OLAP技术在航材订货计划系统中的应用

介绍了OLAP技术在航材订货计划系统中的应用。

意大利国家铁路的订货计划费用高达9万亿里拉

意大利国家铁路计划在2000年以前筹资9万亿里拉,用于购买高速列车和其它机车车辆。该计划已获政府批准。该计划的首要项目是能在未来高速线路网上以300km/h运行的两种编制的ETR500列车。一种编制32列,每列包括2节动力车和11节拖车;另一种编制20列,每列包括一节动力车和6节拖车。两种编制的列车将在1998～2000交货。在1997～2000年间,意大利国家铁路的ETR460摆式列车中,9节车编组的列车将增加35列,6节编组的列车将增加11列。

基于经费限额的备件订货方法研究

由于受国家经济体制和经济条件等因素的影响,器材备件的供应主要采取"实物限额与经费限额相结合,以经费限额为主"模式,要求器材管理部门,根据经费限额量,制定科学合理的器材订货计划,使有限的资源得到更充分的利用,以达到更好的军事经济效益。

从全国煤炭订货交易会看2004年煤炭市场的走势特点

2004年全国煤炭订货交易会于2003年12月25日在福州市召开。国家发展和改革委员会张国宝副主任到会作了重要讲话。张国宝副主任的讲话和订货会的运行情况,预示2004年煤炭市场将发生一些变化。

企业内部EMRP-II计算机系统浅析

本文描述了造纸行业的 EMRP- II计算机系统的网络组成 ,以及 EMRP- II系统的物资流、资金流 ,计算机系统的处理过程。

对计算机辅助设备管理系统设计中几个问题的探讨

本文结合自身的实际经验 ,提出并探讨了在计算机辅助设备管理信息系统设计过程中几个值得注意的问题。

销售库存问题的模糊期望值模型

本文描述了模糊单位利润、模糊需求下的销售订货计划，并应用期望值，模糊机会约束规划建立了模型，将模糊模型转化为确定意义下的模型。设计了基于模糊模拟的遗传算法。最后，通过一个数值例子说明算法的有效性。

一种新的销售方法

中国大塚制药有限公司(China Otsuha Phamaccutical CO.LTD,以下简称cop),是中国医药工业公司与日本大塚制药株式会社共同投资兴建的合资企业。这家合资企业引进了日本先进的生产设备、技术和先进的管理方法。1984年5月在天津正式投产以来,短短的三年半时间,cop生产的八种塑料瓶装输液迅速打入了北京、天津、上海、沈阳等大城市各医院,受到用户的普遍赞誉。cop产品的价格比国产玻璃瓶输液平均高出54%,但供不应求的局面已持续一年多。他们之所以能保持这么好的销售局面,除品种多、使用方便、质量好等因素外,还在于是该公司运用一套先进的营销方法。

煤炭企业物资削价报废损失的原因及改进意见

宁夏的煤炭企业,在处理1980年以前的削价、报废机电产品、钢材等物资中,共报废1,766.7万元,收回残值25.87万元,净损失1,740.83万元,占库存1.2亿元的14.7％。其中生产部分报废1,628.8万元,收回残值23.77万元,净损失1,605.03万元;基建部分137.9万元,收回残值2.1万元,净损失135.

我的第一个职位

合资公司的班子是这样组成的,总经理是段永基;副总经理有两个：一个是三井物产物资二部的中入纯,还有一个是三井物产北京事务所的郗建民（他后来也加入四通并担任负责打字机销售的集团副总裁）：总工程师是王缉志。有传说,最初合资公司总经理曾考虑过王缉志,他觉得自己是一介书生,不善也不愿把精力花在企业管理上,拒绝了。段永基不过是第二人选。此说法不知是真是假。若真如此,四通的历史和演变也许有一部分要重写。

简讯

华东汽配1986年补充订货会于四月六日起在福州市召开,会议开了六天,会程仍分计划衔接与市场调节二个阶段进行,成交结果:第一阶段计划衔接调出金额765.18万元,调进金额749.6万元.与1985年的补充订货成交结果相比,调出金额下降1285.53万元,调进金额下降1322.25万元,下降幅度很大,是历年来成交额最少的一次.第二阶段市场调节调出金额由85年的1035.01万元下降727.84万元,调进金额由85年的2278.

备件微机管理

云锡40年代中期始用机械设备,至今拥有设备1967种,尚有30年代苏美产品,型号复杂变种多,例如3L—10/8空压机6台设备分属5个制造厂。设备老、旧、杂是备件统型的主要障碍,历年对备件修改权限不严、管理不善,加剧了备品变异。

淡季不“淡”,旺季才“火”

生意清淡之时,正是反思经营工作,调整与弥补缺陷的时候。作为农资经销商的经营活动,在此关节点认认真真开展一次全年度补路调节是完全必要的。农资流通行业的店老板们有句口头禅,他们大多是这样说的:"谷熟黄,生意‘黄’,收欠单,来年忙"。大意说的是每每到了秋收以后,是一年四季中,农资生意步入清淡"萧条"之时。于是。

谈进货员的基本功

商品在进、销、调、存全部经营活动中,进货业务是保证销售业务的必需环节,它是商品在流通过程中的第一道环节。进货业务进行得好坏,会直接影响企业的整个经营活动和各项经济指标的完成。而进货员又是第一道环节的主要执行人。

市场需求预测与库存管理——运筹学在商业管理中的应用(一)

1.商业部门中商品的需求预测与库存管理问题商业部门的领导人需要花很长的时间去做决策,要做市场的销售研究,要对本公司所经营的各种商品的未来销售量做出预测,要制定计划,造预算,包括销售预算、财务预算,既要做长期规划,又要做近期详细计划,甚至要做每天的工作安排。在产品的分配过程中,生产与销售在时间上常常是不能彼此配合的,因此需要考虑到库存。如何根据库存能力和所拥有的资金,做出相应的订货计划,如何加快资金的周转率,减少库存占用资金,

物流中心DRP应用探讨

DRP是MRP在流通领域的应用,概述了DRP的发展过程,介绍了物流中心DRP的原理及其运作过程,最后对物流中心DRP应用进行了举例说明。

设备备件微机管理系统的开发

备件管理是设备管理系统中的一个重要组成部分。介绍了《设备备件管理系统》的开发方法和设想。对于备件的查找算法、备件订货采购计划、加工计划等过程进行了论述。总结了在微机网络上具体实现的方法和经验;同时在数据库的网络共享方面做了大量工作,在软件的通用性方面也做了一些尝试。

经济信息

线材生产今后发展重点从有关部门获悉,最近,冶金部提出了下一步我国线材生产发展重点是: 进一步调整产品结构。线材制品生产要重点围绕农业、煤炭、石油、电力、铁道、公路、桥梁、汽车、化工、海洋等行业部门发展的需要,有计划调整产品结构,增加高档产品,开发长期依赖进口的产品;要继续提高硬线比例,扩大线材规格;应努力增加Φ10～16mm硬线,以满足城市建设对大规格预应力钢丝的需求。对高强度低松弛预应力钢丝、钢绞丝等高挡制品的原料要实现定点生产。