采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理

目的:采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理,提高药品管理水平和效率。方法:使用ABC库存结构分析法科学地确定了贵重药品品种,并运用订货点技术对贵重药品管理进行优化。结果:采用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品库存,保证了管理效率,实现了及时合理采购,合理规范药品领取。结论:运用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品切实可行,为医院药品管理提供了理论和实践参考。

基于VMI的配送中心订货点仿真研究

在实施供应商管理库存的条件下,根据客户订货前置期的历史统计数据或分布函数,通过仿真研究模拟配送中心的订货流程,借助Arena软件实现了对配送中心最优订货点的求解。相对于传统的决策方法,仿真研究能获得更贴近实际的方案,同时通过仿真实例分析说明了其良好的实用价值。

基于AR(1)需求模式和固定间隔期订货点法的牛鞭效应分析

文章研究了在AR(1)终端顾客市场需求模式下,零售商与生产商组成的简单二级供应链系统,零售商采用一次移动平均法预测市场需求并采用固定间隔期订货点法的库存策略时,推导了在信息预测、信息处理及信息传递中的牛鞭效应,指出了平滑期、相关系数及提前期等因素对牛鞭效应的影响,并指出了如何减小牛鞭效应。

VMI模式下最优订货点的仿真研究

通过VMI模式下订货流程的模拟,根据客户订货前置期的历史统计数据或分布函数,利用Arena软件求解配送中心最优订货点。研究表明,仿真分析能获得比常规数学方法更科学合理的最优订货点。

复杂物流系统订货点量仿真优化调整策略

利用自行开发的集中式复杂物流系统仿真工具CLSim进行复杂物流系统订货点量的仿真优化,提出了仿真优化调整的一般步骤,分析了保管缺货率对复杂物流系统中各个实体在分散控制策略下的订货点量大小的影响规律,以一个具体的复杂物流系统为例,运用CLSim进行仿真优化调整实验,得到了复杂物流系统在6种情形下的仿真优化调整步骤,并据此进行分析、总结与归纳,得到了运用CLSim进行复杂物流系统订货点量仿真优化调整基本规律.

模糊需求下物流系统订货点量的建模与仿真

文章基于系统的视角,考虑到物流企业客户需求的模糊性,采用三角模糊数对这种模糊需求进行描述,同时考虑在允许缺货的条件下,研究物流系统订货点量模型,并利用RepastSimpho-ny仿真软件进行实例仿真。仿真结果表明该模型能够为物流系统库存管理提供一定的决策支持。

订货点决策模拟研究

在以满足顾客需求的前提下,根据订货前置期和需求速率的分布函数或历史数据,通过模拟前置期需求量来确定最佳订货点。相对于传统最佳订货点决策方法,这种通过模拟手段获得的结果更符合实际情况,更科学合理,具有较好的应用价值。文章最后给出了应用实例。

连续库存补充策略订货点水平确定方法比较

考虑顾客需求满足一阶自回归和滑动平均即ARMA(1,1)过程情形下,建立连续库存补充策略中的变动订货点水平确定模型,并将此模型与其它两种模型(基于时点需求的模型、传统模型)从理论和仿真角度进行比较分析。理论分析得出,在需求呈正相关且随机误差项平滑系数为正数时,变化订货点水平确定模型得出的安全库存低于根据时点需求得出的安全库存,而高于传统模型得出的安全库存。最后结合具体数例对不同模型情形下的库存成本进行仿真分析,结果表明,变化订货点模型所引起的平均缺货率、平均库存成本均低于其它两种模型,从而验证所提出模型的优越性和有效性。

随机库存系统订货点的选取

文中给出了关于需求函数的概率密度函数ｆ（ｍ）的集合Ω（ｆ），在ｆ（ｍ）∈Ω（ｆ）的条件下，讨论了关于最小期望库存成本ＴＣｓ（Ｂ）的订货点的选取。

试析存货再订货点与保险储备的确定

关于存货保险储备量的决策问题,在注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》(经济科学出版社.2006.4)中只举例说明了交货期内需求量变动的情况,对于延迟交货的情况没有给予详细说明,本文结合例题对该问题作了进一步讲解。

浅析餐饮企业中再订货点与采购的关系

一般情况下,餐饮企业的原料不能做到随时补充,因此不能等到存货用光再去订货,而应该在存货还没有用完的情况下就订货。在提前订货的情况下,企业发出订货单时,企业现存的存货量,会计学上称为再订货点。

医院药房库存控制中随机型订货点的确定

医院药房库存管理中常用订货点采购法控制库存,由于药品需求和供给都存在不确定因素,使得这种随机型订货点的确定比较复杂。该文研究了安全库存、订货点和客户服务水平的关系,给出了一种简便易行的计算订货点的近似方法,并得到实际验证。

对存货控制中的再订货点模型的评价与改进

传统的再订货点模型的应用隐含着一个重要的限定条件,一旦条件发生变化将导致运用错误.文中通过分析得到一能在任何条件下广泛应用的存货再订货点模型.

带有随机订货点的两阶段报童模型

销售商可通过二次订货以达到降低风险、增加利润的目的,然而在实际中由于生厂商供货能力不足等不可控因素,销售商往往无法确定何时能进行第二次订货。针对这种现象,本文研究二次订货时间不确定的报童问题,假设随机订货时间点和需求率均服从均匀分布,建立了带有随机订货点的两阶段报童模型,给出了两阶段最优期望总订货量,使得零售商在整个销售期内的期望利润达到最大值。最后通过数值算例,对比分析了本文的二次订购模型与传统一次订购模型,研究结果指出在整个销售期内二次订货可以提高零售商的期望利润。

基于订货点法联合定期订货法的低值医用耗材补货策略研究

目的:基于订货点法联合定期订货法建立低值医用耗材库存补货模型,为医院低值医用耗材库存补货提供参考。方法:将订货点法和定期订货法联合起来,建立低值医用耗材库存补货模型,计算低值医用耗材的安全库存量、提前期、订货周期及最大库存量等,收集对比医院2019年一次性使用医用口罩的使用数据进行模型验证。结果:通过低值医用耗材库存补货模型计算出医院一次性使用医用口罩的订货点为53051件,最大库存量为201412件,使用该模型方法进行补货后库存与原本的库存量相比显著降低。结论:低值医用耗材库存补货模型能够降低医院库存管理成本及资金占用,实现耗材的精细化管理,保证患者诊疗安全,提升管理效率。

谈谈用模拟实验确定订货点及解决排队问题

以往对厍存控制和排队问题的研究都采用数学模型来进行,但数学模型的最大弱点在于它都具有一些相应的假设前提,所有的数学推导都建立在这些假设的基础上,否则我们就无法给出实用的数学模型。事实上许多假设往往不是在任何时候都真实。

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。

订货点方法与及时系统

随着全球制造业管理面临越来越多问题的出现,以及柔性制造时代的到来,制造业必须寻求一种优化的制造管理方法,选择一流的制造策略,以便达到具有世界性竞争力的目标。制造业的制造策略是在不断地发展的,它经历了一系列的演变过程。

存贮问题中的批量订货点模型

根据运筹学的普遍原理，考虑存贮问题中的随机需求、随机滞后时间等因素，采用“典型”存贮周期的分析方法，建立了批量订货点模型，并给出了１种实用的循环求解方法。从文后固定和随机参数对照表可以看出；考虑滞后时间不确定性情况下的滞后期需求的标准差是忽略滞后时间不确定情况下的７倍还多。为减少库存被耗空的可能，须确保在一定的滞后时间到货。

确定经济订货点的统计方法

库存数量管理的目的,在于从数量方面平衡企业对商品需求与供应,以争取最低筹供总成本,提高经济效益。为实现此目的,从定量订货管理方式来讲,必须同时解决好两方面的问题:一是补充库存的最佳数量,即每次进货多少最为适宜;二是补充库存的最佳时机,即何时进货最为有利。本文试在现有库存数量管理理论基础上,结合我国实际情况,运用统计理论讨论第二个问题,即经济订货点问题。一。