清晰。由于 P3软件进度上挂接的具体数据。使原本一些比较难协调的接口工作,得以顺利解决,提高了会议的效率。实践证明,运用 P3软件进行进度计划的编制与控制,关键在于提高企业全体员工的素质。分析认为:运用 P3软件,能进一步促进企业内部的管理,在管理中推行标准化管理并做好组织工作,才能在有限的资源条件下,创造出更大的经济效益。