企业内训师人才培养机制探索

以某钢铁公司内训师任职资格培训项目的实践为基石,从内训师培养的选拔、培育、评价、使用着手,提出了内训师队伍“选育评用”一体化的人才梯队培养模式,为企业人力资源部门内训师队伍的培养和管理提供了新思路。

燃气施工企业内训师管理体系探索与实践

内训师是企业培训的重要支撑,内训师管理的好坏直接影响培训效果。内训师管理包含了选、育、用、留方方面面,内训师管理体系的系统性建设是重难点。本文通过分析燃气施工企业内训师管理存在的问题,围绕选、育、用、留探索燃气施工企业内训师管理体系,提出了一系列经过实践检验的管理措施。

烟草行业内训师体系建设“一体推进模式”初探

新时期加强行业内训工作具有更加重要的意义,行业内训师体系建设也因此更加迫切。当前烟草行业内训师体系建设方面存在着内训师体系建设与整体培训工作协同不足、内训师队伍入门有激情与内部少活力、内训师队伍坐而论道与操刀任事的关系处理等多方面问题。针对这些问题,可以尝试探索一条“一体推进”的行业内训师体系建设新模式——通过“规划一体推进”引导总体培训与专题内训“双向奔赴”,通过“学赛一体推进”引导培训过程与培训效果“双向奔赴”,通过“学用一体推进”引导体系建设与作用发挥“双向奔赴”。

创新内训师“星火计划” 构建职工培训新生态

近年来,浙江省温州市总工会紧紧围绕产业工人队伍建设改革,充分发挥工会教育职能,坚持“谁使用谁培训”原则,全国首推企业内训师“星火计划”,打造以内训为主体、外训为补充职业培训新生态,不断完善企业内训师的培育、评价、管理、激励体系,不断推动企业需求和职工能力彼此契合,建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军。

烟草企业内训师队伍建设模式研究

烟草企业内部经营管理正处于快速变革转型时期,改革创新、提质增效、绿色低碳发展正成为烟草企业发展的主旋律,人才队伍建设是实现这一伟大目标的坚实基础。各烟草企业为全面贯彻落实中央人才工作会议精神,以及全国烟草工作会议精神,都在紧锣密鼓的开展人才队伍建设工作。为了有效实现烟草企业的人才队伍建设,各企业八仙过海、各显神通,各种方法、措施、活动以及各类人才建设工程层出不穷。本文以企业培训体系建设为方向,以企业内训师队伍建设为抓手,以钦州烟草局(公司)为研究对象,结合的烟草企业的业务特点和人才能力素质要求,对烟草企业内训师队伍建设模式进行分析和研究。

进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议

对于国有企业党校而言,全面提升高质量发展的核心竞争力,作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一,就需要深入实施名师工程,培养一批有影响有声誉的名师大家,建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

基于企业培训质效提升的内训师培养体系路径

人才作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,电力企业要想抢占优质资源、获取更大的发展空间,就必须有足够的竞争优势。在电力企业高质量发展的过程中,具备足够专业知识储备、技术能力精湛、综合素质较高的人才,才能够为电力企业发展注入源源不断的能量。内训师是人力资源培训体系中的重要组成部分,是内部培训的基石和可再生力量,在电力企业发展中发挥着举足轻重的作用。

商业银行内训师培养路径研究——基于胜任力模型和改进的PDCA循环模式

内训师是商业银行教育培训工作的执行者,内训师队伍的专业化程度对商业银行人才培养工作有着直接影响。本文以改进的PDCA循环模式——PDCAS循环模式为基础,结合内训师胜任力模型设计内训师培养新体系。并根据商业银行实际需求,以系统性思维、开放式体系、模块化理念、动态化选择、全流程管理,探索具体可行的商业银行内训师培养路径。

以学促干提质效 多措并举促落实——中国农业银行上海市分行“网点服务能力提升导入内训师”培训实践

为持续推进“网点服务升温工程”,有效提升网点文明服务水平,切实增强网点核心竞争力,中国农业银行上海市分行组建网点服务能力提升导入内训师团队,为支行培养一批网点服务管理专业人才。组织内训师开展了七天六晚的集中培训,是“网点服务能力提升导入”项目的配套子项目。此次培训突出教练演绎相结合,在体验中夯基础,在实战中练功夫,获得了学员的一致好评。此次培训之所以取得很好的成效,关键在于“用心”两字,具体如下。

制造企业内训师培养模式的探索和实践

传承企业文化,传授实践积累,有效开展针对性强、实效性高的培训,推进企业可持续发展需要有企业内训师队伍。本文通过企业内训师培养现状分析,探讨了构建企业内训师素质模型,建立公开选拔、教学设计、试讲培育、认证推广内训师培养机制,旨来逐步培养一支结构合理,素质优良的内训师队伍。

创新型家政内训师培养方案的设计与实践

本文旨在设计一种创新型家政内训师培养方案,以满足现阶段社会对于优秀家政服务人员的需求,提高家政服务行业的专业水平和服务质量。本文主要介绍了创新型家政内训师的培养方案设计及实践,主要包括内训师的选拔、培训和考核等方面。设计方案依据实际家政工作需求、培训经验及相关理论知识,通过具体实践,检验并优化,最终形成一套切实可行的家政内训师培养方案,为家政服务行业提供有力支持。

从业务人到内训师的转型与成长

13年个金业务实战,13年教育培训深研,26个春秋,追光而遇,沐光而行,从业务小白到讲台深处,我与工行共成长。有很多学员曾经问我:忻老师,26年,如此漫长的职业生涯,你是如何做到心中有希望,眼里有光的?我不知道,因为我看不见自己的光,直到有一天,看到一篇篇学员真情写就的长篇反馈,字里行间,有迷茫,有欣喜,有决心,有成长,我被感动了,也找到了答案。我心中的希望眼里的光来源于学员的释惑、成长与进步,我想这就是内训师的力量与价值。

企业高素质内训师队伍的价值与建设途径

人力资源是企业发展的第一资源和核心竞争力,而内训师队伍则是人才队伍建设的关键力量。构建一支高素质的内训师队伍,可以营造企业内部的学习氛围,有利于全体员工共同学习进步,提升整体工作绩效。文章探讨了企业内训师的职责与角色定位,论述了高素质内训师队伍对实现企业战略的重要价值,并提出了加强企业高素质内训师队伍建设的一系列机制和方法。

国有商业银行内训师队伍建设的思考

内训师是商业银行内部培训的实施者和执行者,高质量的内训师队伍会奠定企业培训基础、提升企业人才素质、提升企业绩效和业务结果、助力建设学习型组织。商业银行在内训师队伍选拔、培养、评价、考核方面以及培训内容和培训形式的设计上有待更进一步加强,建议未来内训师选拔严把入口关、培养分层项目化运作、评价突出成果导向性、激励形式多样化、考核维度多元化。

打造基于“人企”匹配的内训师队伍建设——以中海实业有限责任公司北京物业管理分公司为例

培训是公司发展战略落地的重要手段,也是解决发展中问题的有效手段。中海实业有限责任公司北京物业管理分公司(以下简称“北京物业分公司”),在整合成立之初,以战略和存在问题为导向,立足内部工作实际,发挥内部员工的主观能动性,选拔内部培训专家。

“四体一位”管理的内训师炼成术

北京市海淀医院推出“四体一位”管理下的内训师规范化服务培养,效果显著。何为内训师?乍一听名字,可能有些陌生,但一提及他们的工作,大家即刻十分明了。

企业内训师队伍建设的几点建议

大力发展终身教育,构建学习型社会需要通过发展培训来实现。目前,培训市场上的培训机构和培训师"鱼龙混杂",外聘的培训师存在对企业了解不深入,培训不能切合企业实际,讲课空洞、内容过时等许多问题。构建企业自己的内训师队伍,使企业文化和工作经验得以传承,不仅能节约培训成本,又能提高企业培训的竞争力。本文分析了企业内训师的优势,给出了企业内训师队伍建设的几点建议。

PDCA内训师在促进医院质量持续改进中的探索与实践

为了更好地促进医院医疗质量持续改进,提高员工发现、分析和解决问题的能力,南方医科大学珠江医院采取组建内训师团队、制定内训师培养方案、开发培训课程体系、内训师牵头开展及辅导质量持续改进项目等系列措施,逐步搭建了PDCA内训师体系,员工持续改进能力有效提升,推动了医院质量持续改进。

如何构建医院品管圈内训师团队

组建种子内训师与骨干内训师两级团队,利用微格教学、专题讲座等方法培养骨干内训师;建立4级管理体系,明确激励机制与退出机制,全面管理内训师团队.截止2018年,全院共完成品管圈活动近1100圈,参与人员数超过13000人次,拟定对策3600余项,建立标准作业书1700余份.内训师团队的建立与管理,可以较好地提升质量持续改进活动水平.

地市级公立医院建立宣传内训师队伍探析

目前,培训在许多医院已经成为一项战略性工作,建立行之有效的培训体系是医院培训发展的可预见趋势。建立医院宣传内训师队伍,相比较借助外力进行培训而言,是一项经济有效的举措。阐明了医院培养宣传内训师的意义,论述了医院宣传内训师应具有的素养和能力,指出了宣传内训师选拔应注意的关键点。