订单式制造业采购成本控制方法的研究

针对订单式制造业的特点,在分析传统采购流程中存在问题的基础上,对采购业务流程进行了再造。在ERP的基本架构下,通过ERP内部模块的集成以及与产品数据相关的技术信息系统的集成,实现了制造业内部数据的共享。同时,提出了基于标准价格库的采购成本计算模型,实现对采购作业的成本控制,达到以最优采购成本进行采购的目的,使采购过程更加规范化、科学化。

NC系统在订单式制造企业中的应用

NC系统作为一个新兴的ERP管理软件，相比较传统软件实现了业务单据在线处理功能，在数据集团、业务协同、统一核算以及资金集中管理等方面能显著提升企业的管理水平，更加注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制，使得企业的业务部门与财务部门结合更加紧密，从而得到更加及时准确有效的财务信息，本文结合笔者自身工作单位特色，将NC系统在订单式制造业中的应用模块和应用管理流程进行论述，并指出其应用过程中存在的问题，进而针对这些问题提出相应的解决措施。

订单式制造业生产成本管理系统研究与应用

进入新时期后,订单式制造行业整体上呈现全方位的转型趋向,企业针对自身的各项生产成本也给予了全方位的关注。企业如果能够全面着眼于减低当前现有的订单制造成本,就会从源头入手来提升企业本身能够拥有的市场竞争效益,同时也突显了生产成本管理具备的价值所在。近些年来,订单式制造业正在着眼于创建生产成本的全方位管理系统,运用此项举措来提升订单生产能够达到的综合效益。由此可见,生产成本管理本身包含了较多的成本管理要素。作为现阶段的订单式制造行业而言,其应当能够运用灵活性与综合性的举措来构建上述的成本管理系统,并且将其适用于制造业的正常运作中。

项目管理在订单式制造业企业的应用

作为订单式制造业企业,应该采取科学有效的手段进行相关的项目管理,基于项目管理的生产模式可以在订单式生产中发挥最大作用。 订单式制造业企业的生产具有独特的行业特点和产品特点,其具体项目的实施和应用研究是非常值得业内重视和探讨的。

浅析订单式生产制造企业的存货管理——以矿山破碎设备制造企业为例

订单式生产制造企业是制造企业根据客户订单生产制造产品的企业。由于客户需求千差万别,意味着生产每一件产品都可能是新产品,会根据不同要求配置不同的零配件。这样就不能做到批量化、规模化生产。每件产品从销售订单签订、产品设计、产品生产、原材料采购、产品库存都需要分别处理。特别是如果产品是一个系统产品,产成品需要组装完成,零配件有可能是成百上千甚至上万的品种,这就给这类企业的库存管理提出了不小挑战。如何降低库存成本,减少资金占压,是订单式生产制造企业急需解决的问题。本文以矿山破碎设备制造企业为例,对订单式生产制造企业存货管理存在问题及改进做出分析。

基于Petri网的供应链系统建模

通过应用广义随机Petri网对供应链整个系统的建模及仿真和整体性能进行了分析与评估,旨在帮助企业选择最优的供应链成员及最优的运作模式,还可在供应链出现问题时,通过仿真找出问题,并在此基础上,进行实际运作,最大程度地降低企业风险,增强整个供应链系统的协调和控制能力.

基于Autodesk Vault下的产品设计管理

文章通过介绍Autodesk公司的Vault产品数据管理软件,搭建企业的产品数据流平台,有效的利用各部门人员协同参与到产品生产前期的过程中,从而解决面向订单机械制造企业所面临产品多样化、制造周期长、产品质量不稳定等问题。