AB公司生产计划系统研究

为了改变AB公司现有的不符合市场需求和竞争环境要求的生产计划系统,实现最好的客户服务、最小的库存投资和高效率的运作等3个目标,对企业的生产计划系统进行了重新设计,并综合应用平准化方法和订货点法等生产计划方法,建立了新的生产计划系统.通过对新生产计划系统研究及其模拟运行结果的分析,得出以下主要结论:(1)根据需求拉动生产,产品库存可以得到明显的降低,而且订单满足率可以得到提高;(2)生产供应可以更快速地满足市场需求;(3)各生产工序的生产可以均衡地进行;(4)新生产计划系统是一个较好的可视化管理系统.